質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁)(參考版)
2025-01-21 01:21本頁面
【正文】 ２ 、下一步打算 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 把對策表中通過實施已經(jīng)證明了的有效措施納入有關標準或形成標準，如：工法、企業(yè)標準、作業(yè)指導書、專利等，需附相關證明文件。 效益的計算確認 （ 1） 計算經(jīng)濟效益 QC小組計算經(jīng)濟效益，只計算活動期內(nèi)所產(chǎn)生的效益。 附照片。 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標相比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求。 三、 確定主要原因流程示意圖（ 2） 收集末端原因 明確要因確認內(nèi)容 明確要因確認方法 明確判斷標準 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 要因 否 是否符合標準 是 非要因 第八部分 制定對策 序號 要因 對策 目標 措施 地點 時間 負責人 1 2 What— 對策 — 制定什么對策 Why — 目標 — 為了達到這個目標 Who — 負責人 — 此項工作分配給誰 Where — 地點 — 在哪做 When — 時間 — 完成日期 How — 措施 — 實現(xiàn)對策的具體做法 注意：（ 1）主要原因、對策、目標、措施位置不能改變； （ 2）對策和措施不能合為一欄； （ 3）責任到人，時間具體； （ 4）不使用抽象詞語，如：盡量、爭取、隨時等。 二、確認要因的方法：現(xiàn)場驗證，測量、試驗，調(diào)查、分析。 關鍵的缺陷項 主要類別項 第一層原因 第二層原因 第三層原因 關聯(lián)圖： 兩個相關聯(lián)的問題宜用關聯(lián)圖； 問題用矩形框，原因用橢圓框； 箭頭只出不進的是末端原因。 二、原因分析常用方法 因果圖、系統(tǒng)圖（樹圖）、關聯(lián)圖 人 機 料 法 環(huán) 測 關 鍵 缺 陷 項 （ 結(jié)果 ） 第二層原因 第一層原因 第三層原因 因果圖： 單一問題； 原因?qū)哟?24層； 必須按5M1E進行分析； 箭頭方向表明因果關系。按“ 5M1E”六大因素分析，也可以針對質(zhì)量、技術的特性展開分析。 第
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