質(zhì)量管理qc小組活動方案-文庫吧資料
2024-09-17 00:12本頁面
【正文】 對比 ： 把實(shí)施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行再比較 （ 最好使用原來的方法工具 ）以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性，同時(shí) 要注意檢查是否有 其他 方面的副作用或還不完善的地方。 （八） 檢查效果 如何進(jìn)行效果檢查 a) 與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ： 常用柱狀圖、折線圖、直方圖進(jìn)行效果比較。如：調(diào)查表、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等等。 （七） 按對策實(shí)施 怎樣實(shí)施對策 a) 按 “ 對策表 ” 的要求逐一制訂實(shí)施措施； b) 要按照對策表中的 “ 措施 ” 欄目逐條實(shí)施，并在實(shí)施中做好活動記錄； c) 每 條對策在實(shí)施完成后要立即與對策表上的 “ 目標(biāo) ” 要求進(jìn)行對比，確認(rèn)其結(jié)果； d) 如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的 “ 目標(biāo) ” 時(shí)，要重新評價(jià)措施的有效性，必要時(shí)要修正所采取的措施 ； e) 每條對策實(shí)施后，還需要對是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用成本的增高等方面進(jìn)行檢查。 正確使用對策表 a) 針對每條主要原因，充分提出多種改進(jìn)對策 ； b) 對每條原因的多種對策，分別進(jìn)行綜合評價(jià)，而后比較選定實(shí)施的對策 ； c) 按 5W1H 的原則制訂對策表； （如下） 序 號 主要 原因 對策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 完成日期 d) 針對確定的對策制訂具體措施方法和手段； e) 對策表中的目標(biāo)欄，要盡量可能用定量的目標(biāo)值來表述 。 （五） 確認(rèn)主要原因 應(yīng)對全部末端原因逐個(gè)確認(rèn) ； 根據(jù)事實(shí)、數(shù)據(jù)，用科學(xué)方法確定（現(xiàn)場測量、試驗(yàn)、察看實(shí)物、查閱記錄、向當(dāng)事人調(diào)查等） ； 判定是否主要原因的標(biāo)準(zhǔn)是對分析問題的影響程度大小 。 目標(biāo)值設(shè)定的依據(jù) ： （ a）上級下達(dá)的指標(biāo)必須達(dá)到；（ b）與條件基本相的同行業(yè)企業(yè)的水平進(jìn)行比較；（ c）歷史上曾經(jīng)達(dá)到過的最好水平；（ d）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計(jì)解決程度，測算出能夠達(dá)到的水平。 目標(biāo)設(shè)定不宜過多 如是一個(gè)課題設(shè)二個(gè)以上目標(biāo)，則要分別經(jīng)二個(gè)以上目標(biāo)為中心進(jìn)行活動，使解決問題過程復(fù)雜化，不易表述，易出現(xiàn)邏輯性混亂。在癥結(jié)所在時(shí)分層法是最常用的方法； 收集數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)該注意： 有關(guān)的數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的代表性和客觀性、數(shù)據(jù)的時(shí)間性。 （二） 現(xiàn)狀調(diào)查 目的： 弄清現(xiàn)狀，為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)； 內(nèi)容： 收集資料和數(shù)據(jù)。如顧客（標(biāo)準(zhǔn)）要求是什么？實(shí)際情況是什么？ 距有多少？等等，盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)。如：以班組成員為主組成的小組，不能選擇企業(yè)改革方面的大課題等。 選題 要點(diǎn) ： a) 選題范圍不受限制（質(zhì)量、效率、成本、安全等） ；
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1