【質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)qcc活動(dòng)】(編輯修改稿)
2025-02-10 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 原因類別原因類別 原因類別第一層原因第三層原因製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行? 圖 66 中央集中型關(guān)聯(lián)圖問題 1 問題 21312148因素124765109311製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行?圖 67 單側(cè)匯集型關(guān)聯(lián)圖9101256因素 12374811問題1問題2製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行? 圖 68 焊縫質(zhì)量不良原因分析關(guān)聯(lián)圖焊絲材質(zhì)不對(duì)焊接預(yù)熱溫度低后熱保溫不嚴(yán)謹(jǐn)層溫未在較高溫度焊絲伸出長度不對(duì)缺少培訓(xùn)無相應(yīng)焊接經(jīng)驗(yàn)焊件表面清理不清焊機(jī)操作不對(duì)坡口尺寸不合要求 焊接材料不當(dāng)焊接電弧電壓不準(zhǔn)確 焊速不當(dāng)溫度控制不好機(jī)具出故障 C02出口壓力小C02氣體質(zhì)量不適宜焊接中斷長時(shí)間平穩(wěn)操作難 抗風(fēng)雨能力差焊縫成型粗糙斷續(xù)未融合立資操作焊槍角度不對(duì)時(shí)間控制不好外觀質(zhì)量差氣 孔製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 原因分析中應(yīng)注意的問題： ?。?.根據(jù)具體情況正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇工具。 。 ，分析到可直接采取對(duì)策措施的程度。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 五 .確定主要原因 ★ 要從末端原因中逐條進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn) ★ 要依據(jù)客觀事實(shí)，而能夠準(zhǔn)確反映客觀事實(shí)的就是數(shù)據(jù)。 ★ 對(duì)收集來的全部末端原因，應(yīng)逐條到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)。 確認(rèn)方法：現(xiàn)場測量、現(xiàn)場試驗(yàn)和現(xiàn)場調(diào)查。 防止： 。 “ 0、 1” 打分法 。 。 “ 是否容易實(shí)施 ” 為原則確定要因。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 六 .制定對(duì)策 ，就應(yīng)針對(duì)主因逐條制定改進(jìn)措施計(jì)劃。并從有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和時(shí)間性等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。 5W1H的原則： What 什么 針對(duì)主要原因制定的對(duì)策 Why 目標(biāo) 對(duì)策實(shí)施后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) Who 責(zé)任人 誰負(fù)責(zé)執(zhí)行 (實(shí)施 ) Where 地點(diǎn) 在哪兒做 When 時(shí)間 何時(shí)完成 How 方法 實(shí)現(xiàn)對(duì)策的具體方法 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 (1).對(duì)策和措施混在一起 (2).目標(biāo)攔中沒有定量的目標(biāo)值 (3).在對(duì)策表中使用抽象的詞語，如：加強(qiáng)、提高、減少、爭取、盡量等 (4).對(duì)策與要因不對(duì)應(yīng) (5).避免采用臨時(shí)性應(yīng)急對(duì)策 (6).對(duì)策是讓其他部門或其他人去完成，而不是依靠小組成員的力量。 (7).對(duì)策制定要讓小組成員人人都有事干，防止少數(shù)人干，多數(shù)人看的情況。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 七 .實(shí)施對(duì)策 對(duì)策措施計(jì)劃制定之后，就應(yīng)組織逐條實(shí)施。 ，要評(píng)價(jià)措施的有效性，必要時(shí)修定所采取的措施。 。 。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 八 .效果檢查 對(duì)策措施實(shí)施完成后，應(yīng)檢查改進(jìn)后的總體效果。 、排列圖、直方圖、柱狀圖等 (1).只計(jì)算活動(dòng)期內(nèi)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，鞏固期由于時(shí)間長短難以確定，主要看是否穩(wěn)定保持 (2).要計(jì)算實(shí)際產(chǎn)生的效益 (3).社會(huì)效益主要考慮所取得的實(shí)際效果 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 九 .鞏固措施 通過改進(jìn)，達(dá)到了小組預(yù)定的活動(dòng)目標(biāo)，使存在的問題得以解決，就需要鞏固己取得的成果，防止問題的再發(fā)生。 準(zhǔn)。 (1).措施中涉及技術(shù)要求的，應(yīng)修訂技術(shù)文件。 (2).措施中涉及管理要求的，應(yīng)納入管理文件。 (3).文件的修訂應(yīng)納入企業(yè)的文件控制程序。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC活動(dòng)步驟 十 .總結(jié)和下一步打算 沒有總結(jié)就沒有提高，小組活動(dòng)在取得成功
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1