公司qc小組活動(dòng)管理辦法(參考版)
2024-11-15 12:36本頁面
【正文】 本《辦法》自 XXXX 年 XX 月 XX 日起執(zhí)行，由運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 如經(jīng)調(diào)查核實(shí)某小組報(bào)送的活動(dòng)記錄存在弄虛作假情況時(shí)，將取消該小組的活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)，并按 200 元/次的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小組組長進(jìn)行扣罰，同時(shí)通報(bào)批評(píng)。 活動(dòng)參與獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)工作程序：每月 10 日前運(yùn)營管理部將各小組報(bào)送的上月活 動(dòng)記錄情況向全公司公司 5 天，接受公司員工對(duì)各小組上報(bào)的活動(dòng)情況真實(shí)性 和實(shí)效性的監(jiān)督舉報(bào)。各獎(jiǎng)勵(lì)等次的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)按下表： 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng) 三等獎(jiǎng) 四等獎(jiǎng) 五等獎(jiǎng) 鼓勵(lì)獎(jiǎng) 2000 元 1500 元 1200 元 1000 元 800 元 500 元 優(yōu)秀組織獎(jiǎng) 每次成果發(fā)布會(huì)后，由運(yùn)營管理部綜合回顧各小組活動(dòng)全過程的情況及成果報(bào) 告情況，并進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)，根據(jù)各小組活動(dòng)次數(shù)、成員在活動(dòng)中的發(fā)言情況、成員的個(gè)人收獲情況等評(píng)選 QC 小組活動(dòng)過程組織最好的 1 個(gè)小組，頒發(fā)優(yōu)秀 組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)金 800 元。 如發(fā)現(xiàn)有故意制造問題后再解決以申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等弄虛造假騙取獎(jiǎng)勵(lì)金的惡劣情 況，公司有權(quán)取消該小組的受獎(jiǎng)資格，并按公司制度對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處罰。 若小組的成果雖是通過解決 2012 年 1 月 1 日前已存在的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效 益，但小組成果指標(biāo)未能達(dá)到 2012 年 1 月 1 日以前該指標(biāo)的最好水平、僅是對(duì) 比 2011 年指標(biāo)有產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，該小組的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)按以上公式 的 20%計(jì)發(fā)。 以上直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，適用于小組的成果是通過解決 2012 年 1 月 1 日 前已存在的一直未能解決的問題創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益或成果指標(biāo)與 2012 年 1 月 1 日以前的歷史最好水平對(duì)比計(jì)算的直接經(jīng)濟(jì)效益情況的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目投資總額12 ■直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算示例： 若某小組經(jīng)核算確認(rèn)的成果為每年創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 550 萬元，投資回收期 為 24 個(gè)月，則該小組應(yīng)得的直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=【108%+(3010) 7%+(10030) 6%+(300100) 5%+(500300) 4%+(550500) 3% 】 12 247。 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 小組所取得的效果，由 QC 小組活動(dòng)評(píng)審委員會(huì)審核確認(rèn)后，按下列公式 的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)： 直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)金額=年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù) 公式中：（1）獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)按下表取值 年創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益金額 10 萬元以下部分 10~30 萬元部分 30~100 萬元部分 100~300 萬元部分 300~500 萬元部分 500~1000 萬元部分 1000 萬元以上部分 獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%（2）投資風(fēng)險(xiǎn)系的計(jì)算公式： 當(dāng)投資回收期＜6 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=； 當(dāng)投資回收期＜12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=1； 當(dāng)投資回收期≥12 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=12/投資回收期； 當(dāng)投資回收期＞60 個(gè)月時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=。（3）運(yùn)營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。 成果獎(jiǎng) 成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序（1）凡經(jīng)運(yùn)營管理部登記注冊(cè)，并通過圍繞小組研究課題開展小組活動(dòng)取得預(yù)期成 效的 QC 小組，在課題取得預(yù)期成效后，應(yīng)認(rèn)真總結(jié)，并寫出成果報(bào)告書；及 時(shí)將成果報(bào)告書連同活動(dòng)記錄送交運(yùn)營管理部。QC 小組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì) QC 小組的獎(jiǎng)勵(lì)分為三部分，一是成果獎(jiǎng)；二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；三是活動(dòng)參與 獎(jiǎng)。 成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì) 活動(dòng)等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問題，分析原因；（5）制訂對(duì)策及實(shí)施情況；（6）效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；（7）完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學(xué)工作程序，注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具，并盡 可能通過采用目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。對(duì) QC 小組開展活動(dòng)的基本要求 QC 小組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開展活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。未注冊(cè)登記的 QC 小組不能享受活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)。 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語簡潔、通俗易懂。參加小組活動(dòng)，在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān) 的職責(zé)； 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí) 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的和睦關(guān)系； 人員共同組成，一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識(shí)，力求在活
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