質量管理與qc小組(參考版)
2025-01-21 01:15本頁面
【正文】 ２ 、下一步打算 。 把對策表中通過實施已經證明了的有效措施納入有關標準或形成標準，如：工法、企業(yè)標準、作業(yè)指導書、專利等，需附相關證明文件。 效益的計算確認 （ 1） 計算經濟效益 QC小組計算經濟效益，只計算活動期內所產生的效益。 附照片。 每條對策實施完畢，要再次收集數據，與對策表中所定的目標相比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求。 三、 確定主要原因流程示意圖（ 2） 收集末端原因 明確要因確認內容 明確要因確認方法 明確判斷標準 取得數據（客觀事實） 要因 否 是否符合標準 是 非要因 第八部分 制定對策 What— 對策 — 制定什么對策 Why — 目標 — 為了達到這個目標 Who — 負責人 — 此項工作分配給誰 Where — 地點 — 在哪做 When — 時間 — 完成日期 How — 措施 — 實現對策的具體做法 注意：（ 1）主要原因、對策、目標、措施位置不能改變； （ 2）對策和措施不能合為一欄； （ 3）責任到人，時間具體； （ 4）不使用抽象詞語，如：盡量、爭取、隨時等。 二、確認要因的方法：現場驗證，測量、試驗，調查、分析。 關鍵的缺陷項 主要類別項 第一層原因 第二層原因 第三層原因 關聯圖： 兩個相關聯的問題宜用關聯圖； 問題用矩形框，原因用橢圓框； 箭頭只出不進的是末端原因。 二、原因分析常用方法 因果圖、系統(tǒng)圖（樹圖）、關聯圖 人 機 料 法 環(huán) 測 關 鍵 缺 陷 項 （ 結果 ） 第二層原因 第一層原因 第三層原因 因果圖： 單一問題； 原因層次 24層； 必須按5M1E進行分析； 箭頭方向表明因果關系。按“ 5M1E”六大因素分析，也可以針對質量、技術的特性展開分析。 第六部分 原因分析 一、原因分析的基本要求 原因分析要針對存在的問題癥結 （主要問題）進行。 目標要明確，并盡可能量化的原則。 第 五部分 設定目標 一、設定目標的基本要求 目標與課題相對應的原則。 （ 3）利用
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1