推進(jìn)qc小組活動介紹(編輯修改稿)
2024-11-16 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量上壯大QC骨干隊伍?一要穩(wěn)定和發(fā)展各級QC診斷師隊伍，二要調(diào)動和提高QC小組活動的群眾參與程度與活動水平。只有為QC小組活動出主意、想方法、開綠燈、當(dāng)靠山，才能使廣大干部職工的四種意識有所提高，在小組活動中發(fā)揮其聰明才智，實現(xiàn)“自我增值”。如何在素質(zhì)上壯大QC骨干隊伍?這就要有計劃、有步驟地對各單位和各部門的QC活動組織者，以及QC小組組長和成員進(jìn)行培訓(xùn)與分層次的深化教育，使他們不但能夠熟練掌握QC小組的基本理論、QC工具方法、QC小組活動基本程序，而且能夠及時了解QC的新理念、新知識、新技法。與此同時，還要有計劃、有步驟地組織一些培訓(xùn)班、懇談會、聯(lián)誼會以及外出比賽、參觀、學(xué)習(xí)等活動，讓QC骨干加強(qiáng)交流、開闊視野、增長見識，提高自信心和榮譽(yù)感。五、圍繞公司發(fā)展實施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理開展OC小組活動根深才能葉茂，水漲自然船高。緊密圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理開展活動，是推進(jìn)QC小組活動廣泛深入開展的組織保證。QC小組活動要持續(xù)開展并獲得成功，就必須扎根于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，緊密圍繞公司的發(fā)展實施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理開展工作。具體來說，就是要緊密結(jié)合公司在安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、電力營銷、市場開拓、客戶服務(wù)、設(shè)備管理、科技進(jìn)步、企業(yè)文化等方面，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論與方法，積極實施改進(jìn)和創(chuàng)新?；ǘ脊╇姺止舅碗姲郠C小組“減少電腦辦理工作票時間”，從化供電分公司361?QC小組“降低高壓用戶竊電率”等課題，都是與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合并服從和服務(wù)于公司發(fā)展需要的，因而是得到公司支持、實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的鮮明事例。六、提高QC小組活動水平外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。努力提高QC小組活動的水平，是推進(jìn)QC小組活動廣泛深入開展的動力。為此，我們要做到“六要”：一、要堅持“小、實、活、新”的導(dǎo)向?！靶 ?、活、新”是QC小組活動經(jīng)驗的結(jié)晶，其核心是“實”和“新”。所謂“實”，就是做到選題要切實，目標(biāo)要落實，工具要適實，效益要真實。所謂“新”，就是要做到緊跟時代脈膊，積極探索Qc小組活動的新理念、新形式、新方法，積極參與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新活動。二、要營造QC小組活動的氛圍。要積極主動地從時間、人力、物力、資金、輿論等方面，為QC小組活動創(chuàng)造條件、提供支持。三、要增強(qiáng)QC小組的學(xué)習(xí)能力。要積極引導(dǎo)、鼓勵Qc小組，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC基本知識和技能的基礎(chǔ)上，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握QC的新理念、新方法，包括六西格瑪管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、假設(shè)試驗、回歸分析等等，以增加Qc小組活動的知識含量和科技含量。四、要加強(qiáng)對QC小組活動過程的引導(dǎo)和幫助。要提高QC小組活動的科學(xué)性、真實性和有效性，就要主動、熱情地對QC小組活動進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。例如，要積極引導(dǎo)他們妥善選擇活動課題，如實做好活動記錄，恰當(dāng)應(yīng)用統(tǒng)計工具和其他科學(xué)方法；要及時對他們的成果予以評定，為他們落實所制訂的鞏固措施提供幫助；還要鼓勵他們進(jìn)一步掌握和應(yīng)用更多、更有效的統(tǒng)計技術(shù)去分析問題、解決問題，避免總是停留在或滿足于“兩圖一表”。五、要提高QC小組成果材料的整理和發(fā)布水平。在材料撰寫上，要嚴(yán)格按照PDCA活動的程序，逐步陳述、層層展開，盡量使用圖表數(shù)據(jù)，配以少量文字說明，注意關(guān)聯(lián)性和邏輯性，堅持實事求是，切忌無中生有、貪“新”求“深”。在成果發(fā)布上，要自然、大方、簡樸、靈活，切忌裝模作樣、嘩眾取寵以及不計成本地追求形式。六、要進(jìn)一步開展“創(chuàng)新型”QC課題。“創(chuàng)新型”的活動程序和方法，最適宜新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料、新業(yè)務(wù)、新流程的研制與開發(fā)，最適宜充分發(fā)揮QC小組成員的集體智慧和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。但實際上，“創(chuàng)新型”課題QC小組并不盡如人意。有的小組并沒有領(lǐng)會其真正含義，故套用評分標(biāo)準(zhǔn)或“臨摹”一些“范本”，致使課題與實際相脫節(jié)，邏輯關(guān)系混亂，最佳方案的選擇論證欠缺。因此，我們要加強(qiáng)對“創(chuàng)新型”QC活動的研究與探討，拓寬QC小組的思路，增強(qiáng)QC小組的活力。實踐證明，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，多管齊下，標(biāo)本兼治，對推進(jìn)QC小組活動的廣泛深入開展，開創(chuàng)QC小組活動的新局面，有著切實的意義。第四篇：QC小組活動總結(jié)QC小組活動總結(jié)根據(jù)公司6S活動開展情況及要求,公司在品質(zhì)月內(nèi)以節(jié)能降耗為主題開展了一系列活動,、整理定期整理辦公場所，清除不必要的的物品，辦公室只擺經(jīng)常用到的辦公用
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