【正文】 。實踐證明，這項廣泛的群眾性活動已成為我公司提高質(zhì)量管理水平、增強企業(yè)創(chuàng)新能力的重要手段。同時，在實踐中不斷完善，形成企業(yè)工法、省級工法、國家專利等，提升了企業(yè)的良好信譽，也為建筑業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這樣，才便于以后在操作和管理過程中采用和借鑒，從而持之以恒的執(zhí)行。四、著重QC成果標(biāo)準(zhǔn)化并推廣應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)該是QC小組活動的大結(jié)局，在對一個課題改善，并經(jīng)評估取得一定成效后，不能說已圓滿完成了任務(wù)。在每年注冊登記的小組活動結(jié)束后，我們的小組個個都有成果，解決了實際問題，出成果率達(dá)到了100%。三、課題注重實效，解決實際問題QC成果的選題宜小不宜大，最好能直接明確要達(dá)到的目標(biāo)，選材要有實際意義，要能解決問題，可以是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中迫切需要解決的重要課題，可以是企業(yè)質(zhì)量管理部門根據(jù)企業(yè)中心工作、發(fā)展規(guī)劃中的發(fā)展方向、目標(biāo)而選擇的課題，也可以是我們在工程實踐中遇到的關(guān)鍵問題，薄弱環(huán)節(jié)。拓寬QC小組活動的范圍。以往，我們的QC小組活動的類型多以“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”為主，“管理型”、“服務(wù)型”較少，“創(chuàng)新型”基本處于空白。我們在施工現(xiàn)場廣泛地應(yīng)用控制圖、方圖、假設(shè)檢驗等統(tǒng)計方法工具來控制生產(chǎn)過程，同時運用帶有統(tǒng)計分析系統(tǒng)的檢測設(shè)備、儀器，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量異常，最終確定需要解決的課題。創(chuàng)新是發(fā)展的靈魂和動力，是追求卓越、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。該工程最終被評為江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚子杯”獎，業(yè)主對工程質(zhì)量和我們的服務(wù)十分滿意，公司的良好形象深深扎根在客戶心中?；顒哟蚱评纤悸?，采取形式多樣，鼓勵創(chuàng)新的新方法，把每一個小組成員的積極性和主觀能動性都調(diào)動起來，各人相互平等，不分職位與技術(shù)等級的高低，高度發(fā)揚民主，各抒已見，分工合作，集思廣益，提升了工作士氣，增強了整體凝聚力和作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)了工作挑戰(zhàn)心，質(zhì)量意識和成本觀念得到了提高；同時，企業(yè)樹立了形象，打響了品牌。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，是開展QC活動的關(guān)鍵隨著全球現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新材料、新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的的廣泛運用，橋梁跨度越建越大，建筑物越建越高，外立面越來越新穎，我們的企業(yè)，我們的工程技術(shù)人員所面臨的工程難題也隨之成倍的增長，施工難度大大增加，針對工程中不斷涌現(xiàn)的技術(shù)難題，公司成立了一支由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)安部，技術(shù)設(shè)備部，分公司質(zhì)量技術(shù)部，項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織管理，黨政工團(tuán)齊抓共管，積極參與的全面QC活動管理體系。那么如何來保證工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力呢？切實有效地開展QC小組活動，是擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一個行之有效的好方法。公司多年來一貫堅持全面質(zhì)量管理理念，持之以恒開展QC小組活動的成果，是全體員工發(fā)揚主人翁精神，科學(xué)運用六西格瑪管理方法，拼搏鉆研的結(jié)果。XX市XX（公司）二〇一二年X月X日僅供參考第五篇：認(rèn)真開展QC小組活動 增強企業(yè)創(chuàng)新能力[定稿]認(rèn)真開展QC小組活動 增強企業(yè)創(chuàng)新能力今年七月,我公司QC課題“大型集群式項目主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度控制”,獲得2010全國建設(shè)工程質(zhì)量管理(QC)小組活動優(yōu)秀成果二等獎。