【正文】 QC)小組活動(dòng)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)。近幾年公司已取得國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，省級(jí)QC成果獎(jiǎng)30多項(xiàng)，國(guó)家專利4項(xiàng)，參與編寫國(guó)家級(jí)規(guī)范1項(xiàng)，省、市級(jí)科技成果5項(xiàng)，省級(jí)工法6項(xiàng)，省新技術(shù)示范工程10項(xiàng)，選送省級(jí)以上論文10多篇。公司多年來(lái)一貫堅(jiān)持全面質(zhì)量管理理念，持之以恒開展QC小組活動(dòng)的成果，是全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，科學(xué)運(yùn)用六西格瑪管理方法，拼搏鉆研的結(jié)果。國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明：市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)和科技創(chuàng)新力的競(jìng)爭(zhēng)。那么如何來(lái)保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？切實(shí)有效地開展QC小組活動(dòng)，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個(gè)行之有效的好方法。QC小組活動(dòng)就是以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運(yùn)用新工藝，新方法解決工程實(shí)際難題的活動(dòng)，通過(guò)開展QC小組活動(dòng)能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動(dòng)全體員工參于質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，是開展QC活動(dòng)的關(guān)鍵隨著全球現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的的廣泛運(yùn)用，橋梁跨度越建越大，建筑物越建越高，外立面越來(lái)越新穎，我們的企業(yè)，我們的工程技術(shù)人員所面臨的工程難題也隨之成倍的增長(zhǎng)，施工難度大大增加，針對(duì)工程中不斷涌現(xiàn)的技術(shù)難題，公司成立了一支由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安部，技術(shù)設(shè)備部，分公司質(zhì)量技術(shù)部，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極參與的全面QC活動(dòng)管理體系。在活動(dòng)中，小組成員扎實(shí)運(yùn)用QC知識(shí)與方法，將“講”與“做”、“指導(dǎo)”與“實(shí)踐”緊密結(jié)合起來(lái)，根據(jù)工程實(shí)際，圍繞急需解決的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及處于摸索狀態(tài)的新工藝，確定攻關(guān)課題。活動(dòng)打破老思路，采取形式多樣，鼓勵(lì)創(chuàng)新的新方法，把每一個(gè)小組成員的積極性和主觀能動(dòng)性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，各人相互平等，不分職位與技術(shù)等級(jí)的高低，高度發(fā)揚(yáng)民主，各抒已見(jiàn)，分工合作，集思廣益，提升了工作士氣，增強(qiáng)了整體凝聚力和作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了工作挑戰(zhàn)心，質(zhì)量意識(shí)和成本觀念得到了提高；同時(shí)，企業(yè)樹立了形象，打響了品牌。2005年，在我公司承建的昆山市公安局110指揮中心大樓工程項(xiàng)目中，為保證地下室新型防水材料和大樓主體框剪結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，公司組織由總工牽頭的QC小組進(jìn)行了“地下室應(yīng)用JSQ納米材料防水施工質(zhì)量控制”(該成果獲得2006年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果三等獎(jiǎng))和“清水混凝土施工質(zhì)量控制”的課題活動(dòng)，小組成員運(yùn)用PDCA循環(huán)的方法緊緊圍繞目標(biāo)展開活動(dòng)，制定對(duì)策，組織實(shí)施，保證了工程質(zhì)量，提前了工期。該工程最終被評(píng)為江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量和我們的服務(wù)十分滿意，公司的良好形象深深扎根在客戶心中。二、QC小組活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新以創(chuàng)新為核心解決質(zhì)量問(wèn)題。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動(dòng)力，是追求卓越、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。QC小組活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，要學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)際上質(zhì)量管理方面的新思想、新方法，特別要借鑒六西格瑪管理，追求零缺陷思想和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面測(cè)量改進(jìn)績(jī)效，并把統(tǒng)計(jì)方法軟件化。