qc小組活動制度(編輯修改稿)
2024-11-16 02:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各級管理部門可隨時(shí)向推進(jìn)組織提出改善課題，推進(jìn)組織應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況從在冊的QC小組中選擇合適的小組及項(xiàng)目LEADER來承擔(dān)（也可根據(jù)4．3項(xiàng)要求重新組建）；4．4．在冊的QC小組可隨時(shí)向推進(jìn)組織申報(bào)改善課題。4．課題注冊：4．5．在冊QC小組每選定一個(gè)活動課題，在開展活動之前都要按《QC小組活動課題注冊表》要求進(jìn)行課題的登記注冊；4．5．原則上在上一活動課題還沒有結(jié)束前不能注冊新課題，若需注冊須向工廠推進(jìn)組織提出書面說明并提交能夠確保上一活動課題按期完成的具體措施；4．5．各工廠QC小組推進(jìn)組織須將注冊后的《QC小組活動課題注冊表》報(bào)中心推進(jìn)小組備案；4．活動開展4．6．QC小組活動的開展須遵循PDCA循環(huán)的質(zhì)量管理活動規(guī)律；4．6．QC小組活動的開展須用數(shù)據(jù)說話，應(yīng)深入現(xiàn)場充分掌握第一手資料；4．6．QC小組活動開展過程中須運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法（如：老七種工具、新七種工具等）；4．6．QC小組活動開展過程中須對各種原始活動記錄予以保存，包括：小組開展集體活動的會議記錄、本課題的現(xiàn)狀調(diào)查的有關(guān)數(shù)據(jù)和調(diào)查記錄、對策實(shí)施過程中進(jìn)行試驗(yàn)、檢測、分析的數(shù)據(jù)和記錄、活動前后水平的對比等；4．活動過程監(jiān)控4．7．各工廠QC小組推進(jìn)組織應(yīng)參考具體項(xiàng)目活動計(jì)劃表中的時(shí)間和內(nèi)容要求對各小組各階段工作的開展情況進(jìn)行監(jiān)控，對開展過程中存在的問題應(yīng)給予管理/專業(yè)技術(shù)協(xié)助；4．7．各工廠QC小組推進(jìn)組織每月3日前應(yīng)對各小組活動的進(jìn)展制作月報(bào)表，內(nèi)容應(yīng)包括：和計(jì)劃時(shí)間之間的差異、未按計(jì)劃實(shí)施的主要原因、需要的支持等，月報(bào)表須上報(bào)中心推進(jìn)小組；4．7．中心推進(jìn)小組每月8號前須對系統(tǒng)各工廠QC小組的進(jìn)展情況進(jìn)行整理、公布，對項(xiàng)目開展過程中存在的難點(diǎn)協(xié)助推進(jìn)。4．成果鞏固：對于需要進(jìn)行成果維持的課題，改善成果鞏固期一般為12個(gè)月，之后即可進(jìn)行成果申報(bào)；4．成果申報(bào)：已取得階段性成果的QC小組在項(xiàng)目結(jié)束前應(yīng)向QC小組推進(jìn)組織申報(bào)改善成果資料，總結(jié)的重點(diǎn)應(yīng)放在應(yīng)用QC思想和方法解決了那些問題，取得了多大效益（效益包括有形和無形），有形效益要經(jīng)財(cái)務(wù)收益核算成員認(rèn)可。4．成果評審：4．10．成果評審分為現(xiàn)場評審和發(fā)表評審，發(fā)表評審之前應(yīng)組織評委進(jìn)行現(xiàn)場評審；4．10．成果評審中，現(xiàn)場評審成績占65%，發(fā)表評審成績占35%；4．10．現(xiàn)場評審4．10．3．現(xiàn)場評審的目的主要是檢查實(shí)際現(xiàn)場是否和成果資料相符；4．10．3．