qc小組活動概述(編輯修改稿)
2024-11-16 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。培訓教育組長要帶領(lǐng)全組人員，進行各種有關(guān)的培訓，包括《質(zhì)量管理工具的使用》、《技術(shù)知識》培訓及有關(guān)理念的培訓，還有一些專業(yè)技術(shù)的培訓。通過培訓，使大家樹立“質(zhì)量在我手中，質(zhì)量在我心中”的觀念，提高全組人員的知識水平，為小組活動的開展打下牢固的基礎(chǔ)。3 協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組長應(yīng)該能夠奔走于四面八方，“上躥下跳”、左右奔忙，能夠同各種人物、各種部門打交道，既能開展縱向的聯(lián)絡(luò)和匯報活動，也能進行橫向的協(xié)調(diào)活動。所以，他是QC小組的“外交家”和“公關(guān)部長”。日常管理組長要經(jīng)常整理日常的資料記錄，及時地考勤、點名，進行各種管理活動。當一個成果完成以后，及時整理QC小組的成果報告以及從事其他一些看似簡單而實則繁雜的工作，也是組長應(yīng)盡的職責。我對管理人員有四點要求：“懂技術(shù)、會管理、能協(xié)調(diào)、善文筆”，這四點對于QC小組組長也同樣適用。從這個意義上講，QC小組確實是培養(yǎng)人才的大課堂，參加了這樣生機勃勃的活動，人們在業(yè)務(wù)上得到了提高的同時，精神上也得到了一定提升，管理理念也會得以深化。QC小組組長的條件推行全面質(zhì)量管理的熱心人，任勞任怨，不怕困難；業(yè)務(wù)知識豐富，專業(yè)技術(shù)水平較高，要接受過全面質(zhì)量管理基本知識的教育，掌握常用的質(zhì)量管理工具，技能和水平能夠服眾，能擔負QC活動的指導，有自我診斷能力； 善于團結(jié)全組成員，激發(fā)大家的熱情，集思廣益，勇于進?。挥休^強的組織能力、應(yīng)變能力；能與班組管理結(jié)合，從班組管理中發(fā)現(xiàn)和選擇課題，再用質(zhì)量管理科學的理論和方法來提高班組管理的水平。QC小組成員的任務(wù)按時參加活動QC小組雖屬自愿參加，但一旦加入，成員就應(yīng)按時參加小組活動，積極發(fā)揮自己的聰明才智，群策群力地為QC小組活動做貢獻。按時完成任務(wù)只有每個組員都能按小組分工完成自己的任務(wù)，全小組要解決的課題才能得以完成，即“千斤重擔大家挑”。支持組長工作小組成員要配合其他組員工作，服從組從領(lǐng)導，積極支持組長工作。成員之間相互溝通、相互幫助，共創(chuàng)協(xié)調(diào)、融洽的工作環(huán)境。第二篇：QC小組活動總結(jié)QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用品、工具、材料等，其它資料整理歸檔。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險，現(xiàn)場劃分責任區(qū)，有固定的當班人員負責落實。二、整頓材料、零件、資料、工具放在集中規(guī)定的地方，并用顏色標簽作標識，消防器材周圍、緊急門道及出入口不得拜訪雜物，通道走廊不可擺放物品，零食堆放需寫標識牌。三、清潔每天定時收拾清掃辦公區(qū)域、倉庫、中控室等，并清除灰塵、垃圾，保持現(xiàn)場干凈整潔。雜物及時清理避免混入或污染其它物品，并且及時恢復脫落的設(shè)備零部件。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。四、規(guī)范員工的操作有章可循，著裝統(tǒng)一，設(shè)備臺帳規(guī)范管理，兩票三制規(guī)范執(zhí)行。五、素養(yǎng)上班時間保持狀態(tài)良好，員工養(yǎng)成隨手關(guān)門的好習慣，自己使用的櫥柜門保持關(guān)閉，以避免碰傷他人，工作時要專心，聊天容易影響工作效率，經(jīng)常檢查物品標識是否脫落，搬運物品時采取正確的姿勢，不可野蠻搬運。六、安全遵守公司安全制度，根據(jù)應(yīng)急措施處理流程進行操作，并且必須按規(guī)定正確佩帶勞保用品，勞保用品經(jīng)常檢查，整理。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠離火源，消防通道確保暢通。七、節(jié)能降耗較開展活動前，分廠所有員工已養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習慣，打印機電腦用后馬上關(guān)閉。搬用用廢紙整理并收集起來，有需要時再利用。鍋爐的運行調(diào)整方面從操作，工藝等方面入手通過調(diào)整降低廠用電能耗，通過技改大浪節(jié)約了脫鹽水的消耗量等等。在我分廠開展6S活動的實施過程中難免產(chǎn)生一些實際操作問題，但QC小組及時討論探討，采取適當措施使工作做得更好?，F(xiàn)場的6S管理不容易，需要靠大家一起努力才能達到標準，體現(xiàn)效果。QC小組的組長十分尊重組員的意見，同時也進行了多方面培訓，讓員工學到了更多的知識。分廠還將會多多組織團體活動，讓全體員工積極參與到6S的管理工作中，讓員工有主人翁的感覺。六分成鍋爐2010年10月7日第三篇：QC小組活動管理淺析QC小組活動管理淺析中國化學工程第三建設(shè)有限公司夏靜QC小組活動是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，隨著市場經(jīng)營體制日趨完善，企業(yè)改革不斷向縱身發(fā)展，這給開展QC小組活動提出了更新的要求，本文擬就如何加強對QC小組活動的管理，不斷提高活動實效和質(zhì)量，談幾點認識。一、注重活動過程管理，是保證QC小組活動有效運行的關(guān)鍵QC小組活動是深化質(zhì)量工作的突破口，小組活動圍繞選擇的課題，嚴格按PDCA循環(huán)科學程序進行活動，由原來目標向高一級目標奮斗的活動過程。強化QC 小組活動的管理，使QC小組活動始終處于有效的監(jiān)控之中，不但體現(xiàn)了QC小組的科學性，而且也可以激發(fā)QC小組嚴格按程序活動的自覺性，增強QC小組的有 效性。在過程管理中應(yīng)重點抓好三個環(huán)節(jié)：，幫助指導選好課題，及時解決小組遇到的問題。QC小組的注冊登記和課題的選擇工作，是QC小組活動取得成效的開端，是QC小組健康發(fā)展的基礎(chǔ)。首先要健全機構(gòu)，在組織上予以保證。設(shè)立專人負責QC小組活動，主要負責對QC小組活
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