推進qc小組活動介紹-文庫吧
2025-11-02 22:26 本頁面
【正文】 的優(yōu)秀成果將推薦至油田公司進行評選。對于無注冊、注冊無活動、活動無記錄的“三無”小組的“成果”，一律除外。附件一： 附件二：15（QC小組注冊登記表、QC小組課題申報表、QC小組活動記錄、QC小組活動成果現(xiàn)場評審表、QC小組活動成果發(fā)表評分表）.xls 附件三：質(zhì)量安全環(huán)?？贫栆欢昶咴露湃盏谌簯?yīng)用系統(tǒng)工程理論推進QC小組活動應(yīng)用系統(tǒng)工程理論推進QC小組活動QC小組活動經(jīng)過近十多年的推廣，在我公司穩(wěn)步發(fā)展、方興未艾。然而，由于在機構(gòu)、編制、宣傳、認(rèn)識、活動、培訓(xùn)、人員素質(zhì)、物質(zhì)獎勵等方面存在著這樣那樣的問題，發(fā)展并不平衡。例如，盡管多數(shù)單位對QC小組活動有認(rèn)識、有成績，有的單位甚至連續(xù)幾年都獲得了“國優(yōu)”、“省優(yōu)”小組，但有的單位卻是勉強應(yīng)付、臨急湊數(shù)，個別單位甚至是按兵不動、一片空白：有認(rèn)為開展QC小組活動是“做秀”、“形式主義”的還大有人在，因為“工作忙”、“人手緊” 而有意無意地把QC小組活動放到一邊的現(xiàn)象，在企業(yè)頗為普遍；還有的企業(yè)，QC制度尚未健全，物質(zhì)獎勵尚未完善，崗位編制嚴(yán)重不足，人員素質(zhì)參差不齊，QC課題缺少創(chuàng)新，成果材料流于一般，等等。以上問題，嚴(yán)重制約了QC小組活動的進一步開展。因此，如何應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，推進全公司QC小組活動的廣泛深入開展，已成為我們當(dāng)前亟待解決的課題。要完成推進全公司QC小組活動廣泛深入開展這樣一個系統(tǒng)工程，就必須研究分析對該系統(tǒng)產(chǎn)生作用和影響的各個因素、各種問題，從中找出最優(yōu)的解決辦法并付諸實施。總結(jié)十多年來的實踐和體會，其關(guān)鍵在于，要多管齊下，標(biāo)本兼治，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，全面推進QC小組活動。一、建立健全公司三級QC小組工作網(wǎng)絡(luò)組織是保證，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。全面建立健全公司三級QC小組工作網(wǎng)絡(luò)，是推進QC小組活動廣泛深入開展的首要條件。為此，在公司一級，要建立以公司總經(jīng)理為首、黨政工團各方面領(lǐng)導(dǎo)參加的QC工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的QC工作，包括參加QC小組活動，以身作則帶頭學(xué)QC、講QC、用QC、抓QC等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司企管委牽頭，會同辦公室、人力資源部、生技部、市場部、財務(wù)部、政工部、工會、團委、培訓(xùn)中心等部門，齊抓共管，把全公司QC小組活動的籌劃、組織、檢查、考核、統(tǒng)計、分析、評審、宣傳、培訓(xùn)、獎勵等項工作統(tǒng)抓起來，切實為公司的QC小組活動創(chuàng)造條件，營造氛圍，把握方向。在基層單位和部門一級，要指定一名領(lǐng)導(dǎo)兼管，同時設(shè)立一名專職的或兼職的QC管理員具體負(fù)責(zé)，把QC小組活動納入本單位、本部門的方針目標(biāo)和日常工作議程，經(jīng)常進行檢查、研究、分析、總結(jié)，努力為QC小組提供方便，熱心扶植。對于QC小組本身，一是要選好組長。組長可由小組成員共同推薦，也可以是“毛遂自薦”并由小組成員認(rèn)可，切忌由上而下硬性指定。二是要制訂好小組的活動計劃?；顒拥男问胶蛢?nèi)容要盡量活潑、多樣、不拘一格。三是要抓好小組的日常管理，包括要履行注冊登記的手續(xù)，營造寬松、和諧的氛圍，選好活動的課題，做好活動的記錄，整理好成果的報告，并且進行好成果的發(fā)布。二、加強對QC小組活動的宣傳教育存在決定意識，意識指導(dǎo)行動。切實加強對OC小組活動的宣傳教育，是推進OC小組活動廣泛深入開展的基礎(chǔ)。只有宣傳開展OC小組活動的意義，才能使廣大員工充分認(rèn)識到開展OC小組活動的重要性、必要性，使其對OC小組活動有一個全面、正確的認(rèn)識，打破OC小組活動是“做秀”和“形式主義”等種種偏見。因此，大力宣傳OC小組活動的先進典型，使廣大干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，從而增強運用質(zhì)量管理的理論和方法解決存在問題的信心和力量。三、完善各項QC小組活動制度無規(guī)矩難以成方圓。盡快完善各項QC工作包括QC小組活動的規(guī)章制度，是推進QC小組活動廣泛深入開展的制度保證。結(jié)合QC小組活動的實踐，借鑒同行的先進管理經(jīng)驗，公司制訂和完善了《質(zhì)量管理小組活動管理辦法》、《在職職工一次性獎勵規(guī)定》、《企業(yè)管理委員會質(zhì)量管理專責(zé)崗位規(guī)范》、《各單位(部門)QC管理員六項職能》等一系列QC活動規(guī)章制度，從而保證了全公 司QC小組在組建、登記、活動、發(fā)布、評審、獎勵等方面有規(guī)可循、有矩可蹈，保證參加Qc小組活動的干部職工都能夠才有所用、勞有所獲、功有所獎。四、壯大OC小組骨干隊伍認(rèn)識是先導(dǎo)，隊伍是基礎(chǔ)。積極從數(shù)量上、素質(zhì)上壯大QC骨干隊伍，是推進QC小組活動廣泛深入開展的資源保證。如何在數(shù)
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