質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁)(文件)
【正文】 圖表可知： 外墻鋁板觀 感質(zhì)量問題 最多 外墻鋁板觀感質(zhì)量差 外墻石材觀 感質(zhì)量差 玻璃幕墻觀 感質(zhì)量差 外墻涂料觀感質(zhì)量差 頻數(shù)（個） 累計頻率（ %） 80 100 60 ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 3 4 6 40 20 40 20 50 36 10 0 0 10 30 60 制圖人： XXX 時間： 2023年 2月 25日 其它 注意事項： （ 1）分析的項目不宜太多也不宜太少，一般 57項；頻數(shù)不宜太少，一般大于 50個為宜；項目少于 3項、頻數(shù)少于 50個可用餅分圖。 第 五部分 設(shè)定目標 一、設(shè)定目標的基本要求 目標與課題相對應(yīng)的原則。 第六部分 原因分析 一、原因分析的基本要求 原因分析要針對存在的問題癥結(jié) （主要問題）進行。 二、原因分析常用方法 因果圖、系統(tǒng)圖（樹圖）、關(guān)聯(lián)圖 人 機 料 法 環(huán) 測 關(guān) 鍵 缺 陷 項 （ 結(jié)果 ） 第二層原因 第一層原因 第三層原因 因果圖： 單一問題； 原因?qū)哟?24層； 必須按5M1E進行分析； 箭頭方向表明因果關(guān)系。 二、確認要因的方法：現(xiàn)場驗證，測量、試驗，調(diào)查、分析。 每條對策實施完畢，要再次收集數(shù)據(jù)，與對策表中所定的目標相比較，以檢查對策是否已徹底實施并達到了要求。 效益的計算確認 （ 1） 計算經(jīng)濟效益 QC小組計算經(jīng)濟效益，只計算活動期內(nèi)所產(chǎn)生的效益。 ２ 、下一步打算 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 把對策表中通過實施已經(jīng)證明了的有效措施納入有關(guān)標準或形成標準，如：工法、企業(yè)標準、作業(yè)指導(dǎo)書、專利等，需附相關(guān)證明文件。 附照片。 三、 確定主要原因流程示意圖（ 2） 收集末端原因 明確要因確認內(nèi)容 明確要因確認方法 明確判斷標準 取得數(shù)據(jù)（客觀事實） 要因 否 是否符合標準 是 非要因
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