【正文】 （ 3）負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 第 30 頁 共 36 頁 （ 4）加強工程質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。（ 5）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。 （ 6）負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。 （ 7）參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。 （ 8）及時上報 年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。 4 質(zhì)量管理基本制度 質(zhì)量例會制度 為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度 （ 1）項目質(zhì)量例會應每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應采取的糾正措施）。 （ 2）工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工 員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應參加會議。 （ 3）質(zhì)量例會主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃 第 31 頁 共 36 頁 符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。 （ 4）工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。 質(zhì)量檢查制度 為確保工程質(zhì)量，強化施 工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。 （ 1）全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。（ 2）使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。 （ 3）根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。 （ 4）及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。（ 5）質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。 （ 6）建立樣本制。各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。 （ 7）建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施 第 32 頁 共 36 頁 工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無 “ 三檢 ” 記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算），專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。 （ 8）工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，并辦 理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。 （ 9）隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。 工程質(zhì)量驗收制度 為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。 （ 1）竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預檢 收，達到合格標準要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織相關(guān)部門進行竣工驗收。 （ 2）分部工程驗收。分部工程完成后，由技術(shù)負責人組織自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。 （ 3）分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎上，由技術(shù)負 第 33 頁 共 36 頁 責人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。 （ 4）檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“ 三檢制 ” ：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序， 施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。 成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。 （ 1）項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。 （ 2）施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責任進行保護，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。 （ 3）對進場的設備、半產(chǎn)品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。 建筑材料、設備采購的質(zhì)量控制制度 （ 1）建筑材料、永久裝置性器材和工程設備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標準的規(guī)定進行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技術(shù)標準時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進行采購。 （ 2）材料和設備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要 第 34 頁 共 36 頁 有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。 （ 3）公司材料設備管理部門應通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設備信息庫，及時掌握各類建材及設備的質(zhì)量、價格信息，保 證采購活動科學合理并滿足工程需要。 （ 4）對于大宗材料的采購要實行邀請招標采購，招標邀請的單位應是具有相應資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽良好的單位。 （ 5）凡進入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設備必須按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。 （ 6）進入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設備要符合下列要求：① 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明； ② 產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告； ③ 清晰標明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址； ④ 產(chǎn)品包裝和商標式樣符合國家 有關(guān)規(guī)定和標準要求； ⑤ 工程設備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細的使用說明書，電氣設備要附有線路圖； ⑥ 實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認證的產(chǎn)品，要具有相應的許可證或認證證書標識。 工程外觀質(zhì)量控制制度 （ 1）工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程（產(chǎn)品）設計要求的同時，應 第 35 頁 共 36 頁 把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。 （ 2）對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強過程控制，嚴格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平 。 （ 3）要在提高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。 （ 4）項目部質(zhì)量管理部門要加強對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進行處理，直至合格。 （ 5）項目部質(zhì)量管理部門在進行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。 工程質(zhì)量事故處理制度 （ 1）在工程建設活動中，由于管理、設計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準，影響工程使用壽命和正常運行，需返工或采取補救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量 第 36 頁 共 36 頁 事故、特大質(zhì)量事故四類。 （ 2）項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設單位和監(jiān)理單位，并及時 將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。 （ 3）公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“ 四不放過原則 ” ，即事故原因未查清不放過；事故責任人未受到處理不放過；事故責任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過。（ 4）公司負責根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責任輕重給予責任單位和責任者一定比例的經(jīng)濟處罰，同時給予責任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。 （ 5）造成質(zhì)量事故的責任單位要積極配合有關(guān)單位 提出事故處理方案，盡快組織恢復生產(chǎn)。 （ 6）發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責任單位和責任人的行政、經(jīng)濟處罰： ① 施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄； ② 在工程檢查驗收中，提供虛假資料； ③ 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報； ④ 設置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；⑤ 在履行職責中玩忽職守。