【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)參加QC小組人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，營(yíng)造QC文化，實(shí)現(xiàn)過程中檢查指導(dǎo)，帶動(dòng)小組的積極性，并能為小組的開展解決一些實(shí)際困難，從而保證小組開展的順利進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)的參與是以實(shí)際行動(dòng)讓小組成員感受企業(yè)抓質(zhì)量工作的決心，極大程度上調(diào)動(dòng)小組成員的主動(dòng)性，積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)職工自發(fā)的、深入的學(xué)習(xí)，組織開展QC小組活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)要正確引導(dǎo)QC 小組活動(dòng)的開展。一個(gè)合格的推進(jìn)者應(yīng)具備質(zhì)量意識(shí)，問題意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)。密切聯(lián)系基層，熱心質(zhì)量管理事業(yè)和關(guān)心QC 小組的發(fā)展。才能更好的引導(dǎo)、幫助QC 小組開展活動(dòng)，并取得成效。特別是在QC 小組活動(dòng)規(guī)范上，怎樣選擇一個(gè)優(yōu)秀課題，怎樣在過程中加以引導(dǎo)，正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項(xiàng)機(jī)制，使QC 小組正規(guī)化，并在質(zhì)量管理過程中督促、指導(dǎo)，把QC小組活動(dòng)作為質(zhì)量體系的一個(gè)要素來抓，將具體的工作細(xì)節(jié)落到實(shí)處。二、加強(qiáng)對(duì)QC 小組活動(dòng)開展的組織。QC小組主要類型有創(chuàng)新型、現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、管理型、服務(wù)型，那么QC小組的組建形式要從實(shí)際出發(fā)，本著自愿參加和行政組織等方式，可以在部門內(nèi)部或者部門之間組建，組織有技術(shù)人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術(shù)人員、管理干部三級(jí)結(jié)合。使得QC小組課題研究更貼近實(shí)際，研究成果更具操作性。QC小組課題選擇。QC小組的課題可圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、班組建設(shè)、提高效率、安全生產(chǎn)、科技開發(fā)、優(yōu)質(zhì)工程、增加效益、提高人的素質(zhì)、文明施工等方面選擇課題。課題的選擇可針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工存在的，需要解決的問題、也可小組自選，或者采取部門推薦的形式，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實(shí)際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場(chǎng)施工所存在的問題，小組內(nèi)部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標(biāo)明確、對(duì)策具體、方法得當(dāng)、措施落實(shí)、責(zé)任到人，并及時(shí)檢查總結(jié)。三、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，培養(yǎng)優(yōu)秀QC小組骨干。加強(qiáng)對(duì)QC小組活動(dòng)成員的專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。QC小組成員要掌握全面的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能更加有效快捷的推進(jìn)QC小組活動(dòng)的開展，倘若專業(yè)技術(shù)知識(shí)不過關(guān)，往往會(huì)造成活動(dòng)事倍功半，甚至無(wú)功而返，在一些QC小組的活動(dòng)開展中往往會(huì)存在記錄不全，流于形式，不切實(shí)際等現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的主要原因就是小組成員專業(yè)技術(shù)不過關(guān)，質(zhì)量管理知識(shí)的欠缺，加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)有利于提高小組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，熟練掌握本崗位的生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程和檢驗(yàn)方法等，只有熟悉本崗位的專業(yè)知識(shí)，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，才能提出問題，并應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理方法解決實(shí)際問題，推動(dòng)ＱＣ小組活動(dòng)扎實(shí)、有效地開展。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使QC小組活動(dòng)更具廣泛性。加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高員工質(zhì)量意識(shí)，使所有人員樹立了“質(zhì)量第一”的管理理念，真正認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有的極端重要意義，只有不斷的加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)教育，才能增強(qiáng)成員的問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)，才能真正調(diào)動(dòng)小組成員關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的自覺性，主動(dòng)性和積極性。QC小組作為一個(gè)提出問題，加以改進(jìn)并解決提高管理的一個(gè)有效途徑，作為全員參與質(zhì)量管理的有效方式，全員質(zhì)量意識(shí)的提高極大推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量文化的塑造，一個(gè)企業(yè)質(zhì)量文化必將最大程度影響到全員職工的質(zhì)量觀，吸引更多人參與并做好質(zhì)量管理的工作。