質(zhì)量管理與qc小組(ppt31頁)-wenkub.com
2025-01-17 01:21 本頁面
【正文】 第十二部分 總結(jié)與今后打算 總結(jié)活動所取得的無形效果，小組綜合素質(zhì)評價，從“質(zhì)量意識、問題意識、改進意識、參與意識、ＱＣ工具使用技巧”等方面進行總結(jié)。 第十部分 效果檢查 把對策實施后的數(shù)據(jù)與對策實施前的現(xiàn)狀、小組制定的目標進行對比。 第九部分 按對策實施 對策制定完畢，小組成員就可以嚴格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。 關(guān)鍵的缺陷項 關(guān)鍵的缺陷項 第一層原因 第二層原因 第七部分 確定主要原因 一、確定主要原因可按以下三個步驟進行： ⑴ 把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的末端因素收集起來，進行篩選； ⑵ 看看末端因素是否有不可抗拒的因素； ⑶ 對末端因素逐條確認，以便找出真正影響問題的主要原因。 5M1E： man（ 人 ） machine（機） material（料）method（法） measure（測） enuironment（環(huán)） 原因分析要徹底，分析到可以直接采取措施為止。 二、目標值設(shè)定的水平和依據(jù) （ 1）上級下達的考核指標（或標準的要求）必須達到； （ 2）顧客（業(yè)主、監(jiān)理、用戶）提出的需求或下道工序的要求必須滿足； （ 3）通過水平對比，在設(shè)備、人員、環(huán)境條件類似的情況下，同行業(yè)已達到的先進水平； （ 4）歷史上曾經(jīng)達到過的最高水平。 （ 4） 帕累托曲線是通過原點的折線。 現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)要進行整理和分析。 二、如何確定課題名稱 簡潔、明確，直接針對所要解決的問題，一般可按以下方式確定： XXX OOO △△△ 針對的對象 ， 指產(chǎn)品 、 工序 、 過程 、 作業(yè)的名稱 怎樣 （ 結(jié)果如何 ） ， 指提高或降低 、 增大或縮小 、改進或消除 要解決的問題 ， 指質(zhì)量 、效率 、 成本 、 消耗等方面的特性 例 : 提高 預(yù)埋件安裝 合格率 （怎樣） （針對的對象） （要解決的問題） 提高外墻裝修觀感質(zhì)量合格率 提高現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)伸縮縫合格率 提高衛(wèi)生間排水管道的安裝質(zhì)量 提高仿古建筑大型鋼木組合結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量優(yōu)良率 降低吊頂內(nèi)綜合管線施工的返工率 降低施工現(xiàn)場用水量 降低鋼筋加工損耗率 提高建筑勞務(wù)管理水平 提高辦公信息化平臺應(yīng)用率 降低施工現(xiàn)場噪聲污染 常見問題 （ 1）“口號式”，大而空 精心組織、科學分析、 嚴格控制大體積混凝土裂縫 改善施工現(xiàn)場環(huán)境狀況，推行安全標準化綠色施工 （ 2）穿靴戴帽，不夠精煉 科學 組織 QC攻關(guān)活動，確保 CFG樁成樁率 開展 QC活動，實現(xiàn) **
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