【導讀】的業(yè)務(wù)流程得到客戶的信賴以及提高倉儲的工作效率和準確率,真正實現(xiàn)可視化跟蹤和管理庫存。工實施倉庫內(nèi)部的管理。企業(yè)雖然已經(jīng)上馬ERP系統(tǒng),但庫存數(shù)據(jù)還是采用先紙張記錄,然后。在空閑時間通過手工輸入計算機的方式進行采集和統(tǒng)計整理。原材料庫中的電子元件由香港倉庫調(diào)撥(80%)和國內(nèi)采購(20%)兩部分組成。架清單上改寫庫存記錄,完成后統(tǒng)一進行ERP登記。倉儲工作人員根據(jù)生產(chǎn)需求單找到對應的貨架、產(chǎn)品,手動更改貨架清單記錄,包括庫存數(shù)量、領(lǐng)用記錄、領(lǐng)用人員等信息,出庫完成。倉庫盤點時,倉儲工作人員根據(jù)貨架清單,點取貨物詳細信息。使用先進的信息化管理模式節(jié)省大量的人力和時間,保證及時準確的進出貨、庫存控制和管理,至后臺ERP系統(tǒng),公司管理層可實時監(jiān)控庫存狀態(tài),及時進行財務(wù)結(jié)算。