【正文】 口工作忙，生產(chǎn)任務(wù)重，過分看重眼前利益，顧不上開展QC小組活動(dòng)；⑸管理者對(duì)開展小組活動(dòng)的意義理解不深，引導(dǎo)不夠，導(dǎo)致部分職工認(rèn)為那是技術(shù)人員和干部的事，因此積極性不高；⑹有時(shí)還會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整或機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，而使QC活動(dòng)不能正常開展；⑺老同志的傳幫帶作用發(fā)揮不好，培訓(xùn)工作有缺陷，導(dǎo)致年輕同志缺少Q(mào)C相關(guān)知識(shí)，因此不敢“接近它”；⑻管理與激勵(lì)機(jī)制沒跟上，或有制度但不兌現(xiàn)，影響了職工開展QC活動(dòng)的自覺性。2008年，中原油田采油工程技術(shù)研究院防腐所“腐蝕監(jiān)測(cè)QC小組”以“設(shè)計(jì)一種與地面腐蝕監(jiān)測(cè)系統(tǒng)相配套，可以在預(yù)選定位置自主采集集輸系統(tǒng)內(nèi)部上、中、下任意部位的油、氣、水單一介質(zhì)樣品的‘多功能介質(zhì)采集器’的研制”。，是企業(yè)開展QC活動(dòng)的最終目的企業(yè)應(yīng)及時(shí)總結(jié)QC成果，推廣QC成果，使QC成果的作用盡快發(fā)揮出來(lái)。，廣開QC活動(dòng)思路。參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：中國(guó)社會(huì)出版社 2003.[2] Michael Machine Press 2003年譯第二篇：企業(yè)與QC小組活動(dòng)企業(yè)與QC小組活動(dòng)【摘要】通過分析，本文描述了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，搞好QC工作的重要性。、融入全球化經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要的戰(zhàn)略焦點(diǎn)，將是獲取、利用、創(chuàng)造、積蓄高質(zhì)量知識(shí)的能力。如有的QC成果緊密聯(lián)系國(guó)際、國(guó)家、省、市、企業(yè)的“四新技術(shù)”的應(yīng)用或者實(shí)踐研究，很有技術(shù)創(chuàng)新的概念。近年來(lái)承接的工程任務(wù)一年比一年增加，就是最好的體現(xiàn)。建立健全激勵(lì)機(jī)制是調(diào)動(dòng)廣大職工參與和QC小組成員積極性的有力措施，它包括物質(zhì)和精神兩方面的獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部至少配備一名QC小組活動(dòng)診斷師，將項(xiàng)目的QC培訓(xùn)費(fèi)用納入項(xiàng)目管理成本，使QC小組活動(dòng)有了經(jīng)濟(jì)保障。在實(shí)踐中，立足具體的QC小組活動(dòng)，貫徹國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實(shí)實(shí)將國(guó)際質(zhì)量品牌意識(shí)變?yōu)樽杂X行動(dòng)。如針對(duì)新型墻體材料容易滲水，成立外墻防滲漏QC小組；針對(duì)新技術(shù)應(yīng)用，成立了新技術(shù)攻關(guān)QC小組。第一篇：QC小組活動(dòng)與企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新QC小組活動(dòng)與企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新周 岳 峰（廣州市房屋開發(fā)建設(shè)有限公司，廣東 廣州510030）摘要：本文介紹了在汽車維修施工扎實(shí)開展QC小組活動(dòng)的收獲、經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為成功的QC小組活動(dòng)是企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，并重點(diǎn)闡述了QC小組活動(dòng)是怎樣促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新的。20002001年我們?cè)谒C雅苑C棟高級(jí)商住樓施工過程中，針對(duì)重要分項(xiàng)工程成立QC小組，結(jié)合PDCA循環(huán)，利用質(zhì)量管理工具開展多項(xiàng)QC活動(dòng)，克服和預(yù)防質(zhì)量通病，研討最優(yōu)施工工法。質(zhì)量管理八大原則是“以顧客為中心，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，系統(tǒng)管理，持續(xù)改進(jìn)，以事實(shí)為決策依據(jù)，互利的供方關(guān)系”。落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。確保QC小組活動(dòng)不斷發(fā)展。QC成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)表名稱企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)（篇）作業(yè)指導(dǎo)書（篇）企業(yè)工法（篇）數(shù)量5132文件受控狀態(tài)長(zhǎng)期受控短期受控長(zhǎng)期受控同時(shí)，優(yōu)秀的QC成果中的許多技術(shù)措施，被應(yīng)用到投標(biāo)技術(shù)方案中，良好的閃光點(diǎn)能解決許多針對(duì)性的實(shí)踐問題，也無(wú)形中促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)者承接大量的工程任務(wù)，形成了質(zhì)量管理創(chuàng)新促效益提高、效益提高促Q(mào)C小組活動(dòng)的良性循環(huán)。求實(shí)之余，還要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上要體現(xiàn)科技含量、技術(shù)進(jìn)步。