【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)常用的收集整理數(shù)字資料的方法第一節(jié)預(yù)備知識(shí)一、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其分類(lèi)(一)收集數(shù)據(jù)的目的1.用于調(diào)研和分析2.用于調(diào)節(jié)和控制3.用于檢驗(yàn)和判斷(二)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的種類(lèi)1.計(jì)量值數(shù)據(jù)凡是可以連續(xù)、任意取值的,或者說(shuō)可以用測(cè)量工具具體測(cè)量出小數(shù)點(diǎn)以下數(shù)值的這類(lèi)
2025-01-22 09:54
【摘要】工程技術(shù)科2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證船舶生產(chǎn)質(zhì)量管理的特點(diǎn)目錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)質(zhì)量教育培訓(xùn)的作用?減少浪費(fèi)及返工、返修;?改善生產(chǎn)效率;?更高的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量;?增強(qiáng)員工隊(duì)伍穩(wěn)定性,工作積極性、創(chuàng)造性提高;?提高顧客滿(mǎn)意程度;?企業(yè)具有更易溝通的工作環(huán)境
2025-01-24 02:46
【摘要】硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧-6σ-5σ-4σ-3σ-2σ-1σ+1σ+2σ+3σ4σ5σ6σ六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差(6?)中方國(guó)際集團(tuán)達(dá)方軟件有限公司1硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧
2025-02-11 09:10
【摘要】STATISTICALPROCESSCONTROL1n過(guò)程控制的需要n檢測(cè)容忍浪費(fèi)n預(yù)防避免浪費(fèi)STATISTICALPROCESSCONTROL2nSPC的產(chǎn)生n本世紀(jì)40年代,由于第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā),美國(guó)生產(chǎn)民用產(chǎn)品的大批公司轉(zhuǎn)為生產(chǎn)各種軍需品。當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)重問(wèn)題是事先無(wú)法控制不合格品而不能滿(mǎn)足交貨期要求;由于軍需品大多屬于
2025-02-22 06:43
【摘要】1哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量保障部曲洪波2哈爾濱東安汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司培訓(xùn)目標(biāo)?—了解質(zhì)量的概念和重要性?—樹(shù)立顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量觀?—掌握提高質(zhì)量意識(shí)的方法?—掌握DAE質(zhì)量方針、目標(biāo)?—了解DAE質(zhì)量控制方法和水平?—建立系統(tǒng)思維、預(yù)防為主的思想
2025-01-24 03:06
【摘要】包頭市城市軌道交通1號(hào)線首開(kāi)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部工程部?jī)?nèi)部培訓(xùn)技術(shù)/質(zhì)量管理
2025-01-24 03:00
【摘要】質(zhì)量管理強(qiáng)制性培訓(xùn)機(jī)電—電氣專(zhuān)業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)察部PreparedbyEHSQDept.內(nèi)部驗(yàn)收制度發(fā)布PreparedbyEHSQDept.質(zhì)量管理方式首次培訓(xùn)?進(jìn)場(chǎng)初期根據(jù)工程內(nèi)容特點(diǎn)對(duì)到場(chǎng)工程師、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干進(jìn)行培訓(xùn),并簽署確認(rèn)函過(guò)程驗(yàn)收?50%?
2025-01-24 02:45
【摘要】項(xiàng)目管理主講人:師偉師偉老師個(gè)人簡(jiǎn)介師老師是實(shí)戰(zhàn)型的咨詢(xún)與培訓(xùn)專(zhuān)家,常年以專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師身份進(jìn)入國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)的代表企業(yè),開(kāi)展企業(yè)的管理咨詢(xún)和員工培訓(xùn)項(xiàng)目,具有廣泛的行業(yè)基礎(chǔ)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。師老師長(zhǎng)期從事質(zhì)量工作,職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了從質(zhì)量專(zhuān)家到資深質(zhì)量經(jīng)理人轉(zhuǎn)換,體驗(yàn)了從國(guó)有企業(yè)到外資企業(yè)再到合資企業(yè)的文化差異,具有豐
2025-01-24 02:55
【摘要】質(zhì)量管理主要內(nèi)容§質(zhì)量的定義及意義§質(zhì)量管理內(nèi)涵及組織§統(tǒng)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理§質(zhì)量改善活動(dòng)§抽樣檢驗(yàn)§設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證§顧客滿(mǎn)意度§質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量獎(jiǎng)&
2025-01-22 17:39
【摘要】第二章質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理質(zhì)量管理(qualitymanagement)是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。2/9/2023此處添加公司信息二、顧客的需要:可以從一個(gè)產(chǎn)品本身發(fā)現(xiàn)的那些特征。:產(chǎn)品如
2025-01-23 00:45
【摘要】質(zhì)量管理XXXXXX有限公司質(zhì)量培訓(xùn)課程2023/2/8培訓(xùn)內(nèi)容質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)DPU、DPMO與六西格瑪質(zhì)量改進(jìn)的步驟全面質(zhì)量管理質(zhì)量管理的工具與方法2023/2/8質(zhì)量定義與質(zhì)量目標(biāo)單元一2023/2/8什么是質(zhì)量?質(zhì)量:反應(yīng)實(shí)體滿(mǎn)足明確和隱含需要的能力的特性總和
2025-01-22 17:40
【摘要】《質(zhì)量管理》顧客滿(mǎn)意,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理-1-?TQM的特點(diǎn)、內(nèi)涵與基本要求?7種老工具的使用?7種新工具的含義、用途與操作步驟?QC小組的工作步驟與內(nèi)容?頭腦風(fēng)暴的工作步驟?標(biāo)桿法的工作步驟知識(shí)要點(diǎn)質(zhì)量管理-2-?引導(dǎo)案例:摩托車(chē)輸油管漏油日本一家摩托車(chē)公司偶然接到一個(gè)來(lái)自駕駛員的電話:
2025-01-22 17:47
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)知識(shí)改變命運(yùn)智通培訓(xùn)QualityManagemant第一節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)劃第一單元品管組織設(shè)計(jì)第二單元檢驗(yàn)類(lèi)型及方式第三單元抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃第二節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)及不合格品控制第一單元進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)第二單元過(guò)程檢驗(yàn)作業(yè)
2025-01-22 18:00
【摘要】第四章質(zhì)量是旅程?第一節(jié)質(zhì)量是持續(xù)的過(guò)程?用過(guò)程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?用系統(tǒng)的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?一、用過(guò)程的方法進(jìn)行質(zhì)量管理?PDCA基本原理何為PDCA?PLAN-計(jì)劃DO-實(shí)施CHECK-檢查ACTION-處置PDCA循環(huán)PDCAP–計(jì)劃(
2025-01-22 17:41
【摘要】質(zhì)量管理培訓(xùn)材料1學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹質(zhì)量管理課程是工商管理等管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的基礎(chǔ)課程,是管理理論教學(xué)的必修課。本課程的目標(biāo)是通過(guò)課程學(xué)習(xí)使學(xué)生掌握如下基本理論和基本方法:1掌握質(zhì)量管理的基本原則,樹(shù)立現(xiàn)代質(zhì)量觀;2了解世界質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)及我國(guó)質(zhì)量管理現(xiàn)狀;3掌
2025-01-24 03:07