同時，應(yīng)積極探索QC小組活動的新思路、新方法和新形式，切實搞好普及、深化、創(chuàng)新等工作，突出重點，整體推進(jìn)，以科學(xué)的方法、實事求是的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神，使QC小組活動在科學(xué)的良性軌道上取得更深入、持久的發(fā)展。各單位、各部門在課題實施過程應(yīng)嚴(yán)格按照PDCA程序和活動步驟的要求開展活動，QC小組的每項活動，必須做到扎實、務(wù)實、求實、堅決杜絕敷衍了事、事后套QC等違背QC活動初衷的現(xiàn)象發(fā)生；活動過程中要做好各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管工作；各個環(huán)節(jié)要以客觀事實為依據(jù)，準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)厥褂媒y(tǒng)計技術(shù)方法分析問題，增強活動的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和實效性；企管科將對全局（公司）QC小組活動進(jìn)行不定期的抽查，抽查內(nèi)容為活動記錄、頻次、活動真實性、小組成員的參與率等。確定好QC小組活動后，要成立機構(gòu)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，要給予小組活動時間、活動場地和其它必要資源的支持，對因各種原因不能正常開展活動的QC小組，企管科要關(guān)心、幫助、組織會診、排憂解難、提高活動的推進(jìn)力度。項目結(jié)束10日內(nèi)，完成報告的編制工作，企管科按對成果進(jìn)行匯總，擇優(yōu)選擇課題上報省局（公司）。第三階段：編制報告發(fā)表成果。根據(jù)選題類型和內(nèi)容的不同，項目的實施時間長短不一，各QC活動小組應(yīng)根據(jù)實際確定實施時間計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二階段：分析實施階段。為便于自主地開展現(xiàn)場改進(jìn)活動，小組人數(shù)一般為3至10人。五、工作安排第一階段：討論選題階段。四、課題范圍QC小組活動選題應(yīng)遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主，要選擇有一定基礎(chǔ)、技術(shù)含量高、適用范圍大，有望取得較大突破的關(guān)鍵課題。；、表彰獎勵工作；（公司）推薦優(yōu)秀QC小組成果。QC小組活動領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：、審核、批準(zhǔn)工作；。各部門、各單位結(jié)合自身實際進(jìn)行選題立項，鼓勵選擇創(chuàng)新型、攻關(guān)型課題。一、工作思想以實踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，以提升企業(yè)經(jīng)營管理水平為主線，以開展QC小組活動為推進(jìn)載體，以實現(xiàn)“重視、改進(jìn)、實用、有效”的目標(biāo)為工作方向，注重效果、扎實推進(jìn)，從而達(dá)到提升員工隊伍素質(zhì)，改進(jìn)工作質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)管理水平的目的?！禥C質(zhì)量管理小組活動管理辦法》，歡迎閱讀QC質(zhì)量管理小組活動管理辦法。獲獎項目的獎金不得重復(fù)發(fā)放。凡獲上級獎勵的，按上級發(fā)文要求進(jìn)行獎勵。QC成果真實性差的，活動經(jīng)費不予劃撥，取消成果評審資格。四、要求各生產(chǎn)班組每年必須有1～2個QC成果進(jìn)行評審、發(fā)布，否則將取消本部門年終評先資格，年終安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎（即每年由安全第一責(zé)任人與各部門簽定的安全責(zé)任書上的兌現(xiàn)獎金）按70發(fā)放。QC小組活動成果的評審由QC小組活動成果現(xiàn)場評審和QC小組活動成果發(fā)布評審兩部分組成。三、成果撰寫與評審QC小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“QC小組成果報告單”，報團(tuán)支部，并附上QC成果材料。小組日常活動經(jīng)費視活動開展情況及取得的實效按每500～1000元標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。QC小組集體活動每月不少于一次，如實做好活動記錄。做到課題目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對策措施具體，實施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時，改進(jìn)效果顯著，鞏固推廣得力。選擇課題不宜過大，要力所能及、時間短、見效快。二、小組活動開展與經(jīng)