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正文內(nèi)容

qc小組活動基礎(chǔ)培訓(xùn)教程(編輯修改稿)

2025-02-05 16:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)的依據(jù)216。找出問題的癥結(jié)所在現(xiàn)狀調(diào)查依據(jù)216。企業(yè)的統(tǒng)計報表216?,F(xiàn)場實(shí)地調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查的要點(diǎn)216。要用數(shù)據(jù)說話(為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù))216。要與課題有關(guān)216。數(shù)據(jù)要有客觀性216。注意數(shù)據(jù)的時間約束216。對現(xiàn)狀調(diào)查取得的數(shù)據(jù)整理、分類現(xiàn)狀調(diào)查工具216。分層法216。調(diào)查表216。簡易圖表216。排列圖216。直方圖216??刂茍D216。過程能力指數(shù)分層法概念 分層法又叫分類法、分組法。是按照一定的標(biāo)志,把收集到的大量有關(guān)某一特定主題的統(tǒng)計數(shù)據(jù)加以歸類、整理和匯總的方法。分層的目的在于把雜亂無章和錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)加以歸類匯總,使之能確切地反映客觀事實(shí)。分層法的原則是使同一層次內(nèi)的數(shù)據(jù)波動幅度盡可能小,而層次間差別盡可能大。分層標(biāo)志 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測 時舉例照相機(jī)組裝工序的數(shù)據(jù)表對 2月 1日至 2月 5日間所發(fā)生的 91件不良品按 “日期、星 期 ”和 “不良項(xiàng)目 ”進(jìn)行如下分類。 按日期分類 按不良項(xiàng)目分類2/1(星期一): 18件 螺絲松動: 33件 動作不良: 5件2/2(星期二): 20件 里程表有灰塵: 12件 縫隙不良: 3件2/3(星期三): 20件 外面?zhèn)? 18件 零件掉落: 3件2/4(星期四): 17件 焊接不良: 5件 外面臟污: 2件2/5(星期五): 16件 粘接不良: 10件排列圖216。排列圖又叫帕累托圖。它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要進(jìn)行排列而采用的一種簡單的圖表技術(shù)。216。排列圖的目的是抓住關(guān)鍵的少數(shù),放過次要的多數(shù)。排列圖用途216。按重要順序顯示出每個質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目對整個質(zhì)量問題的影響216。識別進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的機(jī)會 某廠生產(chǎn)鑄鐵件 ,2月的廢品噸數(shù)為 ,其中氣孔 、夾砂、澆不足 噸、裂紋 、硬度低 、其他 。 任何事物都遵循 “少數(shù)關(guān)鍵多數(shù)次要 ”的客觀規(guī)律。如果找到了關(guān)鍵的所在 ,質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)就會一目了然。 美國質(zhì)量管理專家 朱蘭排列圖畫法216。 選擇要進(jìn)行分析的項(xiàng)目216。 選擇用于質(zhì)量分析的度量單位216。 選擇進(jìn)行質(zhì)量分析的數(shù)據(jù)間隔時間216。 畫橫坐標(biāo)216。 畫縱坐標(biāo)216。 在每個項(xiàng)目上畫矩形(其它欄始終位于最后)216。 畫累計曲線216。 確定主要項(xiàng)目(癥結(jié),累計在 80%以下)設(shè)定目標(biāo)216。明確通過 QC小組活動,將問題解決到什么程度216。為效果檢查提供依據(jù)設(shè)定目標(biāo)的注意事項(xiàng)216。目標(biāo)應(yīng)與課題名稱一致216。目標(biāo)要定量216。設(shè)定的目標(biāo)不宜過多設(shè)定目標(biāo)的水平216。目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性216。目標(biāo)要可意達(dá)到,并留有余地目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)216。上級下達(dá)的考核指標(biāo)(或標(biāo)準(zhǔn)要求),必須達(dá)到。216。顧客提出的要求,必須滿足216。水平對比(與同行業(yè),其他班組的對比)216。歷史上曾經(jīng)達(dá)到的最好水平216。現(xiàn)狀調(diào)查原因分析216。針對課題癥結(jié)所在分析原因216。集思廣益,找出可能存在的全部原因216。逐層展開,分析到底,直至可以采取對策原因分析要點(diǎn)要展示原因的全貌,從 5M1E進(jìn)行全面分析 人 機(jī) 料 法 測
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