【總結(jié)】序前言一、什麼是新品質(zhì)管理(新QC)手法二、新QC七大手法(一)親和圖法青蔥包裝的親和圖(二)關(guān)聯(lián)圖法茶餐品質(zhì)問題關(guān)連圖(三)系統(tǒng)圖法農(nóng)場遊客人數(shù)不穩(wěn)定系統(tǒng)圖(四)矩陣圖法選拔黑珍珠小姐矩陣圖(五)過程決策計畫圖法預(yù)約講師過程決策計畫圖(六)箭形圖法集會場整修工程箭形圖(七)矩陣數(shù)據(jù)分析法
2025-01-11 15:56
【總結(jié)】壹、NQC手法概述(續(xù))四、NQC7手法的應(yīng)用:1.關(guān)聯(lián)圖法TQM推行,方針管理,品質(zhì)管制改善,生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理改善開發(fā),TQM推行,QCC推行,品質(zhì)改善3.系統(tǒng)圖法開發(fā),品質(zhì)保證,品質(zhì)改善開發(fā)
2025-01-11 15:54
【總結(jié)】新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。新品管QC七大手法品管七大手法的運
2025-01-25 13:19
【總結(jié)】1品管新七大手法易騰企業(yè)管理諮詢有限公司?2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在品質(zhì)活動中所採用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手
2025-01-11 15:52
2025-01-11 15:53
【總結(jié)】新QC七大手法品質(zhì)管理新七大手法1972年日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟組織一批專家學(xué)者,運用運籌學(xué)或系統(tǒng)工程的原理和方法,經(jīng)研究和現(xiàn)場實踐後將"關(guān)聯(lián)圖法、KJ法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、數(shù)據(jù)矩陣分析法、PDPC法、箭條圖統(tǒng)稱為"新七大手法"。品質(zhì)管理新七大手法老七大手法的特點是強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)
2025-01-11 07:46
2025-02-16 14:09
【總結(jié)】QC新舊7大手法主講:陳錦紅QC七大手法之一:特性要因圖何謂特性要因圖1953年石川馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就是能一目了然的表示結(jié)果(制品的特性)與原因(影響特性的要因)之影響情形或二者之間的關(guān)系之圖形。因其形狀很像魚骨,故又
2025-01-11 15:55
【總結(jié)】1品管新七大手法2023年5月2前言v當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。v在質(zhì)量活動中所采用的統(tǒng)計方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介品管七大手法:
【總結(jié)】?新QC七大手法?質(zhì)量管理?張輝為什么工廠品質(zhì)管理不盡人意????何謂品質(zhì)(Quality)?概述QC品管七大手法培訓(xùn)課程1、QC品管七大手法的定義;2、QC品管七大手法應(yīng)用關(guān)系;QC七手法講義1)應(yīng)用QC技法是一種手段,目的是管理現(xiàn)
2025-02-15 17:17
【總結(jié)】Rev.012023/4/28作成:周吉勇NQC7與QC7的關(guān)連圖N7與Q7之關(guān)聯(lián)圖(此後要用的技法)
2025-01-11 15:58
【總結(jié)】QC七大手法講義目錄2006年2月22日背景 1前言 2第一章柏拉圖 4第一節(jié)柏拉圖的定義 4第二節(jié)柏拉圖的功用與注意事項 4第三節(jié)柏拉圖制作步驟與實例 8第二章魚骨圖 13第一節(jié)魚骨圖的定義、目的與運用要點 13第二節(jié)因果圖制作步驟與實例 14第三章 直
2025-04-16 12:17
【總結(jié)】QC七大手法淺說QC七大手法的使用情形,可歸納如下:1.根據(jù)事實、數(shù)據(jù)發(fā)言——圖表(Graph)、檢查表(CheckList)、散布圖(ScatterDiagram)。2.分析原因與結(jié)果的關(guān)系,以探討潛在性的問題——特性要因圖(CharacteristicDiagram)。3.凡事物不能完全單獨用平均數(shù)來考慮,應(yīng)了解事物都有變差存在,須從平均數(shù)與變異性來考慮——直方圖
2025-06-28 10:25