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正文內(nèi)容

qc小組活動(dòng)培訓(xùn)(編輯修改稿)

2025-01-27 23:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 狀態(tài)為止。 鞏固措施 為維持活動(dòng)成果,防止問題再發(fā)生,應(yīng)制訂鞏固措施。返回2023/3/15 星期一星期一 44 為了今后的提高,課題完成后,小組應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)?!?找出此次活動(dòng)除本課題外,還解決了哪些 問題,以及尚未解決的問題;◆ 總結(jié)整個(gè)活動(dòng)在程序及應(yīng)用方面的成功和 不足之處;◆ 總結(jié)活動(dòng)中所產(chǎn)生的無形效果,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì) 精神;◆ 提出下步打算,體現(xiàn)小組的持續(xù)改進(jìn)。 總結(jié)回顧及今后打算返回2023/3/15 星期一星期一 45 可對(duì)小組活動(dòng)的有關(guān)方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。( 1)質(zhì)量意識(shí)是否得到提高 。( 2)問題意識(shí),改進(jìn)意識(shí)是否得到加強(qiáng) 。( 3)分析問題與解決問題的能力是否提高;( 4) QC方法是否掌握得更多,運(yùn)用得更好 。( 5)團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作交流是否得到增強(qiáng)。返回2023/3/15 星期一星期一 46第三章第三章 統(tǒng)計(jì)分析方法統(tǒng)計(jì)分析方法返回2023/3/15 星期一星期一 47應(yīng)用調(diào)查表的步驟:( 1)明確收集資料的目的;( 2)確定所需搜集的資料;( 3)確定對(duì)資料的分析方法及負(fù)責(zé)人;( 4)設(shè)計(jì)記錄資料調(diào)查表格式;( 5)對(duì)先期收集和記錄的資料進(jìn)行檢查;( 6)必要時(shí),對(duì)調(diào)查表格式進(jìn)行評(píng)審和修改。 調(diào) 查 表 用來系統(tǒng)的收集資料、積累數(shù)據(jù)、確認(rèn)事實(shí)并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行粗略整理分析的圖表。返回2023/3/15 星期一星期一 48外墻抹灰空鼓調(diào)查表 N = 159序號(hào)序號(hào) 項(xiàng)項(xiàng) 目目 頻數(shù)頻數(shù) 累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻數(shù) 百分比%百分比% 累計(jì)累計(jì) %A 基層處理不當(dāng)基層處理不當(dāng) 50 50 B 抹灰前未澆水濕潤(rùn)抹灰前未澆水濕潤(rùn) 45 95 C 抹灰后未澆水養(yǎng)護(hù)抹灰后未澆水養(yǎng)護(hù) 40 135 D 采用細(xì)砂采用細(xì)砂 10 145 E 未釘鋼板網(wǎng)未釘鋼板網(wǎng) 8 153 F 未設(shè)置分格縫未設(shè)置分格縫 5 156 G 其它其它 3 159 100 調(diào)查者: 日期:年 月 日 地點(diǎn): 調(diào)查表(樣式)返回2023/3/15 星期一星期一 49特點(diǎn):常用于歸納整理所收集到的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù), 把錯(cuò) 綜復(fù)雜和雜亂無章的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、整理、 匯總后,使之能更確切地反映客觀事實(shí)。原則:同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(dòng)幅度盡可能??; 層與層之間差別盡可能大。 分 層 法 分層:為解決某一個(gè)問題所收集的數(shù)據(jù)、資料, 往往是綜合性的。這些綜合性的數(shù)據(jù)、資 料可按其來源、特征、屬性等標(biāo)識(shí)分作兩 個(gè)以上的組。這樣一個(gè)組稱作 “層 ”。返回2023/3/15 星期一星期一 50一般可以從以下方面進(jìn)行分層: 可按班(組)、個(gè)人、熟練程度、性別、年齡等分層。 可按地域、城市、鄉(xiāng)村、樓層、外墻、內(nèi)墻等分層。 可按工藝、操作參數(shù)、操作方法、生產(chǎn)速度等分層。 、零部件分層 可按規(guī)格、成份、產(chǎn)地、供應(yīng)商、批次等分層。 可按月、日、上午、下午、白天、晚間、季節(jié)等分層。 、檢查分層 可按計(jì)量?jī)x器、測(cè)量人員、檢查方法等分層。 可按住宅、辦公樓、道路、橋梁、隧道等分層。 可按總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包分層。如何分層返回2023/3/15 星期一星期一 51收集數(shù)據(jù)將采集到的數(shù)據(jù)按不同目的選擇分層標(biāo)志分層按所分層次歸類畫出分層歸類圖注:分層法常與其它方法結(jié)合應(yīng)用分層法的應(yīng)用步驟返回2023/3/15 星期一星期一 52 某裝配廠的氣缸與氣缸蓋之間經(jīng)常漏油。