公司qc小組活動管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 04:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第十九條 被評為優(yōu)秀QC成果的小組，經(jīng)批準(zhǔn)后，即為單位優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，其中符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，由行政辦公室推薦上報。第五章 要求第二十條各部室均要組建適宜類型的ＱＣ小組（含機關(guān)部室）。第二十一條 ＱＣ小組活動結(jié)合規(guī)范化班組臺帳來開展，作為檢查、監(jiān)督管理的內(nèi)容之一。第二十二條 ＱＣ小組活作為單位年終評優(yōu)的條件之一。第六章 表彰獎勵第二十三條 獲得優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎獎勵800元，二等獎獎勵600元，三等獎獎勵500元。獎金由行政辦公室頒發(fā)，從單位事業(yè)費或者收入提成中列支。第四篇：公司QC小組活動管理辦法公司qc小組活動管理辦法qc小組活動管理辦法第一章總則第一條為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱qc小組）活動，增強職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)上級文件精神，結(jié)合我單位的實際情況，制定本辦法。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。行政辦公室是qc小組活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負(fù)責(zé)qc小組活動的指導(dǎo)、推進(jìn)工作；各部室主管部門負(fù)責(zé)qc小組的日常管理工作。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第五條要著重發(fā)展以班組或同一部門職工組成的“現(xiàn)場型”和“服務(wù)型”qc小組。第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。第七條為促進(jìn)對本單位新技術(shù)、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術(shù)人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜。第九條小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向行政辦公室申請注冊登記，填寫“qc小組注冊登記表”（見附一）和“qc小組課題注冊登記表”（見附二）。兩表均一式三份。第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數(shù)字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數(shù)字為當(dāng)年年號，如：04則表示XX年，最后二位位數(shù)字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。例如：xzqc****第三章小組活動與成果撰寫第十一條小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進(jìn)行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。第十二條小組課題活動要有計劃地安排，嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行，小組活動要做好記錄并填寫出勤記錄表（見附三、四），且每月不少于一次。第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內(nèi)容的編寫字體應(yīng)嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)范的格式（見附六、七）。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。需要插圖時，圖名說明在圖的下方，次行為制圖人和日期。第四章成果評審第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進(jìn)行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會，對本（上年3月至當(dāng)年2月底）優(yōu)秀qc成果進(jìn)行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。第十六條 本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。第十七條評審組暫由ｑｃ小組活動診斷師及部室領(lǐng)導(dǎo)組成。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第五篇：QC 小組活動管理辦法QC 小組活動管理辦法總則 開展全員性的 QC 小組活動，是具體運用全面管理 的思想、方法，實現(xiàn)全面、全員、全過程科學(xué)管理的有效途徑；也是調(diào)動廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經(jīng)驗，不斷提高團(tuán)隊精神和品質(zhì) 意識，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟效益的好辦法。QC 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的重點、難點問題，以提升管理、提升人員素質(zhì)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營效益，改善安全和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深入、扎實地開展 QC 小組活動，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動管理辦法。 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。 各部門負(fù)責(zé)本部門范圍 QC 小組的日常管理工作。運營管理部是 QC 小組活動的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機構(gòu)，負(fù)責(zé)對各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。2
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