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)廣泛地應(yīng)用控制圖、方圖、假設(shè)檢驗(yàn)等統(tǒng)計(jì)方法工具來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，同時(shí)運(yùn)用帶有統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)的檢測(cè)設(shè)備、儀器，發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的質(zhì)量異常，最終確定需要解決的課題。勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求發(fā)展，積極推進(jìn)“創(chuàng)新型”課題小組活動(dòng)。以往，我們的QC小組活動(dòng)的類型多以“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”為主，“管理型”、“服務(wù)型”較少，“創(chuàng)新型”基本處于空白。這些年，一大批高、大、異的項(xiàng)目的不斷涌現(xiàn)，其對(duì)我們應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的能力提出了更高的要求，面對(duì)現(xiàn)狀，公司通過(guò)運(yùn)用“創(chuàng)新型”的活動(dòng)程序和方法開展科技創(chuàng)新，縮短了企業(yè)新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的開發(fā)和應(yīng)用周期，確保了質(zhì)量，使我們的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。拓寬QC小組活動(dòng)的范圍。我們走出單純從工程項(xiàng)目，尤其是土建施工著手開展活動(dòng)的傳統(tǒng)模式，大力普及到安裝、空調(diào)、暖通、材料供應(yīng)等相關(guān)領(lǐng)域，并積極滲透到公司經(jīng)營(yíng)、管理等部門，形成一種集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)于一體的全方位、多角度的QC小組活動(dòng)格局。三、課題注重實(shí)效，解決實(shí)際問(wèn)題QC成果的選題宜小不宜大，最好能直接明確要達(dá)到的目標(biāo)，選材要有實(shí)際意義，要能解決問(wèn)題，可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中迫切需要解決的重要課題，可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標(biāo)而選擇的課題，也可以是我們?cè)诠こ虒?shí)踐中遇到的關(guān)鍵問(wèn)題，薄弱環(huán)節(jié)。在QC課題選擇時(shí)，緊緊圍繞項(xiàng)目施工中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)、質(zhì)量通病、安全文明及社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針找課題，堅(jiān)持從實(shí)效出發(fā)進(jìn)行選題，不求大、但求實(shí)，不求量、但求精，力求課題目標(biāo)明確，力求體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)。在每年注冊(cè)登記的小組活動(dòng)結(jié)束后，我們的小組個(gè)個(gè)都有成果，解決了實(shí)際問(wèn)題，出成果率達(dá)到了100%。例如：公司2007的QC課題“高空間圓形柱質(zhì)量控制”(該成果獲得2007年全國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理優(yōu)秀成果獎(jiǎng))成功解決了高空間圓形柱中節(jié)點(diǎn)處理不合理的“頑癥”以及圓形柱垂直度超標(biāo)的“通病”，效果顯著，課題研究既解決了施工難題，又提高了經(jīng)濟(jì)效益；另一個(gè)課題“大跨度復(fù)合門式鋼架施工質(zhì)量控制”解決了鋼結(jié)構(gòu)施工中的難點(diǎn)，提高了吊裝精度，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程奠定了基礎(chǔ)，成果本身也獲得了2008年全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC成果二等獎(jiǎng)。四、著重QC成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是QC小組活動(dòng)的大結(jié)局，在對(duì)一個(gè)課題改善，并經(jīng)評(píng)估取得一定成效后，不能說(shuō)已圓滿完成了任務(wù)。為了避免以后在工程實(shí)踐和質(zhì)量控制過(guò)程中，一些錯(cuò)誤或失誤不致重蹈覆轍，一定要將開展此項(xiàng)QC小組課題活動(dòng)過(guò)程中的一些經(jīng)驗(yàn)，形成受控文件——即標(biāo)準(zhǔn)化。這樣，才便于以后在操作和管理過(guò)程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。我們對(duì)于QC小組活動(dòng)形成的成果，及時(shí)地組織公司相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審核、完善、提高，經(jīng)公司總工室批準(zhǔn)，形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在實(shí)踐中不斷完善，形成企業(yè)工法、省級(jí)工法、國(guó)家專利等，提升了企業(yè)的良好信譽(yù)，也為建筑業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。從2000年第一個(gè)QC小組誕生以來(lái)，我公司開展QC小組活動(dòng)已有10個(gè)年頭，QC小組活動(dòng)從無(wú)到有，從弱到強(qiáng)，成績(jī)顯著。實(shí)踐證明，這項(xiàng)廣泛的群眾性活動(dòng)已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。因此，我們將一如既往地重視QC小組活動(dòng)的開展，使之成為企業(yè)的一種文化，從而進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。