【正文】 從2000年第一個QC小組誕生以來，我公司開展QC小組活動已有10個年頭，QC小組活動從無到有，從弱到強(qiáng)，成績顯著。在QC課題選擇時，緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質(zhì)量通病、安全文明及社會關(guān)注的焦點，緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針找課題，堅持從實效出發(fā)進(jìn)行選題，不求大、但求實，不求量、但求精，力求課題目標(biāo)明確，力求體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點。QC小組活動要與時俱進(jìn)，要學(xué)習(xí)、借鑒國際上質(zhì)量管理方面的新思想、新方法，特別要借鑒六西格瑪管理，追求零缺陷思想和應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方面測量改進(jìn)績效，并把統(tǒng)計方法軟件化。QC小組活動就是以改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，運用新工藝，新方法解決工程實際難題的活動，通過開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，調(diào)動全體員工參于質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力。各單位、各部門要高度重視QC小組活動的廣泛開展，此項工作應(yīng)按開展，確?；顒佑谐晒＃ㄈ掌冢┣?，各小組在企管科完成QC小組課題的備案工作。建議從全面提高質(zhì)量、挖潛增效、節(jié)能降耗、職業(yè)健康、客戶管理、客戶服務(wù)、信息化建設(shè)、現(xiàn)代物流建設(shè)、企業(yè)管理、人力資源管理等多方面入手，選擇切合實際、立意明確、健康向上，并能為企業(yè)增創(chuàng)效益的活動課題。二、QC小組活動的目標(biāo)任務(wù)以促進(jìn)QC成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用為目標(biāo)，以生產(chǎn)和服務(wù)現(xiàn)場為活動重點，以應(yīng)用成熟技術(shù)、引進(jìn)新技術(shù)為主要途徑，圍繞市局（公司）發(fā)展戰(zhàn)略，開展質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和技術(shù)革新，把問題點作為改進(jìn)點，把改進(jìn)點作為創(chuàng)新點。五、表彰獎勵獲得本單位優(yōu)秀QC小組活動成果的獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：一等獎獎勵2000元，二等獎獎勵1500元，三等獎獎勵1000元。QC實物制作費用實報實銷。選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。小組組建和活動課題確定后，應(yīng)向團(tuán)支部申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。本人認(rèn)為，任何企業(yè)都可以以此為契機(jī)，重視QC工作、鼓勵QC活動、總結(jié)推廣QC成果，這樣必將為企業(yè)帶來豐厚的收獲。，助推標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和實施GB/T167502008《潛油電泵機(jī)組》于2008年8月發(fā)布，2009年3月1日實施，該標(biāo)準(zhǔn)同時代替了原GB/～31997《潛油電泵機(jī)組》和GB/T148161993《井用潛油三相異步電動機(jī)通用技術(shù)條件》兩個標(biāo)準(zhǔn)，它的發(fā)布實施為油田電泵產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、試驗和檢驗、標(biāo)識、防護(hù)、運輸和儲存等提供了重要的依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的核心是不斷提升核心競爭力，提高企業(yè)的社會聲譽(yù)，而鼓勵全員參與QC活動是最為直接的手段。提出了企業(yè)開展QC工作存在的10問題。這是這些企業(yè)質(zhì)量管理水平低下的主要表現(xiàn)，也是影響質(zhì)量的改進(jìn)和管理創(chuàng)新的主要障礙。“小”可以更專注，從而在短期內(nèi)相對容易激發(fā)群眾的創(chuàng)造力，產(chǎn)生寶貴的QC成果。“小實活新”，重點在“實”和“新”上下功夫求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，“實”是“新”的基礎(chǔ)，“新”是“實”的動力，QC小組活動首先要求實，然后才去創(chuàng)新。