【正文】 第八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六條 依照6S管理月檢查結(jié)果，公司對各部門進(jìn)行一定數(shù)額的獎罰，各部門根據(jù)月檢考核記錄獎罰到個人。第四條 6S管理考核采取按季度考核，全年成績?yōu)樗膫€季度累計的平均值。第二條 本辦法適用于XX裝備制造有限公司6S管理的考核獎懲工作。第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十條 6S監(jiān)督檢查納入目標(biāo)責(zé)任管理考核體系，并作為對部門領(lǐng)導(dǎo)考核和評選先進(jìn)單位的重要依據(jù)。第八條 各部門檢查考評，由各部門組織在內(nèi)部開展，以各辦公室、作業(yè)現(xiàn)場為重點，在內(nèi)部會議上進(jìn)行講評并公布檢查結(jié)果，每月將累計檢查、考核記錄及考評結(jié)果上報6S管理推行辦公室。檢查情況在XX裝備制造有限公司6S推進(jìn)辦公室季度會上講評或以《6S簡報》形 226S管理制度匯編式通報。第五條 建立月檢查，季度考核講評、獎罰的檢查評價體系。組織召開半年、6S管理工作講評或經(jīng)驗交流會。第二條 6S管理推行辦公室年初應(yīng)對6S管理工作提出策劃方案或工作計劃,上報6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組通過后實施。第六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第四條 強(qiáng)化培訓(xùn)對于推進(jìn)6S管理工作不力，連續(xù)兩次檢查不合格的各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司6S管理推行辦公室組織對其6S管理強(qiáng)化培訓(xùn)；強(qiáng)化培訓(xùn)后要通過6S管理工作專項閉卷考試，考試不合格者參加復(fù)訓(xùn)。以上述“3S”為基礎(chǔ)使其制度化，206S管理制度匯編提高員工的素質(zhì)，保障員工有一個良好的工作環(huán)境。6S管理標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)使全體員工掌握所承擔(dān)責(zé)任的6S管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，并自覺執(zhí)行6S管理要求，遵守相關(guān)規(guī)章制度，做好本職工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣。第二條 教育培訓(xùn)內(nèi)容 6S管理的意識教育目的是提高各級各類人員對6S管理工作重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)現(xiàn)場管理的意識，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，提高自控能力。第十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十條 安全通道線用帶色涂料繪制，通道區(qū)域地面統(tǒng)一用綠色油漆涂刷。第八條 一般物品用黑色統(tǒng)一字體進(jìn)行標(biāo)識，并在適當(dāng)位置布置擺放詳解圖。第六條 消防器材擺放到位，標(biāo)志清晰。第四條 生產(chǎn)區(qū)域明顯部位應(yīng)設(shè)置看板。第二條 本辦法適用于XX裝備制造有限公司所屬區(qū)域目視管理工作。第十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第八條 看板擺放位置固定，安裝牢固。第六條 看板內(nèi)容主次分明，重點突出，能充分反映本部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。第二章 管理要求第四條 看板規(guī)格統(tǒng)一，按照每個部門的業(yè)務(wù)需要配備。第二條 看板管理的原則：規(guī)范、和諧、實效、美觀。第十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。第十一條 其它用品定置要求門、窗干凈整潔、無破損，各房間標(biāo)識規(guī)范、清晰，墻面平整、干凈、無懸掛多余物；水杯、暖水瓶整齊有序擺放在指定位置，飲水到指定區(qū)域；垃圾進(jìn)行分類放置，及時清除；衛(wèi)生間設(shè)施完好，干凈整潔、無異味，有專人負(fù)責(zé)打掃。