【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)個數(shù) 組數(shù)決定參 考表 (經(jīng)驗法則 ) 2023年 2月 4日 5時 45分 64 直方圖 數(shù)據(jù)量 組數(shù) 50 ～ 1 0 0 6 ～ 10 100 ～ 250 7 ～ 12 250 以上 10 ～ 20 5. 定 組 距（ H）＝ R／ K＝全距／ 組數(shù) 6. 求各 組 上、下 組 界 – 第一 組 下 組 界＝最小值－最小 測 定值／ 2 – 第一 組 上 組 界＝下 組 界＋ 組 距 （以此 類 推） 2023年 2月 4日 5時 45分 65 舊七大手法 手法運用 直方圖 7. 決 定 組 的中心 點 。 – （上 組 界＋下 組 界）／ 2＝ 組 的中心 點 8. 制 作次 數(shù) 分配表。 9. 制 作直方 圖 。 10. 填上主 題 、 規(guī) 格、平均值、 數(shù)據(jù)來源 、日期等 資 料。 2023年 2月 4日 5時 45分 66 直方圖 ? 次 數(shù) 分配表 組界 組中點 劃記 次數(shù) ~ 2 ~ 1 ~ 4 ~ 15 ~ 10 ~ 5 ~ 3 合計 40 2023年 2月 4日 5時 45分 67 舊七大手法 手法運用 直方圖 (斤 ) 重量 次數(shù) x= 1 5 10 5 x = n = 40 日期 ： 制表： XXX 0 2023年 2月 4日 5時 45分 68 n = 100 x = 日期 ： 13年 1月 作者 ： xx x = 次數(shù) 25 20 15 10 5 0 時間 (秒 ) 舊七大手法 手法運用 直方圖 2023年 2月 4日 5時 45分 69 ? 注意事 項 1. 可根 據(jù)圖 案分 布 形 狀來觀察制 品工程是否正常。 2. 產(chǎn) 品 規(guī) 格分 布圖 案可 與 目 標(biāo) 、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 格作比較 ，有多大的差 異 。 3. 是否必要再 進 一步 層別 化。 舊七大手法 手法運用 直方圖 2023年 2月 4日 5時 45分 70 直方圖 ? 型 態(tài) 、形成原因 與對 策 型號 型 別 特 征 作 業(yè) 系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 1 常 態(tài) 型 中 間 高、 兩邊 低，有集中的 趨勢 ，左右 幾乎對稱 規(guī) 格、重量等 計 量值的相 關(guān) 特性都處于 安定 狀態(tài) ， 制品 工程 狀況 良好。 正常 2023年 2月 4日 5時 45分 71 直方圖 型 號 型 別 特 征 作 業(yè) 系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 2 雙 峰型 有 兩個 峰 當(dāng) 抽 樣檢 查的 樣 本是 來自不同 機 器或材料 時 ，便 會產(chǎn) 生不同的 測 量值。 先加以 層別 ，再重新 制 作直方圖 。 2023年 2月 4日 5時 45分 72 直方圖 型 號 型 別 特 征 作 業(yè) 系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 3 高原型 中 間 部分 特 別 高 不同平均值的分配混合在一起所致。 先加以 層別 ，再重新 制 作直方圖 。 2023年 2月 4日 5時 45分 73 直方圖 型號 型 別 特 征 作業(yè)系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 4 絕壁型 一端不見 ? 當(dāng)全部數(shù)據(jù)或制程本身全部都被檢查過。 ? 下限規(guī)格以外的數(shù)據(jù)未被剔除。 提高工程能力，以免除全數(shù)檢查。 0 規(guī)格 2023年 2月 4日 5時 45分 74 直方圖 型 號 型 別 特 征 作 業(yè) 系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 5 鋸齒 型 一高一低 規(guī)則 性 制 作直方 圖的方法或 數(shù)據(jù)搜 集方法不正 確 所 產(chǎn)生，例如偏好 選 取 5 或10 等 數(shù) 字的 樣 本。 確認(rèn)制 作方法是否正 確 ， 組數(shù)是否 過 多，放 棄對 抽 樣 方法的主 觀 偏好。 0 2023年 2月 4日 5時 45分 75 直方圖 型號 型 別 特 征 作業(yè)系 統(tǒng)狀況 型 態(tài) 對 策 6 離島型 圖的另一端形成另一個小的直方圖，類似小島 ? 取樣或測定法失誤 ? 異常值混入 調(diào)查離島上的數(shù)據(jù)由何處來，或者檢查工程、數(shù)據(jù)測量是否正確。 2023年 2月 4日 5時 45分 76 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 ? 定 義 統(tǒng)計圖就是將繁雜的數(shù)據(jù)用 最簡單的圖形表達 ，讓使用者易于接受、理解。 統(tǒng)計圖 能有效率地傳送情報，易于發(fā)現(xiàn)問題重點 。 2023年 2月 4日 5時 45分 77 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 ? 用途說明 1. 掌握數(shù)據(jù)全體形態(tài)、趨勢，使讀者易于比較及發(fā)現(xiàn)事實。 2. 有效率傳送情報。 3. 強調(diào)發(fā)現(xiàn)問題的重點。 2023年 2月 4日 5時 45分 78 ? 必須具備的條件 1. 要具有看一眼就能完全了解整體狀況。 2. 繪制上力求簡單明了。 3. 讓看的人易于了解與分析。 4. 圖表的尺度、點、線應(yīng)力求正確。 5. 能從中了解問題的核心。 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 2023年 2月 4日 5時 45分 79 ? 制作步驟 1. 確定統(tǒng)計圖分析目的。 2. 選擇統(tǒng)計圖種類。 3. 決定圖形的大小。 4. 繪制統(tǒng)計圖的軸、圓、刻度等必要骨架。 5. 依收集數(shù)據(jù)統(tǒng)計后繪圖 6. 記入必要事項 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 2023年 2月 4日 5時 45分 80 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 ? 制作統(tǒng)計圖注意事項 。 、范圍與充分性。 。 。 。 