不僅極大地調(diào)動了廣大群眾參與QC小組活動的積極性，而且使這些單位的廣大職工能自覺地投身到各項練內(nèi)功、抓管理、上水平、增效益的質(zhì)量管理活動中，把參與QC小組活動作為履行自身職責(zé)，展示自身價值，體現(xiàn)自身追求和維護(hù)自身利益的神圣義務(wù)。（3）結(jié)合質(zhì)量管理體系，形成企業(yè)的QC小組活動制度我們已經(jīng)取得了質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證，QC小組活動在此基礎(chǔ)上推進(jìn)，應(yīng)該是錦上添花，有一個比較完善的平臺。這在建筑成本控制越來越嚴(yán)的市場經(jīng)濟(jì)條件下，流動和松散的缺少培訓(xùn)的工人隊伍還沒有得到有效的管理的今天，推進(jìn)QC小組活動增添了不少困難。QC小組活動還能夠促進(jìn)企業(yè)降低成本、減少浪費，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。一、推進(jìn)QC小組活動的收獲和經(jīng)驗，一份收獲我司堅持開展QC小組活動已經(jīng)10年了，一共取得了65篇QC成果，其中20篇獲得省、市優(yōu)秀QC成果獎，同時造就了一批優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才（包括QC咨詢師、診斷師），積累豐富的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立。公司自1997年起分別通過了ISO900ISO14001和OSHMS18001認(rèn)證。許多工程，因為QC小組活動開展得比較好，在保修期內(nèi)幾乎沒有出現(xiàn)投訴，大大減少了維修費用，順利向建設(shè)單位收回保修金。前幾年從事QC小組活動，我公司主要是在管理人員中推動進(jìn)行，下一步我們的目標(biāo)是協(xié)同班組工人一起進(jìn)行活動。因此我司決定順理成章，將QC小組活動制度化，每年根據(jù)實際工地情況，指導(dǎo)所有項目經(jīng)理部制訂可行的QC小組活動注冊制度、QC小組活動計劃制度、QC小組活動過程考核制度、QC小組活動激勵制度。二、通過QC小組活動促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理創(chuàng)新、作業(yè)指導(dǎo)書和企業(yè)工法，提升質(zhì)量管理水平我公司歷年來的優(yōu)秀QC成果經(jīng)過收集、整理、升華，逐步形成企業(yè)的寶貴財富。QC小組活動必須從本單位的實際出發(fā)，圍繞目標(biāo)和存在的實際問題，運用科學(xué)的理論和方法開展活動，決不能死板硬套，事后編造，要做到活動全過程都是實實在在的，記錄要真實，材料要詳實，成果要扎實，效益要實在，這樣才能得到單位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。例如，我司曾經(jīng)通過QC小組活動推廣使用過一種模板定型活動夾具，應(yīng)用收效非常明顯，大大減少了線性鋼材的消耗、簡化了支模的繁瑣細(xì)節(jié)，在短期內(nèi)體會到QC活動成果的價值。企業(yè)文化一旦滲透到互動的QC團(tuán)隊中，也將產(chǎn)生共鳴的效果，從而推動企業(yè)的質(zhì)量管理不斷創(chuàng)新?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)；質(zhì)量管理；QC小組活動做好QC工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立完善的管理制度是推廣QC管理的前提。在普及QC知識方面可以采取的方法很多，比如發(fā)放相關(guān)書籍、觀看相關(guān)光盤、培訓(xùn)骨干教師然后再授課以普及QC知識。因為在整個QC活動中，小組成員要學(xué)習(xí)、要討論、要思考、要總結(jié)。為了盡快掌握和應(yīng)用該標(biāo)準(zhǔn)，采油工程技術(shù)研究院電潛泵技術(shù)研究所的廣大技術(shù)人員，在院所兩級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，開展了大量的而精心細(xì)致的研究工作。參考文獻(xiàn)[1]中國質(zhì)量協(xié)會《中國質(zhì)量網(wǎng)》，2011年9月29日第三篇：QC質(zhì)量管理小組活動管理辦法文章標(biāo)題：QC質(zhì)量管理小組活動管理辦法為推動全面質(zhì)量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強(qiáng)職工奮發(fā)進(jìn)取的主人翁責(zé)任感和不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識，以達(dá)到提高職工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，