【質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)qcc活動(dòng)】(完整版)
【正文】 想的狀態(tài)，找出最佳實(shí)施方案，是活動(dòng)的主要內(nèi)容。 小組成立后需要注冊(cè)登記 (每年一次 )。 小組可進(jìn)行不斷的改進(jìn)活動(dòng)。 賦予員工權(quán)限，使小組有權(quán)可以 確定政策及執(zhí)行改革。製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行Qc小組活動(dòng)在我國(guó)的開展 1978年 9月北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本推行全面質(zhì)量管理和開展 Qc小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，誕生了我國(guó)第一個(gè) Qc小組。製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行 在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益和人的素質(zhì)為目的組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組。216。製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組之組成216。製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組之 類型 (按課題類型分 ) ，通常以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量、解決管理中存在的難題、提高管理水平為課題開展活動(dòng)，課題有大有小，活動(dòng)范圍有時(shí)涉及多個(gè)部門，難度和效果也差別較大。此外還有一些簡(jiǎn)易圖表，如：柱壯圖、餅分圖、折線圖、雷達(dá)圖等。216。在企業(yè)中，具體可針對(duì)下述內(nèi)容選題。 。 。 創(chuàng)建青年文明號(hào)列車?，F(xiàn)狀調(diào)查需要注意的問題： 。 目標(biāo)設(shè)定的要求： 。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行 ? 圖 57 因果層次展開示意圖原因類別結(jié) 果第二層原因原因類別原因類別 原因類別第一層原因第三層原因製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行? 圖 66 中央集中型關(guān)聯(lián)圖問題 1 問題 21312148因素124765109311製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行?圖 67 單側(cè)匯集型關(guān)聯(lián)圖9101256因素 12374811問題1問題2製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行? 圖 68 焊縫質(zhì)量不良原因分析關(guān)聯(lián)圖焊絲材質(zhì)不對(duì)焊接預(yù)熱溫度低后熱保溫不嚴(yán)謹(jǐn)層溫未在較高溫度焊絲伸出長(zhǎng)度不對(duì)缺少培訓(xùn)無(wú)相應(yīng)焊接經(jīng)驗(yàn)焊件表面清理不清焊機(jī)操作不對(duì)坡口尺寸不合要求 焊接材料不當(dāng)焊接電弧電壓不準(zhǔn)確 焊速不當(dāng)溫度控制不好機(jī)具出故障 C02出口壓力小C02氣體質(zhì)量不適宜焊接中斷長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)操作難 抗風(fēng)雨能力差焊縫成型粗糙斷續(xù)未融合立資操作焊槍角度不對(duì)時(shí)間控制不好外觀質(zhì)量差氣 孔製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC小組 活動(dòng)步驟 原因分析中應(yīng)注意的問題： １ .根據(jù)具體情況正確、恰當(dāng)?shù)剡x擇工具。 。 。 製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行QC活動(dòng)步驟 十 .總結(jié)和下一步打算 沒有總結(jié)就沒有提高，小組活動(dòng)在取得成功之后，需要認(rèn)真回顧活動(dòng)的全過程，成功與不足之處是什么？肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，以利于今后更好地開展活動(dòng)，接受失誤的教訓(xùn)，以使今后的活動(dòng)少走彎路。 、協(xié)作意識(shí)得到增強(qiáng)。 在總結(jié)有形成果時(shí)，不要忽略對(duì)無(wú)形成果的總結(jié)。 從柏拉圖可看出那一項(xiàng)目有問題 , 其影響程度為何 , 以及判斷問題的癥結(jié)點(diǎn) , 並針對(duì)問題點(diǎn)採(cǎi)取改善對(duì)策 直方圖是將所收集的測(cè)定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個(gè)相等的區(qū)間作為橫軸 , 並將各區(qū)間的測(cè)定值所出現(xiàn)的次數(shù)累積而成的面積 , 用柱子排列起來(lái)的圖形 , 則稱之為直方圖 把可能影響的原因?qū)觿e , 繪製散佈圖 , 可檢討何者影響結(jié)果 時(shí)間的層別 : 週別 ,月別 一般管制圖的的縱軸為製品的品質(zhì)特性 , 以製程的變化為分度 。 抽樣方法以能取得合理數(shù)據(jù)為主管制圖 附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 現(xiàn)場(chǎng)管理品質(zhì) , 必需依品質(zhì)特性來(lái)管理 , 而品質(zhì)特性必須設(shè)定有管制界限來(lái)管理 , 如果有點(diǎn)超出管制界限 , 必須調(diào)查原因 , 採(cǎi)取行動(dòng) , 使製程恢復(fù)正常附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行管制圖? 管制圖的例子附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行管制圖? 管制圖的種類 機(jī)械 /設(shè)備的層別 : 機(jī)臺(tái)別 , 機(jī)型別 , 場(chǎng)所別 二組數(shù)據(jù)間若呈直線變化 , 可依散佈圖求出直線方程式 , 以為訂定標(biāo)準(zhǔn)之用附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守 ?專業(yè) ?先識(shí) ?力行散佈圖? 散佈圖的判讀 不正常分配 , 因測(cè)定值偏差 , 次數(shù)分配不當(dāng)造成附件二 QC七大手法製造發(fā)展室 操守
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