現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理小組分析(留存版)
【正文】 QC小組活動的程序 （一）選擇課題 ? 課題的來源一般有三個方面；一是指令性課題。 （四） QC小組活動的宗旨 ? QC小組活動的宗旨 ， 即 QC小組活動的目的和意義可以概括為三個方面： （ 1） 提高職工素質(zhì) ， 激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性 。 （三）設(shè)定目標 設(shè)定目標要注意以下三個問題： （ 1）目標與問題相對應(yīng)。 （ 2） 計算經(jīng)濟效益 。 （九） 總結(jié) ? 對改進效果不顯著的措施及改進實施過程中出現(xiàn)的問題 ， 要予以總結(jié) ，為開展新一輪的質(zhì)量改進活動提供依據(jù) 。 （ 2） 研究 、 確定所采取的對策 。 （ 2） 課題的名稱應(yīng)一目了然地看出是要解決什么問題 ， 不可抽象 。本資料來源 質(zhì)量管理小組 一 、 QC小組的概念 、 特點及分類 （ 一 ） QC小組的概念 ? QC小組是指在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工 ,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 、 方針目標和現(xiàn)場存在的問題 ， ? 以改進質(zhì)量 、 降低消耗 、 提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來 ，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組 。 這就是應(yīng)盡量選擇解決具體問題的課題 。 必須是針對每一條主要原因 。 鞏固期的長短應(yīng)根據(jù)實際需要確定 ， 只要有足夠的時間說明在實際運行中效果是穩(wěn)定的就可以 。 解決了問題 ，取得了成果 ， 就可計算解決這個問題能為企業(yè)帶來
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