qcc小組活動(dòng)管理制度-資料下載頁
2025-02-10 09:21本頁面
【導(dǎo)讀】為確保公司生產(chǎn)的持續(xù)有效運(yùn)行，大力開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，特制定本制度。編制“部門QC活動(dòng)計(jì)劃”報(bào)品保部。a、QC活動(dòng)各階段的計(jì)劃實(shí)施方法和時(shí)間；c、需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；QC小組改善項(xiàng)目由品保部主管審核、總經(jīng)理核準(zhǔn)。QC小組一般5–8人，設(shè)組長、副組長若干名，根據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門組成。負(fù)責(zé)QC小組成員的質(zhì)量教育工作；負(fù)責(zé)向本崗位周圍員工宣傳質(zhì)量管理的意義，發(fā)動(dòng)和發(fā)現(xiàn)周圍員工的合理化建議。以班組和車間操作工為主體組成，以穩(wěn)定工序質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?；顒?dòng)的范圍主要是在生產(chǎn)現(xiàn)場。的提高，個(gè)人能力的提高,QC知識的掌握，團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等。QC成果所展示的活動(dòng)全過程是否符合PDCA循環(huán)理論?？偨?jīng)辦組織評審小組對驗(yàn)收合格的QC課題進(jìn)行評比。品保部每周至少進(jìn)行一次QC活動(dòng)的檢查。對于未采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng)的QC小組，應(yīng)取消其資格。
【正文】 部 ， 品保部協(xié)調(diào) 組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對該課題進(jìn)行真實(shí)性、有效性和創(chuàng)新性 初評 。 初評 內(nèi)容 QC 成果所展示的活動(dòng)全過程是否符合 PDCA 循環(huán)理論。 活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)是否做的以客觀事實(shí)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，以及所用的數(shù)據(jù)是否完整、正確、有效。 統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用是否正確、恰當(dāng)。 驗(yàn)收：根據(jù)評審結(jié)果， 品保部 會(huì)同技術(shù)部協(xié)商 確 定有效改善項(xiàng)目 ， 予以驗(yàn)收 。 評比和激勵(lì) 獲得驗(yàn)收合格的 QC 課題，由 品保部 整理后 ，報(bào) 總經(jīng)辦 批準(zhǔn)后，參加公司舉辦的 QC 成果發(fā)布。 總經(jīng)辦 組織 評審小組 對 驗(yàn)收合格 的 QC 課題進(jìn)行評比。 評比標(biāo)準(zhǔn)：課題的符合性（是否符合 PDCA 循環(huán)理論和統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用是否準(zhǔn)確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟(jì)效果和無形效果）等。 、二、三等獎(jiǎng)。并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ,具體獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理決定。 檢查考核 各部門應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行 QC 活動(dòng)并保存相關(guān)記錄。 品保部 每 周 至少進(jìn)行一次 QC 活動(dòng)的檢查。 對于 未采取實(shí)質(zhì)性行動(dòng) 的 QC 小組，應(yīng)取消其資格。 核準(zhǔn)： 審核： 制訂：
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