質(zhì)量管理與qc小組-資料下載頁
2025-01-19 01:15本頁面
【正文】 逐條確認，以便找出真正影響問題的主要原因。 二、確認要因的方法：現(xiàn)場驗證，測量、試驗，調(diào)查、分析。 不正確方法：舉手表決法， 0、 1打分法，加權(quán)評分法，論證分析法。 三、 確定主要原因流程示意圖（ 2） 收集末端原因 明確要因確認內(nèi)容 明確要因確認方法 明確判斷標(biāo)準(zhǔn) 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 要因 否 是否符合標(biāo)準(zhǔn) 是 非要因 第八部分 制定對策 What— 對策 — 制定什么對策 Why — 目標(biāo) — 為了達到這個目標(biāo) Who — 負責(zé)人 — 此項工作分配給誰 Where — 地點 — 在哪做 When — 時間 — 完成日期 How — 措施 — 實現(xiàn)對策的具體做法 注意：（ 1）主要原因、對策、目標(biāo)、措施位置不能改變； （ 2）對策和措施不能合為一欄； （ 3）責(zé)任到人，時間具體； （ 4）不使用抽象詞語，如：盡量、爭取、隨時等。 第九部分 按對策實施 對策制定完畢，小組成員就可以嚴格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標(biāo)相比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求。 在實施過程中應(yīng)做好活動記錄，把每條對策的具體實施時間、參加人員、活動地點與具體是怎么做的，遇到了什么困難，如何克服的，花銷了多少費用等等，都記錄詳細，以便為最后整理成果報告提供依據(jù)。 附照片。 第十部分 效果檢查 把對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀、小組制定的目標(biāo)進行對比。 效益的計算確認 （ 1） 計算經(jīng)濟效益 QC小組計算經(jīng)濟效益，只計算活動期內(nèi)所產(chǎn)生的效益。 實際效益 =產(chǎn)生的收益 投入的費用 （ 2）社會效益的確認 第十一部分 制定鞏固措施 再到現(xiàn)場確認，是否按新的方法進行了實施。 把對策表中通過實施已經(jīng)證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或形成標(biāo)準(zhǔn)，如：工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、專利等，需附相關(guān)證明文件。 第十二部分 總結(jié)與今后打算 總結(jié)活動所取得的無形效果，小組綜合素質(zhì)評價，從“質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、ＱＣ工具使用技巧”等方面進行總結(jié)。 ２ 、下一步打算
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