【文章內容簡介】 ，對參加QC小組人員進行專業(yè)指導，營造QC文化，實現(xiàn)過程中檢查指導，帶動小組的積極性，并能為小組的開展解決一些實際困難，從而保證小組開展的順利進行，領導的參與是以實際行動讓小組成員感受企業(yè)抓質量工作的決心，極大程度上調動小組成員的主動性，積極性和創(chuàng)造性，激勵職工自發(fā)的、深入的學習，組織開展QC小組活動。領導要正確引導QC 小組活動的開展。一個合格的推進者應具備質量意識，問題意識和改進意識。密切聯(lián)系基層，熱心質量管理事業(yè)和關心QC 小組的發(fā)展。才能更好的引導、幫助QC 小組開展活動，并取得成效。特別是在QC 小組活動規(guī)范上，怎樣選擇一個優(yōu)秀課題，怎樣在過程中加以引導，正確處理好小組內的分工，并且建立健全各項機制，使QC 小組正規(guī)化，并在質量管理過程中督促、指導，把QC小組活動作為質量體系的一個要素來抓，將具體的工作細節(jié)落到實處。二、加強對QC 小組活動開展的組織。QC小組主要類型有創(chuàng)新型、現(xiàn)場型、攻關型、管理型、服務型，那么QC小組的組建形式要從實際出發(fā)，本著自愿參加和行政組織等方式，可以在部門內部或者部門之間組建，組織有技術人員參加的科技開發(fā)型的小組，提倡工人、技術人員、管理干部三級結合。使得QC小組課題研究更貼近實際，研究成果更具操作性。QC小組課題選擇。QC小組的課題可圍繞提高質量、降低消耗、改善管理、班組建設、提高效率、安全生產、科技開發(fā)、優(yōu)質工程、增加效益、提高人的素質、文明施工等方面選擇課題。課題的選擇可針對現(xiàn)場施工存在的，需要解決的問題、也可小組自選，或者采取部門推薦的形式，小組選擇課題不宜過大，宜選擇切合實際的，力所能及的課題，力求QC成果能立竿見影的改善現(xiàn)場施工所存在的問題，小組內部人員分工明確，做到現(xiàn)狀清楚、目標明確、對策具體、方法得當、措施落實、責任到人，并及時檢查總結。三、加強專業(yè)技術知識培訓和質量教育，培養(yǎng)優(yōu)秀QC小組骨干。加強對QC小組活動成員的專業(yè)技術知識培訓。QC小組成員要掌握全面的專業(yè)技術知識，才能更加有效快捷的推進QC小組活動的開展，倘若專業(yè)技術知識不過關，往往會造成活動事倍功半，甚至無功而返，在一些QC小組的活動開展中往往會存在記錄不全，流于形式，不切實際等現(xiàn)象，出現(xiàn)這些問題的主要原因就是小組成員專業(yè)技術不過關，質量管理知識的欠缺，加強專業(yè)基礎知識培訓有利于提高小組成員的技術業(yè)務水平，熟練掌握本崗位的生產技術、工藝流程和檢驗方法等，只有熟悉本崗位的專業(yè)知識，才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)生產中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，才能提出問題，并應用專業(yè)知識和質量管理方法解決實際問題，推動ＱＣ小組活動扎實、有效地開展。加強質量意識教育，使QC小組活動更具廣泛性。加強質量教育，提高員工質量意識，使所有人員樹立了“質量第一”的管理理念，真正認識到一個企業(yè)要在競爭激烈的市場經濟中求得生存與發(fā)展，質量具有的極端重要意義，只有不斷的加強職工的質量意識教育，才能增強成員的問題意識、改進意識，才能真正調動小組成員關心質量、參與質量管理的自覺性，主動性和積極性。QC小組作為一個提出問題，加以改進并解決提高管理的一個有效途徑，作為全員參與質量管理的有效方式，全員質量意識的提高極大推進企業(yè)質量文化的塑造，一個企業(yè)質量文化必將最大程度影響到全員職工的質量觀，吸引更多人參與并做好質量管理的工作。四、QC小組成果的發(fā)布、經驗交流與獎勵機制。企業(yè)應該定期召開QC小組成果發(fā)布會，以交流經驗為主要目的，擇優(yōu)分類，在發(fā)布成果的過程中，可根據不同QC小組課題，有針對性的體現(xiàn)課題的特色和關鍵內容。