【導(dǎo)讀】進(jìn)行計劃、實施、檢查和改進(jìn)。使之不斷循環(huán)前進(jìn),階梯上升?!艾F(xiàn)場型”、“管理型”、“服務(wù)型”、“攻關(guān)型”四種類型。消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境為目的?;顒拥姆秶饕窃谏a(chǎn)現(xiàn)場。提高管理水平為目的。式向QC小組下達(dá);e)在可選課題有多個時,要經(jīng)小組全體成員民主協(xié)商。f)題目應(yīng)與小組的目標(biāo)、成員相一致。上級考核目標(biāo)一致時,可以把上級的考核指標(biāo)要求作為活動目標(biāo)。通過現(xiàn)狀調(diào)查,找出癥結(jié)所在,預(yù)計解決程度,測算出能夠達(dá)到的水平。d)針對確定的對策制訂具體措施方法和手段;e)對策表中的目標(biāo)欄,要盡量可能用定量的目標(biāo)值來表述。d)如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的“目標(biāo)”時,要重新評價措施的有效性,必要時要修正所采取的措施;目標(biāo)就可以轉(zhuǎn)入下一個程序。較以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性,