對現(xiàn)場的評審按附件《QC小組現(xiàn)場評審表》進(jìn)行，在現(xiàn)場評審之前，各評委應(yīng)熟悉成果申報(bào)資料，結(jié)合《QC小組現(xiàn)場評審表》采取看、問、查、考核等形式對現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收；看：看注冊登記、活動記錄、生產(chǎn)原始記錄、標(biāo)準(zhǔn)化文件、改進(jìn)后的實(shí)物或現(xiàn)場等；問：問小組概況、活動歷史、小組成員對活動的認(rèn)識、小組成員的分工、小組成員參加活動的情況、小組成員的互相配合等；查：查成果資料與實(shí)際是否相符、數(shù)據(jù)來源是否有根據(jù)、活動記錄是否及時(shí)、工具和方法是否在活動中應(yīng)用、活動是否按PDCA程序進(jìn)行等；考核：了解小組成員對活動的課題、現(xiàn)狀、對策和鞏固措施是否掌握、小組成員對TQC基本知識的掌握是否和成果資料相一致等；4．10．發(fā)表評審4．10．4．每年6月和12月各工廠應(yīng)分別組織取得成果的QC小組召開成果發(fā)布會；4．10．4．每年的9月中心應(yīng)組織各工廠申報(bào)的優(yōu)秀QC小組召開中心成果發(fā)布會；4．10．4．發(fā)表評審按附件《QC小組發(fā)表評審表》進(jìn)行，主要從選題（10）、分析（10）、對策與實(shí)施（25）、效果（30）、鞏固措施（15）、發(fā)表效果（10）等6個(gè)方面進(jìn)行，發(fā)表時(shí)間一般不超過15分鐘且發(fā)表人必須是本小組成員。4．10．4．發(fā)表評審中必須注意鼓勵(lì)具有“小、實(shí)、活、新”特色的QC小組，即注意鼓勵(lì)“現(xiàn)場型”、“服務(wù)型”QC小組選小課題；4．10．4．評審時(shí)須鼓勵(lì)QC小組使用比較簡單的QC工具，貫徹能用簡就不用繁的原則。4．10．評審小組評審小組由具有質(zhì)量管理知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)、具有較強(qiáng)獨(dú)立工作能力和總結(jié)分析能力的人員組成，一般為510人，分別來自推進(jìn)組織和其他相關(guān)部門。4．10．記分原則采用百分制評價(jià)辦法，各項(xiàng)評審計(jì)算總分時(shí)采取去掉一個(gè)最高分、去掉一個(gè)最低分后求平均值的方法。4．1表彰獎(jiǎng)勵(lì)4．11．各工廠QC小組推進(jìn)組織應(yīng)分別制定對已取得成果QC小組及先進(jìn)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度；獎(jiǎng)勵(lì)一般包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；4．11．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)4．11．2．物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)含：活動獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、發(fā)表獎(jiǎng)；4．11．2．在成果評審中達(dá)到獲獎(jiǎng)要求的小組可獲得活動獎(jiǎng)或發(fā)表獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)一般在發(fā)表評審時(shí)發(fā)放；4．11．2．各工廠可根據(jù)小組創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值提取一定比率的資金作為成果獎(jiǎng)發(fā)放，對于需要進(jìn)行指標(biāo)維持的項(xiàng)目，維持期一般為6個(gè)月；成果獎(jiǎng)一般在成果維持3個(gè)月和6個(gè)月分兩次發(fā)放。4．10．精神獎(jiǎng)勵(lì)4．10．3．精神獎(jiǎng)勵(lì)一般包括：頒發(fā)證書或獎(jiǎng)?wù)?、大會表揚(yáng)、宣傳、和個(gè)人績效掛鉤、組織參觀學(xué)習(xí)、組織旅游等。4．10．3．各工廠成果發(fā)布中取得前2名的QC小組可參加上一級成果發(fā)布會（含：中心、市、省、國家）；4．10．3．中心推進(jìn)組織
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