倉庫管理培訓(xùn)ppt31頁)(參考版)
2025-03-14 22:52本頁面
【正文】 ? 物品不能裸露擺放，包裝外表要清掃干凈 ? 運輸工具要定期進行清理、保養(yǎng)。 第四部分 實際工作中的倉庫管理 ? 物品按規(guī)劃進行放置， ? 物品放置要整齊，容易收發(fā)管理 ? 物品在顯著位置要有明顯的標(biāo)識，便于辨認(rèn)識別 ? 倉庫通道要暢通，不能堵塞 ? 運輸工具使用后應(yīng)擺放整齊 ? 消防器材要容易拿取，保證消防器材完好。 b 使用托盤，整體運送 c 減化程序，提高工作時間。 第三部分 安全 /高效的倉庫管理 3． 倉庫管理 —— 高效性 ① 我們不能僅僅為了質(zhì)量和安全就忽視了倉庫管理對效率的要求。 c 使用手推車 /叉車運送物品、太重或員工視線被阻，有可能導(dǎo)致員工跌倒或發(fā)生撞擊，從而引發(fā)安全事故。 a 使用叉車運送物料時要注意產(chǎn)品或物料堆放的高度不能影響叉車駕駛員的視線，速度要適中，迎面有人來或在拐角處要提前減速。（環(huán)保） ② 物料周轉(zhuǎn) /儲存過程中對物料本身的安全。 ⑿做好生產(chǎn)的供給服務(wù)。 ⑩呆廢料及時處理。 ⑧當(dāng)日賬務(wù)，當(dāng)日完成。 ⑥保持整齊、清潔， 5S工作素養(yǎng)化。 ④物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范。 ②儲放立體化，節(jié)約儲存空間。 d 物料盤點工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯誤、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。 b 存貨周轉(zhuǎn)率低，存料金額過大造成財務(wù)負(fù)擔(dān)過大時，宜設(shè)法降低庫存量。 ⑤ 倉庫的清理工作、賬目的結(jié)清工作。 ③ 盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。 第二部分 倉庫管理實務(wù) 2． 盤點準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？ ① 確定盤點程序與方法。 ⑦ 盈虧的處理。 ⑤ 盤點方法的確定。 ③ 盤點人員的培訓(xùn)。 第二部分 倉庫管理實務(wù) 五、 倉庫的盤點管理 1． 物料盤點的步驟有哪些？ ① 準(zhǔn)備工作。 ② 重檢再利用或?qū)崯o利用價值報廢。 c 檢驗儀器不夠精良。 ⑤ 品質(zhì)管理部門 a 進料檢驗疏忽。 第二部分 倉庫管理實務(wù) ④ 采購部門 a 物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。 c 帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ③ 物料控制與倉庫部門 a 材料計劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 第二部分 倉庫管理實務(wù) ② 計劃與生產(chǎn)部門 a 產(chǎn)銷
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