qc質(zhì)量管理小組活動管理辦法大全(參考版)
2024-11-15 12:04本頁面
【正文】 5相關(guān)文件： 《記錄控制程序》 《QC小組成果報告編寫指導(dǎo)書》 6記錄 《QC小組注冊登記表》 QC小組活動課題登記表 QC小組活動記錄 QC小組成果報告 QC小組活動成果現(xiàn)場評審表 QC小組活動成果發(fā)表評審表。、整理和存檔、二、三等獎的QC成果，由小組負責(zé)收集該組QC活動計劃、活動記錄、成果報告和證書，交企管部按《記錄控制程序》歸檔。由企管部組織該小組參加省級以上的QC成果發(fā)布會。 QC小組活動結(jié)束，取得成果后，小組成員應(yīng)總結(jié)活動過程，編寫QC成果報告。 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。，為其提供活動場地和必要的資源，本部門無法滿足時可向企管部尋求幫助，企管部通過各種方法解決QC小組存在的問題。 注冊的QC小組享受下列權(quán)利： 、得到企管部的支持；、小組活動中需要的投資可以列為技術(shù)改造項目。，由該小組填寫《QC小組注冊申請表》，由小組所在部門經(jīng)理簽字后到企管部進行注冊。QC小組選題時應(yīng)結(jié)合公司的實際需要，課題范圍應(yīng)在本部門的生產(chǎn)或管理范圍之內(nèi)，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如品質(zhì)部、技術(shù)部和研發(fā)部的相關(guān)人員。：編制活動成果報告，發(fā)表成果 成果報告通常包括：小組概括；選題理由；現(xiàn)狀調(diào)查及分析；確定目標值并對其進行可行性分析，明確主要問題和原因；確定主要原因并對其進行驗證；制定對策；實施；檢查效果制定鞏固措施、明確遺留問題及今后計劃。：鞏固措施 采取鞏固措施時應(yīng)注意：；，不得隨意進行文件的修改；鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。How（如何做）,:實施對策 實施對策時應(yīng)注意: 。Who（何人）,回答由誰來做。不要籠統(tǒng)地找出幾個原因，而應(yīng)針對具體情況分析具體原因，才能有的放矢采取改進措施。：設(shè)定目標值 設(shè)定QC小組活動的目標值時應(yīng)注意： ； ； ； 。 QC小組活動步驟 ：選擇課題，避免大而籠統(tǒng)； ，避免攻克不下； ，避免空洞模糊； ，注意來源。 QC小組的組建程序：針對工作、生產(chǎn)或管理中的問題，由愿意自己動手、努力解決問題的職工自愿組成，一般設(shè)組長一人，組員若干人，然后選擇活動課題，開展小組活動。多以企業(yè)的科研人員和技術(shù)人員為主。 QC小組的類型： QC小組有五種類型：、管理型QC小組：成員以管理人員為主，以提高工作質(zhì)量和提高管理水平為目的；、現(xiàn)場型QC小組：以現(xiàn)場職工為主，以穩(wěn)定工序質(zhì)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物資消耗和改善生產(chǎn)環(huán)境為目的；、攻關(guān)型QC小組：以領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場工人“三結(jié)合”組成，以解決工藝、技術(shù)、質(zhì)量關(guān)鍵問題為目的；、服務(wù)型QC小組：以從事服務(wù)性的職工為主，以解決優(yōu)質(zhì)服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)和開展多功能服務(wù)等內(nèi)容為活動課題。隨著企業(yè)管理的發(fā)展，QC小組已經(jīng)不是單純意義上的質(zhì)量管理小組，其開展的活動逐漸深入到企業(yè)管理的各個活動中。3職責(zé)，記錄活動內(nèi)容，發(fā)布活動成果；；，負責(zé)組織公司內(nèi)的QC成果發(fā)布會。第十八條各小組成果發(fā)表的最后得分由材料分、演講分組成，其中，材料分占85%，演講分占15%。第十六條本單位ｑｃ成果發(fā)布會定于每年3月份召開。第四章成果評審第十四條行政辦公室接到上報的qc成果材料后，應(yīng)按“質(zhì)量管理小組活動成果現(xiàn)場評審表”（見附九），對其進行核實，以確定成果的有效性和推薦的可能性。第十五條成果材料部分的小組概況表采用統(tǒng)一的表格（見附八）。第十三條qc小組活動形式要靈活，要注意數(shù)據(jù)的積累，活動取得成績后，應(yīng)填寫“qc小組成果報告單”（見附五）一式三份，報行政辦公室，并附上qc成果材料。例如：xzqc****第三章小組活動與成果撰寫第十一條小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中薄弱環(huán)節(jié)和急待解決的問題進行，其內(nèi)容為其成員所熟知與共同關(guān)心的關(guān)鍵問題，選題要有針對性，先易后難，力求“小、實、活、新”，以“實”為主。兩表均一式三份。第八條為便于開展小組活動，小組成員的人數(shù)一般以310人為宜，管理制度《公司QC小組活動管理辦法》。第六條提倡操作人員、技術(shù)人員和管理人員三結(jié)合組成的“攻關(guān)型”、“管理型”qc小組。第二章小組的組建與注冊第四條各部室應(yīng)從本單位的實際情況出發(fā)，組建適宜類型的qc小組。第二條本辦法適用我單位qc小組的組建和成果的評審。 對于停止活動達半年的QC小組，應(yīng)取消其注冊資格。 檢查考核 各所屬單位應(yīng)嚴格監(jiān)督本單位QC小組活動的開展情況并保存相關(guān)記錄。違者將視情節(jié)輕重給予批評教育，直至取消已獲得的榮譽資格。 對獲得國家級或省部級的QC小組活動成果獎、榮譽獎的獲得者，公司將對其業(yè)績進行記錄，作為日后考核晉級、評定職稱、評選先進的依據(jù)之一。 對參加公司QC小組成果發(fā)布會被評為優(yōu)秀成果，并符合上級部門優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，作為公司級優(yōu)秀成果參加上級部門或相關(guān)協(xié)會舉辦的QC小組成果發(fā)布會。 對參加公司舉辦的QC小組成果發(fā)布會的課題，由評委組根據(jù)《QC小組成果評審表》評選出優(yōu)秀成果的等級。 公司QHSE部應(yīng)對各單位提供的成果材料進行審核，推薦滿足要求的成果參加公司舉辦的QC小組成果發(fā)布會。 成果發(fā)表和評比 各所屬單位每年十二月份組織一次對本單位QC小組成果的評選工作，并將優(yōu)秀的QC小組成果推薦至公司QHSE部參加公司級評選。 公司每年三月份進行QC小組的注冊登記。 QC小組組建和活動課題確定后，填寫《QC小組注冊登記表》（見附件1），經(jīng)本單位總經(jīng)理批準后報公司QHSE部。 QC小組登記注冊，可以用活躍一些的名稱（如：20世紀戰(zhàn)士、魚雷大隊等）。 QC小組活動必須充分發(fā)揚民主，廣泛征求成員的各種意見，并建立小組活動的工作制度，提高工作效率。 QC小組活動要充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)“小、實、活、新”的特點，運用全面質(zhì)量管理理論，采用PDCA循環(huán)方法開展活動，并及時總結(jié)活動成果。為便于自主開展現(xiàn)場活動，小組人數(shù)一般以5－10人為宜。 組織本單位QC小組成果交流，負責(zé)安排本單位QC小組活動成果發(fā)布會，并選優(yōu)上報。 負責(zé)本單位QC小組的組建、注冊登記
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