qc小組活動培訓(xùn)(3)(編輯修改稿)
2025-02-01 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 5）原因分析 把握現(xiàn)狀努力尋找發(fā)現(xiàn)影響不好程度的真正原因（主要原因） 四、 QC小組活動的整體流程 （ 6）對策的實施 .明確了真正的原因，怎樣解決這個原因呢？根據(jù)原因制定相對應(yīng)的對策，并加以實施。 （ 7)效果確認(rèn) .把握對策實施的狀況，確認(rèn)效果； 如果沒有達到目標(biāo)，效果沒有顯現(xiàn)的時候，回 到原因分析重新分析，努力發(fā)現(xiàn)真正的原因。 四、 QC小組活動的整體流程 （ 8）標(biāo)準(zhǔn)化 ； ； ； 五、 QC小組活動的推進 （一） QC小組的職責(zé) QC小組組長是 QC小組活動的最基層的推進者，是QC小組的核心人物，是活動的組織者。其職責(zé)如下： QC小組的質(zhì)量教育。 。 QC小組的日常管理工作。 五、 QC小組活動的推進 （一） QC小組對組長的要求 QC小組長因具備一些要求： 。 。 。 五、 QC小組活動的推進 （三）推行 QC小組活動應(yīng)作好的工作 ； QC小組推進方針和計劃。 。 QC小組活動給予具體的指導(dǎo)。 QC小組管理辦法。 （一） QC小組活動成果發(fā)表的作用 、互相啟發(fā)、共同提高。 、滿足小組成員自我實現(xiàn)的需求。 ，吸收更多員工參加 QC小組活動。 QC小組和優(yōu)秀成果具有廣泛的群眾基礎(chǔ)。 QC小組成員科學(xué)總結(jié)成果的能力 。 六、 QC小組活動在全企業(yè)的推廣 六、 QC小組活動在全
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1