十年累計(jì)，我公司的QC成果類型分布比例，創(chuàng)新型占8%，雖然比例偏低，但隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略創(chuàng)新意識(shí)的提高，必將涌現(xiàn)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的QC小組活動(dòng)，其不拘一格的模式和珍貴的創(chuàng)新性，必將產(chǎn)生無(wú)窮的魅力。通過群眾性的QC小組活動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，滾動(dòng)推行PDCA循環(huán)，不斷解決實(shí)際問題，或者提高產(chǎn)出效益，或者形成科研成果等等，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新意義重大，從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上來(lái)看，應(yīng)納入企業(yè)的戰(zhàn)略管理范疇。制度要有可操作性，同時(shí)要通過廣泛宣傳使一線員工知道，并且在實(shí)際操作過程中要抓好監(jiān)督，以保證制度在推廣QC活動(dòng)中起到應(yīng)用的作用。在解決這些問題時(shí)，必然會(huì)有成本（包括人力資源成本）的產(chǎn)生，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要以科學(xué)的態(tài)度去面對(duì)。因此該項(xiàng)工作始終是我院領(lǐng)導(dǎo)最為擔(dān)心的一項(xiàng)內(nèi)容。這其中技術(shù)人員積極開展QC活動(dòng)，總結(jié)推廣QC成果起到了積極作用。團(tuán)支部是QC小組活動(dòng)的主管部門，其主要職責(zé)為：負(fù)責(zé)QC小組注冊(cè)和活動(dòng)課題注冊(cè)；指導(dǎo)QC小組開展活動(dòng)和活動(dòng)成果的管理；組織本單位每QC小組活動(dòng)成果的發(fā)表和評(píng)審、進(jìn)行QC課題的成果推廣轉(zhuǎn)化工作。QC小組的注冊(cè)登記每年要進(jìn)行一次。QC小組活動(dòng)要求真務(wù)實(shí)、生動(dòng)活潑，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，將專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)與統(tǒng)計(jì)技術(shù)相結(jié)合，促進(jìn)QC小組活動(dòng)成果的實(shí)現(xiàn)。團(tuán)支部于每年12月份組織一次QC成果發(fā)布會(huì)，對(duì)本優(yōu)秀QC成果進(jìn)行評(píng)審，由評(píng)審組評(píng)選并擇優(yōu)向上推薦。如獲獎(jiǎng)項(xiàng)目已獲得過等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)、又獲高一級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，只發(fā)放獎(jiǎng)金的差額部分。并對(duì)小組的活動(dòng)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。（日期）前，各單位、各部門將確定的QC小組名單報(bào)送市局(公司)企業(yè)管理科，說明成員構(gòu)成、選題理由和實(shí)施的計(jì)劃時(shí)間，并完成QC小組的注冊(cè)登記工作。六、工作要求各單位、各部門要高度重視QC小組活動(dòng)，廣泛動(dòng)員員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)。近幾年公司已取得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，省級(jí)QC成果獎(jiǎng)30多項(xiàng)，國(guó)家專利4項(xiàng)，參與編寫國(guó)家級(jí)規(guī)范1項(xiàng)，省、市級(jí)科技成果5項(xiàng)，省級(jí)工法6項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程10項(xiàng)，選送省級(jí)以上論文10多篇。2005年，在我公司承建的昆山市公安局110指揮中心大樓工程項(xiàng)目中，為保證地下室新型防水材料和大樓主體框剪結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，公司組織由總工牽頭的QC小組進(jìn)行了“地下室應(yīng)用JSQ納米材料防水施工質(zhì)量控制”(該成果獲得2006年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng))和“清水混凝土施工質(zhì)量控制”的課題活動(dòng)，小組成員運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法緊緊圍繞目標(biāo)展開活動(dòng)，制定對(duì)策，組織實(shí)施，保證了工程質(zhì)量，提前了工期。這些年，一大批高、大、異的項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，其對(duì)我們應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的能力提出了更高的要求，面對(duì)現(xiàn)狀，公司通過運(yùn)用“創(chuàng)新型”的活動(dòng)程序和方法開展科技創(chuàng)新，縮短了企業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用周期，確保了質(zhì)量，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。為了避免以后在工程實(shí)踐和質(zhì)量控制過程中，一些錯(cuò)誤或失誤不致重蹈覆轍，一定要將開展此項(xiàng)QC小組課題活動(dòng)過程中的一些經(jīng)驗(yàn)，形成受控文件——即標(biāo)準(zhǔn)