rfid倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)方案建議書(shū)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】的業(yè)務(wù)流程得到客戶(hù)的信賴(lài)以及提高倉(cāng)儲(chǔ)的工作效率和準(zhǔn)確率，真正實(shí)現(xiàn)可視化跟蹤和管理庫(kù)存。工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理。企業(yè)雖然已經(jīng)上馬ERP系統(tǒng)，但庫(kù)存數(shù)據(jù)還是采用先紙張記錄，然后。在空閑時(shí)間通過(guò)手工輸入計(jì)算機(jī)的方式進(jìn)行采集和統(tǒng)計(jì)整理。原材料庫(kù)中的電子元件由香港倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥（80%）和國(guó)內(nèi)采購(gòu)（20%）兩部分組成。架清單上改寫(xiě)庫(kù)存記錄，完成后統(tǒng)一進(jìn)行ERP登記。倉(cāng)儲(chǔ)工作人員根據(jù)生產(chǎn)需求單找到對(duì)應(yīng)的貨架、產(chǎn)品，手動(dòng)更改貨架清單記錄，包括庫(kù)存數(shù)量、領(lǐng)用記錄、領(lǐng)用人員等信息，出庫(kù)完成。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)工作人員根據(jù)貨架清單，點(diǎn)取貨物詳細(xì)信息。使用先進(jìn)的信息化管理模式節(jié)省大量的人力和時(shí)間，保證及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)出貨、庫(kù)存控制和管理，至后臺(tái)ERP系統(tǒng)，公司管理層可實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。
【正文】 個(gè) 3000 12021 軟件系統(tǒng) 1 套 40000() 總計(jì) 90000 備注：系統(tǒng)每年的維護(hù)費(fèi)在 5000 元人民幣。 （ ROI） 投資 回報(bào)概述 安全保優(yōu) ? 使用先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程得到客戶(hù)的信賴(lài)以及提高效率 ? 快速完成貨物交接，防止出現(xiàn)亂出庫(kù)的現(xiàn)象，明確責(zé)任 ? 加快商品流通速度，促進(jìn)資金快速回籠 倉(cāng)儲(chǔ)效率提高 ? 可視化跟蹤和管理庫(kù)存商品 ? 運(yùn)轉(zhuǎn)線(xiàn)路最優(yōu)化，提高工作效率 ? 快速鎖定商品庫(kù)位 ? 隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存，自動(dòng)生成補(bǔ)貨需求信息 財(cái)務(wù)控制加強(qiáng) ? 實(shí)時(shí)掌握倉(cāng)儲(chǔ)、物流與銷(xiāo)售狀況 ? 及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算 決策水平提高 ? 實(shí)時(shí)采集大量準(zhǔn)確信息 ? 定 時(shí)完成客觀(guān)、及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析 工作效率 分析 表 1表 2大概 估 算了 RFID 倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)使用前后之間時(shí)間比，由于少了每天的 ERP 登記時(shí)間，所以每天，每個(gè)工人能省下 =219 分鐘 ，提高了 %工作效率，如果 ERP登記時(shí)間更長(zhǎng)，這個(gè)值會(huì)更大。 使用前 人 次數(shù) (次 /天 ) 時(shí)間 (分鐘 /次 ) 貨架清單記錄(分鐘 /次 ) EPR 登記 (分鐘 /天 ) 小計(jì)（分鐘） 備注 出庫(kù) 10 15 1 60 220 入庫(kù) 5 30 2 80 240 盤(pán)點(diǎn) (15 天 /次 ) 240 4 盤(pán)點(diǎn)按照每次盤(pán)點(diǎn) 240 分鐘，ERP 登記 60 分鐘計(jì)算 總計(jì) 表 1 系統(tǒng)使用前 工作時(shí)間表 使用后 人 次數(shù) (次 /天 ) 時(shí)間 (分鐘 /次 ) 手持終端修改(分鐘 /次 ) EPR 登記 (分鐘 /天 ) 小計(jì)（分鐘） 備注 出庫(kù) 10 10 1 110 入庫(kù) 5 25 2 135 盤(pán)點(diǎn) (15 天 /次 ) 240 盤(pán)點(diǎn)按照每次盤(pán)點(diǎn) 240 分鐘，ERP 登記 60 分鐘計(jì)算 總計(jì) 表 2 系統(tǒng)使用后 工作時(shí)間表 圖 1 時(shí)間對(duì)比表 圖 2 效率提升表 經(jīng)濟(jì)效益分析 這里大概估算了原料倉(cāng)庫(kù)的工作時(shí)間，具體見(jiàn)下表， 每 人一年的薪資大約為 37440，其中還不 包括 各種福利和獎(jiǎng)金。 時(shí)薪（元 /小時(shí)） 工作時(shí)間（小時(shí) /天） 月工作量（天 /月） 年薪（元） 15 8 26 37440 表 3 人員薪資表 從目前得知該倉(cāng)庫(kù)有 2個(gè)工作人員，由于提升了工作效率（每人提升 %），對(duì)于工作總量提升 %，相當(dāng)于現(xiàn)在 2個(gè)工作人員可以做 3 人的工作量。 工作效率的提高 =可減少人手 =增加收益 如果倉(cāng)儲(chǔ)工作量的上升，需要增加人手， 原定計(jì)劃增加 2個(gè)人手，工作效率的提示可減少1 人，我們 分別 以 2 年 和 3年 作為投資回報(bào)期 ，根據(jù)表 3中的工人年薪統(tǒng)計(jì)， 可得 表 4和表 5投資回報(bào) 分析 。 內(nèi)容 數(shù)量 年薪 （萬(wàn)元） 總計(jì) （萬(wàn)元） 備注 RFID 系統(tǒng)總投入 9 以?xún)赡曜鳛榛貓?bào)期，相當(dāng)于每年投資 原有工作人員 2 計(jì)劃招人 2 采用 RFID 系統(tǒng)后招人 1 %計(jì)算 人力成本節(jié)省 系統(tǒng)年維護(hù) 費(fèi) 總成本節(jié)省 第 1 年 ROI 72% 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 第 2 年 ROI 72% 第 3 年開(kāi)始 ROI 648% 表 4 投資回報(bào)分析表 (以 二 年為回報(bào)期 ) 內(nèi)容 數(shù)量 年薪（萬(wàn) 元） 總計(jì)（萬(wàn)元） 備注 RFID 系統(tǒng)總投入 9 以三年作為回報(bào)期，相當(dāng)于每年投資 3w 原有工作人員 2 計(jì)劃招人 2 采用 RFID 系統(tǒng)后招人 1 %計(jì)算 人力成本節(jié)省 系統(tǒng)年維護(hù)費(fèi) 總成本節(jié)省 第 1 年 ROI 108% 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 總成本節(jié)省 /年投入總計(jì) 第 2 年 ROI 108% 第 3 年 ROI 108% 第 4 年開(kāi)始 ROI 648% 表 5 投資回報(bào)分析表 (以三年為回報(bào)期
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