成果發(fā)布后要加強溝通交流，并可對優(yōu)秀的QC成果可以進行適當實踐推廣。重視對QC 小組活動的激勵機制。員工堅持不懈地開展QC 小組活動，可采取一定激勵手段?？梢圆扇s譽激勵、物質激勵、培訓激勵等手段調動全體員工參加QC小組活動的積極性。向取得優(yōu)異成績的QC 小組授予榮譽稱號、給予表彰，是對員工的一種認可，并繼續(xù)提高員工參與QC小組活動的積極性。中鐵十六局五公司贛龍鐵路GL4標三項目部武林生第四篇：如何有效開展QC小組活動如何有效開展QC小組活動——中建三局西北公司QC小組管理活動紀實耿欣宗摘 要：本文圍繞中建三局西北公司整合2年內如何有效的開展QC活動這個論題，從領導思想重視，把QC活動融入企業(yè)文化；質量意識教育；加強專業(yè)技術基礎知識培訓，切實打造優(yōu)秀QC骨干隊伍等三個方面進行闡述，指導如何有效開展QC小組活動關鍵詞：QC小組；QC成果；質量管理當前，隨著全球經濟一體化和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的不斷深入，政府和企業(yè)在西北投資規(guī)模的不斷擴大，給西北地區(qū)建筑市場帶來了前所未有的發(fā)展機遇，中建三局領導審時度勢，順應時代的發(fā)展潮流，于2009年整合成立了西北公司，公司一成立，就制定了公司《QC小組管理辦法》，成立了公司質量管理委員會，通過項目的綜合檢查和深入調研，制定QC小組活動課題，并廣泛開展QC小組活動，其中由我司第二經理部寶雞會展中心項目的《攻克大跨度鋼桁架技術難關》榮獲陜西省QC成果三等獎和中建三局QC成果三等獎，2010年，QC小組活動成果更是喜人，在年初注冊的16項課題之中，第一經理部曲江文化大廈項目的《勁性混凝土柱鋼筋安裝質量控制》榮獲中建三局優(yōu)秀QC成果，第二經理部陜西高速項目《封閉箍筋新型技術應用》榮獲三等獎，并榮獲3項優(yōu)秀質量管理活動小組。本文就我們開展QC小組活動的一些經驗和體會做進一步闡述?！爸袊ㄖ?、品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲”，正是憑著這樣的質量管理管理方針，中國建筑才不斷的刷新一個有一個世界紀錄，成為世界500強企業(yè)的佼佼者；也是憑著這樣的質量管理方針，并結合西北地區(qū)的地域特色，形成了精謀奮進的的企業(yè)文化，經營額、業(yè)主滿意度逐步攀升，一躍成為中建西北地區(qū)的排頭兵，通過全員參與，打造過程精品，為業(yè)主提供最優(yōu)質的工程。公司整合短短的2年時間里，能夠取得這樣大的成績，其中最主要的原因就是重視質量管理工作，把有限的資源合理的組織起來，集中到提高和改進質量的目標上去；而在所有資源條件中，人是最重要、最活躍、最起作用的因素。廣泛開展QC小組活動，正是進行人力資源開發(fā)的有效手段，圍繞企業(yè)的經營戰(zhàn)略、方針目標，運用科學、系統(tǒng)的理論和方法，依靠廣大群眾，提高了全員參與質量管理工作的積極性。公司QC成果的有效開展，主要應該具備如下四個基本條件：一、領導思想重視，把QC活動融入企業(yè)文化，使QC小組活動具有實質性有道是，“火車跑得快，全靠車頭帶”。在QC活動的推進工作中，公司總經理高度重視，積極策劃、及時推進，公司總工程師親自深入一線調研，對參與QC活動的人員進行專業(yè)培訓，積極營造QC文化，深入貫徹公司的“八不接”和“大市場、大業(yè)主、打品牌”的市場營銷戰(zhàn)略，以優(yōu)質的產品質量、誠信的履約能力贏得了業(yè)主的認可，并將QC小組活動和提高職工隊伍的業(yè)務素質融入企業(yè)文化，通過不斷強化QC活動對企業(yè)推進科學規(guī)范化管理、提高員工整體素質、使QC活動小組在增強競爭能力和改善市場形象方面發(fā)揮了重要作用，形成了從上到下主動順應和積極推動QC活動的工作氛圍。企業(yè)領導的親自參與，使得對QC小組活動的開展起到了立竿見影的示范作用