質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁)(專業(yè)版)
【正文】 在實施過程中應(yīng)做好活動記錄，把每條對策的具體實施時間、參加人員、活動地點與具體是怎么做的，遇到了什么困難，如何克服的，花銷了多少費用等等，都記錄詳細(xì)，以便為最后整理成果報告提供依據(jù)。 目標(biāo)設(shè)定“一個為宜”的原則。 提高建筑勞務(wù)管理水平 提高辦公信息化平臺應(yīng)用率 （ 5）加強文明建設(shè)、綠色施工，創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的課題。最早由美國質(zhì)量管理之父休哈特于 1930年構(gòu)想，后來被美國質(zhì)量管理專家戴明博士在 1950年再度挖掘出來，加以廣泛宣傳，并運用于管理活動的全過程。 選題理由的陳述 選題理由的陳述要簡潔、明了、充分，主要闡明課題的目的性及必要性，盡量體現(xiàn)數(shù)據(jù)化、圖表化。按“ 5M1E”六大因素分析，也可以針對質(zhì)量、技術(shù)的特性展開分析。 把對策表中通過實施已經(jīng)證明了的有效措施納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或形成標(biāo)準(zhǔn)，如：工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、專利等，需附相關(guān)證明文件。 二、確認(rèn)要因的方法：現(xiàn)場驗證，測量、試驗，調(diào)查、分析。 三、頻數(shù)統(tǒng)計表和排列圖 小組成員對我項目外墻樣板隨機抽查 300點，調(diào)查結(jié)果如下表 41： 序號 項目 頻數(shù) 頻率（ ﹪ ） 累計頻率（ ﹪ ） 1 外墻鋁板觀感質(zhì)量差 37 2 外墻石材觀感質(zhì)量差 10 3 玻璃幕墻觀感質(zhì)量差 6 4 外墻涂料觀感質(zhì)量差 4 5 其 它 3 100 合 計 60 100 100 注：合格率（ 30060） /300=80% 四、現(xiàn)狀調(diào)查 外墻裝修觀感缺陷調(diào)查表 表 41 制表人： XXX 時間： 2023年 2月 25 外墻裝修觀感缺陷排列圖 由以上圖表可知： 外墻鋁板觀 感質(zhì)量問題 最多 外墻鋁板觀感質(zhì)量差 外墻石材觀 感質(zhì)量差 玻璃幕墻觀 感質(zhì)量差 外墻涂料觀感質(zhì)量差 頻數(shù)（個） 累計頻率（ %） 80 100 60 ﹪ ﹪ ﹪ ﹪ 3 4 6 40 20 40 20 50 36 10 0 0 10 30 60 制圖人： XXX 時間： 2023年 2月 25日 其它 注意事項： （ 1）分析的項目不宜太多也不宜太少，一般 57項；頻數(shù)不宜太少，一般大于 50個為宜；項目少于 3項、頻數(shù)少于 50個可用餅分圖
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