經(jīng)過對(duì) 50套產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)兩種情況: 操作者操作方法不同。 生產(chǎn)氣缸墊的廠家不同。 分層法應(yīng)用實(shí)例方法一、按操作者分層操作者操作者 漏漏 油油 不漏油不漏油 漏油率(漏油率( %% ))王師傅王師傅 6 13 32李師傅李師傅 3 9 25張師傅張師傅 10 9 53共共 計(jì)計(jì) 19 31 38返回2023/3/15 星期一星期一 53方法二、按生產(chǎn)廠家分層供應(yīng)廠供應(yīng)廠 漏漏 油油 不漏油不漏油 漏油率(漏油率( %% ))A廠廠 9 14 39B廠廠 10 17 37共共 計(jì)計(jì) 19 31 38 方法一和方法二實(shí)際比較的結(jié)果是,為降低漏油率,應(yīng)采用李師傅的操作方法。 但是如果按兩種因素進(jìn)行交叉分層,又會(huì)得出新的結(jié)論。 返回2023/3/15 星期一星期一 54方法三、兩種因素交叉分層操作者操作者 漏漏 油油 氣缸墊生產(chǎn)氣缸墊生產(chǎn) 合合 計(jì)計(jì)A廠廠 B廠廠王王 漏漏 油油 6 0 6不漏油不漏油 2 11 13李李 漏漏 油油 0 3 3不漏油不漏油 5 4 9張張 漏漏 油油 3 7 10不漏油不漏油 7 2 9合計(jì)合計(jì) 漏漏 油油 9 10 19不漏油不漏油 14 17 31合計(jì)合計(jì) 23 27 50返回2023/3/15 星期一星期一 55 以會(huì)議形式,引導(dǎo)參會(huì)人員圍繞主題、廣開言路、自由奔放的思考及發(fā)表意見, 通過相互啟發(fā)、拓寬思路,激發(fā)靈感, 在自己頭腦中掀起思想風(fēng)暴的一種集體創(chuàng)造思維的方法。作用: 用來識(shí)別存在的質(zhì)量問題; 用來尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 頭腦風(fēng)暴法返回2023/3/15 星期一星期一 56( 1)引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維階段 會(huì)議要領(lǐng): a、與會(huì)者平等 b、明確會(huì)議目的 c、每人依次發(fā)表一條意見或一個(gè)觀點(diǎn) d、成員互相補(bǔ)充組內(nèi)無訓(xùn)令 e、現(xiàn)場(chǎng)記錄 f、會(huì)議進(jìn)行到無人發(fā)言為止 g、將每個(gè)人的意見重述一遍 ( 2)整理階段 對(duì)每個(gè)人的觀點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn),去掉重復(fù)、 無關(guān)的觀點(diǎn)。頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用步驟返回2023/3/15 星期一星期一 57 把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的意見、觀點(diǎn)、想法和問題,按它們之間的相互親近程度加以歸類、匯總的一種圖。 親合圖 親合圖圖形表示: 用樹圖來表示目錄 用 A型圖解來表示 以文字形式表示 第一節(jié) 第二節(jié) 第一節(jié) 第二節(jié) 第一章 第二章 第一篇 第三節(jié) 返回2023/3/15 星期一星期一 58 歸納、整理由 “頭腦風(fēng)暴 ”法所產(chǎn)生的各種意見、觀點(diǎn)和想法等語言資料。應(yīng)用步驟:( 1)確定討論主題( 2)制作語言資料卡片( 3)匯總整理卡片◆ 把卡片集中隨機(jī)放在一起,把有關(guān)聯(lián)的卡片歸在一組◆ 找出或另寫一張能代表該組內(nèi)容的主卡片放在最上面◆ 按類將卡片中信息登記匯總◆ 畫出親合圖;◆ 寫出書面報(bào)告,說明結(jié)論。親合圖作用返回2023/3/15 星期一星期一 59親合圖應(yīng)用注意事項(xiàng) 應(yīng)用條件 (三種齊備) 必須解決的問題 不容易解決的問題 有時(shí)間去解決的問題 不可應(yīng)用的條件 簡(jiǎn)單的問題 速戰(zhàn)速?zèng)Q的問題 A型圖解的應(yīng)用條件 這種條件下用親合圖法 必須解決的問題 不容易解決的問題 有時(shí)間去解決的問題 可以一個(gè)人做 速戰(zhàn)速?zèng)Q 輕而易舉 這種情況下不用此法 親和圖在 QC小組活動(dòng)中常用于選擇課題或找改進(jìn)的著眼點(diǎn)等處。但不宜作原因分析用。 返回2023/3/15 星期一星期一 60帕累托曲線 排列圖( Pareto Diagram)又叫帕累托圖。是 將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列而采用的一種圖表。 排列圖20018014080400100%50%25%75%●●●●●N=200頻數(shù)態(tài)度差 種類少 環(huán)境差 價(jià)格高 設(shè)施差 其它 項(xiàng)目 70%97%95%85%頻率40%返回2023/3/15 星期一星期一 61作排列圖程序: 必要的標(biāo)注: 選擇分析的題目 圖名
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