qcc小組活動管理制度(文件)
【正文】 運用人、機、料、法、環(huán)、測等統(tǒng)計技術(shù)，對存在的諸多問題層層展開，進行徹底的分析和研究。 編制實施對策表 檢查效果 在所有要因都得到解決或改進后，應對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)收集，并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否完成預定目標。 制定鞏固措施 把“實施對策表”中通過實施已證明了的有效措施（如變更的工作方法、操作標準、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關(guān)制度或操作規(guī)程中。 總結(jié)活動過程中，那些是成功的，那些是不成功的，需要改進的地方和措施。 初評 內(nèi)容 QC 成果所展示的活動全過程是否符合 PDCA 循環(huán)理論。 評比和激勵 獲得驗收合格的 QC 課題，由 品保部 整理后 ，報 總經(jīng)辦 批準后，參加公司舉辦的 QC 成果發(fā)布。并進行獎勵 ,具體獎勵由總經(jīng)理決定。 核準： 審核： 制訂： 。 品保部 每 周 至少進行一次 QC 活動的檢查。 評比標準：課題的符合性（是否符合 PDCA 循環(huán)理論和統(tǒng)計技術(shù)使用是否準確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟效果和無形效果）等。 統(tǒng)計方法的運用是否正確、恰當。如，員工質(zhì)量
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