【質量改進和質量管理小組活動qcc活動】(編輯修改稿)
2025-02-10 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 原因類別原因類別 原因類別第一層原因第三層原因製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行? 圖 66 中央集中型關聯(lián)圖問題 1 問題 21312148因素124765109311製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行?圖 67 單側匯集型關聯(lián)圖9101256因素 12374811問題1問題2製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行? 圖 68 焊縫質量不良原因分析關聯(lián)圖焊絲材質不對焊接預熱溫度低后熱保溫不嚴謹層溫未在較高溫度焊絲伸出長度不對缺少培訓無相應焊接經(jīng)驗焊件表面清理不清焊機操作不對坡口尺寸不合要求 焊接材料不當焊接電弧電壓不準確 焊速不當溫度控制不好機具出故障 C02出口壓力小C02氣體質量不適宜焊接中斷長時間平穩(wěn)操作難 抗風雨能力差焊縫成型粗糙斷續(xù)未融合立資操作焊槍角度不對時間控制不好外觀質量差氣 孔製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 原因分析中應注意的問題： ?。?.根據(jù)具體情況正確、恰當?shù)剡x擇工具。 。 ，分析到可直接采取對策措施的程度?！ ? 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 五 .確定主要原因 ★ 要從末端原因中逐條進行識別和確認 ★ 要依據(jù)客觀事實，而能夠準確反映客觀事實的就是數(shù)據(jù)。 ★ 對收集來的全部末端原因，應逐條到現(xiàn)場進行確認。 確認方法：現(xiàn)場測量、現(xiàn)場試驗和現(xiàn)場調查。 防止： 。 “ 0、 1” 打分法 。 。 “ 是否容易實施 ” 為原則確定要因。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 六 .制定對策 ，就應針對主因逐條制定改進措施計劃。并從有效性、可實施性、經(jīng)濟性、可靠性和時間性等方面進行評價。 5W1H的原則： What 什么 針對主要原因制定的對策 Why 目標 對策實施后應達到的目標 Who 責任人 誰負責執(zhí)行 (實施 ) Where 地點 在哪兒做 When 時間 何時完成 How 方法 實現(xiàn)對策的具體方法 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 (1).對策和措施混在一起 (2).目標攔中沒有定量的目標值 (3).在對策表中使用抽象的詞語，如：加強、提高、減少、爭取、盡量等 (4).對策與要因不對應 (5).避免采用臨時性應急對策 (6).對策是讓其他部門或其他人去完成，而不是依靠小組成員的力量。 (7).對策制定要讓小組成員人人都有事干，防止少數(shù)人干，多數(shù)人看的情況。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 七 .實施對策 對策措施計劃制定之后，就應組織逐條實施。 ，要評價措施的有效性，必要時修定所采取的措施。 。 。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 八 .效果檢查 對策措施實施完成后，應檢查改進后的總體效果。 、排列圖、直方圖、柱狀圖等 (1).只計算活動期內產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，鞏固期由于時間長短難以確定，主要看是否穩(wěn)定保持 (2).要計算實際產(chǎn)生的效益 (3).社會效益主要考慮所取得的實際效果 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC小組 活動步驟 九 .鞏固措施 通過改進，達到了小組預定的活動目標，使存在的問題得以解決，就需要鞏固己取得的成果，防止問題的再發(fā)生。 準。 (1).措施中涉及技術要求的，應修訂技術文件。 (2).措施中涉及管理要求的，應納入管理文件。 (3).文件的修訂應納入企業(yè)的文件控制程序。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識 ?力行QC活動步驟 十 .總結和下一步打算 沒有總結就沒有提高，小組活動在取得成功
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