2023年 2月 4日 5時 45分 81 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 質(zhì)量特性 UCL CL LCL ? 范例：管制圖 2023年 2月 4日 5時 45分 82 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 ? 管制圖表現(xiàn)的 四 種異常情況 1. 數(shù)據(jù)點超出管制界限時 2023年 2月 4日 5時 45分 83 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 2. 點在中心線的單側(cè)連續(xù)出現(xiàn) 7個以上時 UCL CL LCL 2023年 2月 4日 5時 45分 84 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 UCL CL LCL 2023年 2月 4日 5時 45分 85 舊七大手法 手法運用 統(tǒng)計圖 3點中有 2點、 7點中有 3點、 10點中有 4點出現(xiàn)在管制界限三分之一處。 UCL CL LCL 2023年 2月 4日 5時 45分 86 新七大手法 手法運用 QC七大手法（新） 關(guān)聯(lián)圖 ——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系 系統(tǒng)圖 ——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標(biāo)的手段 親和圖 ——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息 矩陣圖 ——多角度考察存在的問題 ,變量關(guān)系 PDPC法 ——預(yù)測設(shè)計中可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果 箭條圖 ——合理制定進度計劃 矩陣數(shù)據(jù)解析法 ——多變量轉(zhuǎn)化少變量數(shù)據(jù)分析 2023年 2月 4日 5時 45分 87 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 ? 定 義 就是把 關(guān)系復(fù)雜 而 相互糾纏 的 問題 及其 因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項目的方法。 2023年 2月 4日 5時 45分 88 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 功能用途 : ? 用于紛繁復(fù)雜的因果糾纏分析 ? 用于現(xiàn)場問題的掌握 ? 用于市場調(diào)查及抱怨分析 ? 用于方針管理的展開 2023年 2月 4日 5時 45分 89 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 類型 : ? 多目的型 （兩個以上目的） ? 單目的型 （解決單一目的） 問題 1 3 2 4 5 6 問題 問題 1 2 3 4 5 6 問題 2023年 2月 4日 5時 45分 90 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 ? 中央集中型（向外擴散） ? 單向匯集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問題 2023年 2月 4日 5時 45分 91 關(guān)聯(lián)圖 ? 應(yīng)用型（與系統(tǒng)圖、矩陣圖等聯(lián)合使用） A 部門 B 部門 C 部門 D 部門工程 1工程 2工程 3工程 4活動要項 135 642798手段 4手段 1手段 5手段 6手段 2手段 7手段 8手段 3 手段 9手段 10目的要因 1723456892023年 2月 4日 5時 45分 92 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 做法 ： ? 決定 題目 ——以標(biāo)記寫出主題； ? 小組 組成 ——集合有關(guān)部門人員組成小組； ? 資料 收集 ——運用腦力激蕩 ， 尋找原因； ? 用 簡明通俗的語言作卡片； ? 連接因果關(guān)系制作關(guān)聯(lián)圖； ? 修正圖形 ——討論不足 ， 修改箭頭； ? 找出重要項目 、 原因并以標(biāo)記區(qū)別； ? 形成文章 ——整理成文章使別人易懂； ? 提出改善對策 2023年 2月 4日 5時 45分 93 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 判別方法 : ? 箭頭 只進不出是問題 ?箭頭 只出不進是主因 ?箭頭 有進有出是中間因素 ?出 多于進的中間因素是關(guān)鍵中間因素 主要因素 中間因素 關(guān)鍵因素 問題 2023年 2月 4日 5時 45分 94 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 實例 某車間照明耗電量大， QC小組針對此種情況運用關(guān)聯(lián)圖進行原因分析 。 照明耗電大 管理不嚴(yán) 亂 蓋 房 亂 接 燈 用一亮八 燈 頭 多 光 線 暗 廠 房 低 開關(guān)集中控制 檢 查 差 節(jié)電意識差 長 明 燈 缺乏節(jié)電教育 責(zé)任不明 2023年 2月 4日 5時 45分 95 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 報表作業(yè) 時間太長 作業(yè)疏忽 培訓(xùn)不夠 部門 聯(lián)系 不夠 回復(fù)時間長 未定回復(fù)時間 未追查回復(fù) 追蹤方式不好 部門距 離太進 表格不佳 未分類 沒人與人 送報表 資料遺失 未簽收 追查表丌明確 2023年 2月 4日 5時 45分 96 新七大手法 手法運用 關(guān)聯(lián)圖 注意事項 ? 要針對 復(fù)雜 的因果關(guān)系； ? 原因查找從 人、機、料、法、環(huán)、測 等方 面考慮； ? 針對找到的原因排序時適當(dāng) 調(diào)換位置 ； ? 中間 關(guān)鍵因素 也要作為主因?qū)Υ? 2023年 2月 4日 5時 45分 97 新七大手法 手法運用 系統(tǒng)圖 ? 定義 系統(tǒng)圖就是把要 實現(xiàn)的目的與需要采取的措施或手段 ，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以 明確問題的重點， 尋找最佳手段或措施 的一種方法。 2023年 2月 4日 5時 45分 98 新七大手法 手法運用 系統(tǒng) 圖 適用范圍： ?