質(zhì)量管理小組培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-22 03:07本頁面
【正文】 tratification） 是一種概念。 其并沒有特定的圖形表示，這在七大手法中是較為特別的 一種，但其確為品質(zhì)管理的一種發(fā)現(xiàn)不良因素的有效技術(shù)?！跬高^數(shù)據(jù)的分類，尋找事實的真正原因。 分開觀察并將資料按照特性加以分類，以找出其中的差異。2023/3/16 星期二2023年 5月33層別法的步驟 (1/2)確定使用層別法的目的 做某件事之前，必須了解因何目的而做？為何這樣做？好處 在那兒？在使用層別法之前，首要即是確定為何種目的，使用 何種層別，為了評定作業(yè)員的績效、生產(chǎn)線的效率、還是分析 不良原因等。層別的項目 一般影響品質(zhì)特性的原因包括時間、原料、機器設(shè)備、作業(yè)方 法與作業(yè)的人員等。所以，我們可以依下列的例子來做層別：2023年 5月34層別法的步驟 (2/2)收集與整理數(shù)據(jù) 使用表單如記錄卡或是檢查表的方式，委托有關(guān)人員收集欲實 施層別法的項目資料。但是，所收集到的資料并非完全都符合 需要的。因此，必須將所收集到的資料數(shù)據(jù)整理，或?qū)τ诓蛔? 的資料加以補充。分析、比較與檢定 層別法可以用來比較各個項目，所以各個項目的優(yōu)劣一目了 然，因此可以簡易判別出異常的原因，或其他所欲探求的事項。2023年 5月35層別項目的實例2023年 5月36全體看時可能看不出有任何相關(guān)關(guān)系，但層別之后有時可以看出相關(guān)關(guān)系存在。例：某化學(xué)工場制造產(chǎn)品時，反應(yīng)溫度應(yīng)控制在 30℃ ～ 40℃ ，且公司采用班制度，有早班及夜班員工，其生產(chǎn)量的數(shù)據(jù)如下，試繪制散點圖說明溫度與生產(chǎn)之間的關(guān)系？若將兩班的資料加以層別方式比較有何差異？散點圖的層別法2023年 5月371班 2班2023/3/16 星期二由圖中可以看出似有正相關(guān)的情形，但不明確，經(jīng)層別后可以看出較為明顯的正相關(guān)。2023年 5月38材料 A材料 B機械甲機械乙制品規(guī)格下界 規(guī)格上界產(chǎn)品規(guī)格發(fā)生異常材料 A材料 B機械甲機械乙A+甲B+甲A+乙B+乙層別原因謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT
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