四、QC小組成果的發(fā)布、經(jīng)驗(yàn)交流與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該定期召開QC小組成果發(fā)布會(huì)，以交流經(jīng)驗(yàn)為主要目的，擇優(yōu)分類，在發(fā)布成果的過程中，可根據(jù)不同QC小組課題，有針對(duì)性的體現(xiàn)課題的特色和關(guān)鍵內(nèi)容。成果發(fā)布后要加強(qiáng)溝通交流，并可對(duì)優(yōu)秀的QC成果可以進(jìn)行適當(dāng)實(shí)踐推廣。重視對(duì)QC 小組活動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。員工堅(jiān)持不懈地開展QC 小組活動(dòng)，可采取一定激勵(lì)手段。可以采取榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)等手段調(diào)動(dòng)全體員工參加QC小組活動(dòng)的積極性。向取得優(yōu)異成績(jī)的QC 小組授予榮譽(yù)稱號(hào)、給予表彰，是對(duì)員工的一種認(rèn)可，并繼續(xù)提高員工參與QC小組活動(dòng)的積極性。中鐵十六局五公司贛龍鐵路GL4標(biāo)三項(xiàng)目部武林生第四篇：如何有效開展QC小組活動(dòng)如何有效開展QC小組活動(dòng)——中建三局西北公司QC小組管理活動(dòng)紀(jì)實(shí)耿欣宗摘 要：本文圍繞中建三局西北公司整合2年內(nèi)如何有效的開展QC活動(dòng)這個(gè)論題，從領(lǐng)導(dǎo)思想重視，把QC活動(dòng)融入企業(yè)文化；質(zhì)量意識(shí)教育；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)打造優(yōu)秀QC骨干隊(duì)伍等三個(gè)方面進(jìn)行闡述，指導(dǎo)如何有效開展QC小組活動(dòng)關(guān)鍵詞：QC小組；QC成果；質(zhì)量管理當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國(guó)家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入，政府和企業(yè)在西北投資規(guī)模的不斷擴(kuò)大，給西北地區(qū)建筑市場(chǎng)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，中建三局領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，于2009年整合成立了西北公司，公司一成立，就制定了公司《QC小組管理辦法》，成立了公司質(zhì)量管理委員會(huì)，通過項(xiàng)目的綜合檢查和深入調(diào)研，制定QC小組活動(dòng)課題，并廣泛開展QC小組活動(dòng)，其中由我司第二經(jīng)理部寶雞會(huì)展中心項(xiàng)目的《攻克大跨度鋼桁架技術(shù)難關(guān)》榮獲陜西省QC成果三等獎(jiǎng)和中建三局QC成果三等獎(jiǎng)，2010年，QC小組活動(dòng)成果更是喜人，在年初注冊(cè)的16項(xiàng)課題之中，第一經(jīng)理部曲江文化大廈項(xiàng)目的《勁性混凝土柱鋼筋安裝質(zhì)量控制》榮獲中建三局優(yōu)秀QC成果，第二經(jīng)理部陜西高速項(xiàng)目《封閉箍筋新型技術(shù)應(yīng)用》榮獲三等獎(jiǎng)，并榮獲3項(xiàng)優(yōu)秀質(zhì)量管理活動(dòng)小組。本文就我們開展QC小組活動(dòng)的一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)做進(jìn)一步闡述。“中國(guó)建筑、品質(zhì)重于泰山；過程精品，服務(wù)跨越五洲”，正是憑著這樣的質(zhì)量管理管理方針，中國(guó)建筑才不斷的刷新一個(gè)有一個(gè)世界紀(jì)錄，成為世界500強(qiáng)企業(yè)的佼佼者；也是憑著這樣的質(zhì)量管理方針，并結(jié)合西北地區(qū)的地域特色，形成了精謀奮進(jìn)的的企業(yè)文化，經(jīng)營(yíng)額、業(yè)主滿意度逐步攀升，一躍成為中建西北地區(qū)的排頭兵，通過全員參與，打造過程精品，為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的工程。公司整合短短的2年時(shí)間里，能夠取得這樣大的成績(jī)，其中最主要的原因就是重視質(zhì)量管理工作，把有限的資源合理的組織起來，集中到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去；而在所有資源條件中，人是最重要、最活躍、最起作用的因素。廣泛開展QC小組活動(dòng)，正是進(jìn)行人力資源開發(fā)的有效手段，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)、系統(tǒng)的理論和方法，依靠廣大群眾，提高了全員參與質(zhì)量管理工作的積極性。公司QC成果的有效開展，主要應(yīng)該具備如下四個(gè)基本條件：一、領(lǐng)導(dǎo)思想重視，把QC活動(dòng)融入企業(yè)文化，使QC小組活動(dòng)具有實(shí)質(zhì)性有道是，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在QC活動(dòng)的推進(jìn)工作中，公司總經(jīng)理高度重視，積極策劃、及時(shí)推進(jìn)，公司總工程師親自深入一線調(diào)研，對(duì)參與QC活動(dòng)的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，積極營(yíng)造QC文化，深入貫徹公司的“八不接”和“大市場(chǎng)、大業(yè)主、打品牌”的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、誠(chéng)信的履約能力贏得了業(yè)主的認(rèn)可，并將QC小組活動(dòng)和提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)融入企業(yè)文化，通過不斷強(qiáng)化QC活動(dòng)對(duì)企業(yè)推進(jìn)科學(xué)規(guī)范化管理、提高員工整體素質(zhì)、使QC活動(dòng)小組在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和改善市場(chǎng)形象方面發(fā)揮了重要作用，形成了從上到下主動(dòng)順應(yīng)和積極推動(dòng)QC活動(dòng)的工作氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親自參與，使得對(duì)QC小組活動(dòng)的開展起到了立竿見影的示范作用