【正文】 QC)小組活動優(yōu)秀成果二等獎。近幾年公司已取得國家級QC成果獎5項，省級QC成果獎30多項，國家專利4項，參與編寫國家級規(guī)范1項，省、市級科技成果5項，省級工法6項，省新技術(shù)示范工程10項，選送省級以上論文10多篇。公司多年來一貫堅持全面質(zhì)量管理理念，持之以恒開展QC小組活動的成果，是全體員工發(fā)揚主人翁精神，科學運用六西格瑪管理方法，拼搏鉆研的結(jié)果。國內(nèi)外經(jīng)驗表明：市場的競爭，歸根結(jié)底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，技術(shù)和科技創(chuàng)新力的競爭。那么如何來保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？切實有效地開展QC小組活動，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個行之有效的好方法。QC小組活動就是以改進質(zhì)量，降低消耗，運用新工藝，新方法解決工程實際難題的活動，通過開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參于質(zhì)量管理、質(zhì)量改進的積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益、增強企業(yè)競爭力。一、領(lǐng)導重視，全員參與，是開展QC活動的關(guān)鍵隨著全球現(xiàn)代科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新設備、新產(chǎn)品的的廣泛運用，橋梁跨度越建越大，建筑物越建越高，外立面越來越新穎，我們的企業(yè)，我們的工程技術(shù)人員所面臨的工程難題也隨之成倍的增長，施工難度大大增加，針對工程中不斷涌現(xiàn)的技術(shù)難題，公司成立了一支由總工程師直接領(lǐng)導，公司質(zhì)安部，技術(shù)設備部，分公司質(zhì)量技術(shù)部，項目經(jīng)理部技術(shù)負責人具體組織管理，黨政工團齊抓共管，積極參與的全面QC活動管理體系。在活動中，小組成員扎實運用QC知識與方法，將“講”與“做”、“指導”與“實踐”緊密結(jié)合起來，根據(jù)工程實際，圍繞急需解決的質(zhì)量問題、技術(shù)疑點、難點問題以及處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題?；顒哟蚱评纤悸?，采取形式多樣，鼓勵創(chuàng)新的新方法，把每一個小組成員的積極性和主觀能動性都調(diào)動起來，各人相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚民主，各抒已見，分工合作，集思廣益，提升了工作士氣，增強了整體凝聚力和作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了工作挑戰(zhàn)心，質(zhì)量意識和成本觀念得到了提高；同時，企業(yè)樹立了形象，打響了品牌。2005年，在我公司承建的昆山市公安局110指揮中心大樓工程項目中，為保證地下室新型防水材料和大樓主體框剪結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，公司組織由總工牽頭的QC小組進行了“地下室應用JSQ納米材料防水施工質(zhì)量控制”(該成果獲得2006年全國工程建設優(yōu)秀QC成果三等獎)和“清水混凝土施工質(zhì)量控制”的課題活動，小組成員運用PDCA循環(huán)的方法緊緊圍繞目標展開活動，制定對策，組織實施，保證了工程質(zhì)量，提前了工期。該工程最終被評為江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獎，業(yè)主對工程質(zhì)量和我們的服務十分滿意，公司的良好形象深深扎根在客戶心中。二、QC小組活動要與時俱進，開拓創(chuàng)新以創(chuàng)新為核心解決質(zhì)量問題。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動力，是追求卓越、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。QC小組活動要與時俱進，要學習、借鑒國際上質(zhì)量管理方面的新思想、新方法，特別要借鑒六西格瑪管理，追求零缺陷思想和應用數(shù)理統(tǒng)計方面測量改進績效，并把統(tǒng)計方法軟件化。我們在施工現(xiàn)場廣泛地應用控制圖、方圖、假設檢驗等統(tǒng)計方法工具來控制生產(chǎn)過程，同時運用帶有統(tǒng)計分析系統(tǒng)的檢測設備、儀器，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量異常，最終確定需要解決的課題。勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極推進“創(chuàng)新型”課題小組活動。以往，我們的QC小組活動的類型多以“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”為主，“管理型”、“服務型”較少，“創(chuàng)新型”基本處于空白。這些年，一大批高、大、異的項目的不斷涌現(xiàn)，其對我們應用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的能力提出了更高的要求，面對現(xiàn)狀，公司通過運用“創(chuàng)新型”的活動程序和方法開展科技創(chuàng)新，縮短了企業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備的開發(fā)和應用周期，確保了質(zhì)量，使我們的企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。拓寬QC小組活動的范圍。我們走出單純從工程項目，尤其是土建施工著手開展活動的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、材料供應等相關(guān)領(lǐng)域，并積極滲透到公司經(jīng)營、管理等部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務于一體的全方位、多角度的QC小組活動格局。三、課題注重實效，解決實際問題QC成果的選題宜小不宜大，最好能直接明確要達到的目標，選材要有實際意義，要能解決問題，可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的重要課題，可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標而選擇的課題，也可以是我們在工程實踐中遇到的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)。在QC課題選擇時，緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質(zhì)量通病、安全文明及社會關(guān)注的焦點，緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針找課題，堅持從實效出發(fā)進行選題，不求大、但求實，不求量、但求精，力求課題目標明確，力求體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點。在每年注冊登記的小組活動結(jié)束后，我們的小組個個都有成果，解決了實際問題，出成果率達到了100%。例如：公司2007的QC課題“高空間圓形柱質(zhì)量控制”(該成果獲得2007年全國建設工程質(zhì)量管理優(yōu)秀成果獎)成功解決了高空間圓形柱中節(jié)點處理不合理的“頑癥”以及圓形柱垂直度超標的“通病”，效果顯著，課題研究既解決了施工難題，又提高了經(jīng)濟效益；另一個課題“大跨度復合門式鋼架施工質(zhì)量控制”解決了鋼結(jié)構(gòu)施工中的難點，提高了吊裝精度，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎，成果本身也獲得了2008年全國工程建設優(yōu)秀QC成果二等獎。四、著重QC成果標準化并推廣應用 標準化，應該是QC小組活動的大結(jié)局，在對一個課題改善，并經(jīng)評估取得一定成效后，不能說已圓滿完成了任務。為了避免以后在工程實踐和質(zhì)量控制過程中，一些錯誤或失誤不致重蹈覆轍，一定要將開展此項QC小組課題活動過程中的一些經(jīng)驗，形成受控文件——即標準化。這樣，才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。我們對于QC小組活動形成的成果，及時地組織公司相關(guān)專業(yè)人員進行審核、完善、提高，經(jīng)公司總工室批準，形成企業(yè)標準，在全公司范圍內(nèi)推廣應用，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。同時，在實踐中不斷完善，形成企業(yè)工法、省級工法、國家專利等，提升了企業(yè)的良好信譽，也為建筑業(yè)作出應有的貢獻。從2000年第一個QC小組誕生以來，我公司開展QC小組活動已有10個年頭，QC小組活動從無到有，從弱到強，成績顯著。實踐證明，這項廣泛的群眾性活動已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。因此，我們將一如既往地重視QC小組活動的開展，使之成為企業(yè)的一種文化，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力。