【正文】 平的目的。QC小組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：、審核、批準(zhǔn)工作；。四、課題范圍QC小組活動(dòng)選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，選題要有針對(duì)性，先易后難，力求“小、實(shí)、活、新”，以“實(shí)”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。為便于自主地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)，小組人數(shù)一般為3至10人。根據(jù)選題類(lèi)型和內(nèi)容的不同，項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)短不一，各QC活動(dòng)小組應(yīng)根據(jù)實(shí)際確定實(shí)施時(shí)間計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目結(jié)束10日內(nèi)，完成報(bào)告的編制工作，企管科按對(duì)成果進(jìn)行匯總，擇優(yōu)選擇課題上報(bào)省局（公司）。各單位、各部門(mén)在課題實(shí)施過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動(dòng)步驟的要求開(kāi)展活動(dòng)，QC小組的每項(xiàng)活動(dòng)，必須做到扎實(shí)、務(wù)實(shí)、求實(shí)、堅(jiān)決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動(dòng)初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動(dòng)過(guò)程中要做好各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管工作；各個(gè)環(huán)節(jié)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計(jì)技術(shù)方法分析問(wèn)題，增強(qiáng)活動(dòng)的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實(shí)效性；企管科將對(duì)全局（公司）QC小組活動(dòng)進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為活動(dòng)記錄、頻次、活動(dòng)真實(shí)性、小組成員的參與率等。XX市XX（公司）二〇一二年X月X日僅供參考第五篇：認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng) 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力[定稿]認(rèn)真開(kāi)展QC小組活動(dòng) 增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力今年七月,我公司QC課題“大型集群式項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制”,獲得2010全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。那么如何來(lái)保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？切實(shí)有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個(gè)行之有效的好方法。活動(dòng)打破老思路，采取形式多樣，鼓勵(lì)創(chuàng)新的新方法，把每一個(gè)小組成員的積極性和主觀能動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各人相互平等，不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低，高度發(fā)揚(yáng)民主，各抒已見(jiàn)，分工合作，集思廣益，提升了工作士氣，增強(qiáng)了整體凝聚力和作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了工作挑戰(zhàn)心，質(zhì)量意識(shí)和成本觀念得到了提高；同時(shí)，企業(yè)樹(shù)立了形象，打響了品牌。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，是追求卓越、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。以往，我們的QC小組活動(dòng)的類(lèi)型多以“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”為主，“管理型”、“服務(wù)型”較少，“創(chuàng)新型”基本處于空白。三、課題注重實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題QC成果的選題宜小不宜大，最好能直接明確要達(dá)到的目標(biāo)，選材要有實(shí)際意義，要能解決問(wèn)題，可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要課題，可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標(biāo)而選擇的課題，也可以是我們?cè)诠こ虒?shí)踐中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)。四、著重QC成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是QC小組活動(dòng)的大結(jié)局，在對(duì)一個(gè)課題改善，并經(jīng)評(píng)估取得一定成效后，不能說(shuō)已圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷完善，形成企業(yè)工法、省級(jí)工法、國(guó)家專(zhuān)利等，提升了企業(yè)的良好信譽(yù)，也為建筑業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。實(shí)踐證明，這項(xiàng)廣泛的群眾性活動(dòng)已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。這樣，才便于以后在操作和管理過(guò)程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。在每年注冊(cè)登記的小組活動(dòng)結(jié)束后，我們的小組個(gè)個(gè)都有成果，解決了實(shí)際問(wèn)題，出成果率達(dá)到了100%。拓寬QC小組活動(dòng)的范圍。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)廣泛地應(yīng)用控制圖、方圖、假設(shè)檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)方法工具來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)運(yùn)用帶有統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的檢測(cè)設(shè)備、儀器，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量異常，最終確定需要解決的課題。該工程最終被評(píng)為江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和我們的服務(wù)十分滿(mǎn)意，公司的良好形象深深扎根在客戶(hù)心中。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，是開(kāi)展QC活動(dòng)的關(guān)鍵隨著全球現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的的廣泛運(yùn)用，橋梁跨度越建越大，建筑物越建越高，外立面越來(lái)越新穎，我們的企業(yè)，我們的工程技術(shù)人員所面臨的工程難題也隨之成倍的增長(zhǎng)，施工難度大大增加，針對(duì)工程中不斷涌現(xiàn)的技術(shù)難題，公司成立了一支由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安部，技術(shù)設(shè)備部，分公司質(zhì)量技術(shù)部，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極參與的全面QC活動(dòng)管理體系。公司多年來(lái)一貫堅(jiān)持全面質(zhì)量管理理念，持之以恒開(kāi)展QC小組活動(dòng)的成果，是全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，科學(xué)運(yùn)用六西格瑪管理方法，拼搏鉆研的結(jié)果。同時(shí)，應(yīng)積極探索QC小組活動(dòng)的新思路、新方法和新形式，切實(shí)搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，以科學(xué)的方法、實(shí)事求是的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，使QC小組活動(dòng)在科學(xué)的良性軌道上取得更深入、持久的發(fā)展。確定好QC小組活動(dòng)后，要成立機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)場(chǎng)地和其它必要資源的支持，對(duì)因各種原因不能正常開(kāi)展活動(dòng)的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會(huì)診、排憂(yōu)解難、提高活動(dòng)的推進(jìn)力度。第三階段：編制報(bào)告發(fā)表成果。第二階段：分析實(shí)施階段。五、工作安排第一階段：討論選題階段。；、表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作；（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果。各部門(mén)、各單位結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行選題立項(xiàng)，鼓勵(lì)選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題?！禥C質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》，歡迎閱讀QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法。凡獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的，按上級(jí)發(fā)文要求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。四、要求各生產(chǎn)班組每年必須有1～2個(gè)QC成果進(jìn)行評(píng)審、發(fā)布，否則將取消本部門(mén)年終評(píng)先資格，年終安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)（即每年由安全第一責(zé)任人與各部門(mén)簽定的安全責(zé)任書(shū)上的兌現(xiàn)獎(jiǎng)金）按70發(fā)放。三、成果撰寫(xiě)與評(píng)審QC小組活動(dòng)形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動(dòng)取得成績(jī)后，應(yīng)填寫(xiě)“QC小組成果報(bào)告單”，報(bào)團(tuán)支部，并附上QC成果材料。QC小組集體活動(dòng)每月不少于一次，如實(shí)做好活動(dòng)記錄。選擇課題不宜過(guò)大，要力所能及、時(shí)間短、見(jiàn)效快。而QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，則應(yīng)是每選定一個(gè)活動(dòng)課題，在開(kāi)展活動(dòng)之前都要進(jìn)行一次課題的登記注冊(cè)。兩表均一式兩份。一、小組的組建與注冊(cè)QC小組的組建必須從實(shí)際出發(fā)，可采取行政組合或自選結(jié)合等多種方式，可以在單個(gè)班組、部門(mén)設(shè)立，也可以跨班組、跨部門(mén)設(shè)立。參考文獻(xiàn)[1]中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)《中國(guó)質(zhì)量網(wǎng)》，2011年9月29日第三篇：QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法文章標(biāo)題：QC質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)職工積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組（簡(jiǎn)稱(chēng)QC小組）活動(dòng)，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以達(dá)到提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)開(kāi)展QC