【質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)qcc活動(dòng)】(文件)
【正文】 不是依靠小組成員的力量。 。 準(zhǔn)。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC活動(dòng)步驟 十 .總結(jié)和下一步打算 沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高，小組活動(dòng)在取得成功之后，需要認(rèn)真回顧活動(dòng)的全過(guò)程，成功與不足之處是什么？肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，以利于今后更好地開(kāi)展活動(dòng)，接受失誤的教訓(xùn)，以使今后的活動(dòng)少走彎路。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC活動(dòng)步驟 ，提高了分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。 、協(xié)作意識(shí)得到增強(qiáng)。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng) 成果報(bào)告的整理 Qc小組活動(dòng)取得成果后，就應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)，整理成果報(bào)告，以便于匯報(bào)、發(fā)表和交流。 在總結(jié)有形成果時(shí)，不要忽略對(duì)無(wú)形成果的總結(jié)。整理成果報(bào)告注意的問(wèn)題 Qc小組活動(dòng)程序進(jìn)行整理 、重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng) 成果報(bào)告的整理 、表、數(shù)據(jù)為主，配以少量文字來(lái)表達(dá)，盡量做到標(biāo)題化、圖表化、數(shù)據(jù)化，以使成果報(bào)告清晰、醒目。 從柏拉圖可看出那一項(xiàng)目有問(wèn)題 , 其影響程度為何 , 以及判斷問(wèn)題的癥結(jié)點(diǎn) , 並針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)採(cǎi)取改善對(duì)策 步驟 3: 記錄不良數(shù)據(jù) 直方圖是將所收集的測(cè)定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸 , 並將各區(qū)間的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積 , 用柱子排列起來(lái)的圖形 , 則稱之為直方圖 有二種分配相混合 , 應(yīng)層別後再作直方圖附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖? 何謂 散佈圖 (Scatter Diagram) 把可能影響的原因?qū)觿e , 繪製散佈圖 , 可檢討何者影響結(jié)果 非顯著性正相關(guān) : x增大時(shí) , y也隨之增大 , 但增大的幅度不顯者附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖 時(shí)間的層別 : 週別 ,月別 原材料的層別 : 供應(yīng)商別 , 材質(zhì)別 , 批別 一般管制圖的的縱軸為製品的品質(zhì)特性 , 以製程的變化為分度 。 計(jì)數(shù)值管制圖?不良率管制圖 ( P chart )?缺點(diǎn)數(shù)管制圖 ( C chart )?單位缺點(diǎn)數(shù)管制圖 ( U chart )附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行l(wèi) 管制圖之用途l 應(yīng)用管制圖來(lái)測(cè)知製程是否穩(wěn)定或異常l 管制圖因用途不同而有各種不同圖形l 管制圖使用目的分管制用及調(diào)查用? 使用管制圖的注意事項(xiàng) 抽樣方法以能取得合理數(shù)據(jù)為主管制圖 附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 使用管制圖之前 , 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì) , 必需依品質(zhì)特性來(lái)管理 , 而品質(zhì)特性必須設(shè)定有管制界限來(lái)管理 , 如果有點(diǎn)超出管制界限 , 必須調(diào)查原因 , 採(cǎi)取行動(dòng) , 使製程恢復(fù)正常附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行管制圖? 管制圖的例子附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行管制圖? 管制圖的種類 製品的層別 : 製造別 , 新舊品別 , 標(biāo)準(zhǔn) /特殊品別附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行層別法? 層別實(shí)例附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行管制圖? 何謂 管制圖 (Control Chart) 機(jī)械 /設(shè)備的層別 : 機(jī)臺(tái)別 , 機(jī)型別 , 場(chǎng)所別 非顯著性負(fù)相關(guān) : x增大時(shí) , y反而減少 , 但幅度不顯者附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖 二組數(shù)據(jù)間若呈直線變化 , 可依散佈圖求出直線方程式 , 以為訂定標(biāo)準(zhǔn)之用附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖? 散佈圖的判讀 在二組數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)及所相關(guān)程度為何 , 無(wú)法層別檢討何者影響結(jié)果時(shí) , 若僅靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) , 往往會(huì)事倍功半 , 此時(shí)應(yīng)該繪出二種數(shù)據(jù)之是否有相關(guān)及其相關(guān)程度如何的散佈圖來(lái)探討其潛在因素附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖? 散佈圖的功用 不正常分配 , 因測(cè)定值偏差 , 次數(shù)分配不當(dāng)造成附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行直方圖? 偏態(tài)型直方圖 步驟 5: 作圖附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行直方圖? 何謂 直方圖 (Histogram) 步驟 1: 決定數(shù)據(jù)的分類項(xiàng)目 況
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