現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理小組分析-資料下載頁
2025-02-26 12:03本頁面
【正文】 當(dāng)？ ? WHO：誰做？有沒有更合適的人？ ? HOW：如何做？有沒有更好的方法？ 質(zhì)量改進(jìn)的基本工具 一 、 層別法 （ 如不同班次 、 產(chǎn)品差異 ） 二 、 柏拉圖法 （ 如找出主要缺陷 ） 三 、 特性要因圖法 （ 魚骨圖 ） 四 、 試驗(yàn)設(shè)計 （ 如優(yōu)化參數(shù) ） 五 、 散布圖法 （ 如參數(shù)與指標(biāo)之間的相關(guān) ） 六 、 查核表 （ 如參數(shù) 、 措施 、 缺陷 ） 七 、 直方圖法 （ 如指標(biāo) 、 偏差的分布 ） 質(zhì)量改進(jìn)的基本工具（續(xù)） 八 、 分布圖 （ 直方圖的高級形式 ） 九 、 管制圖法 十 、 推移圖法 （ 如缺陷日推移 ） 十一 、 流程圖法 （ 如制造流程圖 ） QC小組活動的啟動 （ 一 ） 組建 QC小組的原則 1. 自愿參加 ， 上下結(jié)合 2. 實(shí)事求是 ， 靈活多樣 （ 二 ） 組建 QC小組的程序 （三） QC小組的注冊登記 QC小組活動的推進(jìn) （ 一 ） QC小組組長的職責(zé)及對其要求 （ 二 ） 推進(jìn) QC小組活動應(yīng)作好的工作 對各組員的職責(zé) ， 要有明確分工 定期與不定期的溝通 通過效果檢查 ， 及時檢討措施有效性 QC小組活動在全企業(yè)的推廣 （ 一 ） QC小組活動成果發(fā)表的作用 （ 二 ） 組織好成果發(fā)表的注意事項 （ 三 ） 對 QC小組的激勵
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