第九條 運輸工具、地面、通道的定置要求運輸工具性能良好，干凈整潔，定置停放，整齊有序；作業(yè)區(qū)域地面平整、干凈、整潔、無油污、廢屑等雜物；通道符合規(guī)范要求，劃線清楚、醒目，暢通、無占道現(xiàn)象。第八條 文件資料定置要求文件、圖紙、資料受控有效，清晰無殘缺。第六條 工具箱（柜）工作臺的定置要求工具箱（柜）同一區(qū)域顏色、規(guī)格統(tǒng)一，實行統(tǒng)一編號；工具箱（柜）、抽屜內(nèi)工具與在用工具分類、定置存放；擺放整齊，清潔無雜物；6S管理制度匯編工具、量具應(yīng)分類定置，并有防盜、防磕碰措施；量具在檢驗有效期內(nèi)使用；工作臺面上物品要合理整齊擺放，表面清潔，下班前或工作后要進(jìn)行清理。設(shè)備狀態(tài)良好，漆色清晰完整；同區(qū)域設(shè)備顏色統(tǒng)一、和諧、外觀清潔；無明顯銹蝕，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象；開關(guān)手柄、防護(hù)罩等齊全完好；設(shè)備進(jìn)行日點檢；操作者持證上崗操作設(shè)備，并要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)范。第三條 看板、標(biāo)識牌的定置要求設(shè)置看板必須分類，包括質(zhì)量文化看板、生產(chǎn)進(jìn)度看板、績效考核看板等；看板形式統(tǒng)一、美觀大方、標(biāo)題明確；看板、標(biāo)識牌在規(guī)定位置擺放或掛放；標(biāo)識牌顏色符合規(guī)定，尺寸規(guī)范，板面內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定；工作現(xiàn)場標(biāo)識牌齊全、醒目、放置位置合理。6S管理制度匯編公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)和規(guī)范公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，制定本規(guī)定。第三章 附則6S管理制度匯編第九條 本規(guī)定由XX裝備制造有限公司6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)制定并解釋。第六條 標(biāo)志與標(biāo)識定置要求各辦公室門牌統(tǒng)一，門牌及標(biāo)志物、室內(nèi)張貼物、懸掛物與其環(huán)境和諧、統(tǒng)一、美觀；特殊警示性、提示性標(biāo)識應(yīng)規(guī)范、醒目、清晰，且能正常使用。第四條 文件柜、資料柜定置要求文件柜、資料柜實行一柜一圖，定置圖貼在右手開啟柜門內(nèi)側(cè)上部；文件柜、資料柜干凈、完好，擺放整齊，顏色協(xié)調(diào)，柜頂、柜底不得放置物品；柜內(nèi)文件資料須分類，定置裝盒存放，易于取放和查找（30秒內(nèi)能找到）；文件夾、文件盒外貼統(tǒng)一打印的標(biāo)識，編號要從左到右排列，并按柜內(nèi)定置圖或定位標(biāo)識有序擺放；同一辦公室內(nèi)使用統(tǒng)一的文件夾、文件盒，文件夾、文件盒的標(biāo)識字體、方式應(yīng)一致；柜內(nèi)文件夾、文件盒首頁為文件目錄，方便查找。第二章 定置管理要求第二條 辦公設(shè)施與物品定置要求所有辦公室要合理確定室內(nèi)固定物品的位置，實行一室一圖（定置圖），并在適當(dāng)位置懸掛；辦公設(shè)施及物品遵照配置進(jìn)行定置，實行定置管理，擺放整齊有序，且整潔、干凈、完好；文件資料須分類、定置存放，易于取放和查找（30秒內(nèi)能找到）；辦公室內(nèi)禁止吸煙。第九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。第七條 標(biāo)識牌的定置要求物資存放區(qū)位標(biāo)識采用四分法標(biāo)注（分區(qū)、架、層、倉），標(biāo)識記錄內(nèi)容完整（數(shù)量、規(guī)格、型號、安全庫存等）、清楚；6S管理制度匯編同類貨架、容器、區(qū)域標(biāo)識牌規(guī)范統(tǒng)一、色彩一致，擺放位置合理，不影響操作。第五條 安全通道定置要求庫房安全通道按布局要求設(shè)置，安全通道劃線清晰，地面平整，無障礙物，功能分區(qū)明確，應(yīng)急門開啟方便。第四條 庫房管理要求庫內(nèi)物資按定置圖規(guī)范擺放；庫房必須有防火安全制度和消防措施，物品擺放整齊；庫房分區(qū)要明確，通道與存放區(qū)標(biāo)識要清楚，貨架、容器等要合理組合排列；同一庫房的貨架、容器要統(tǒng)一編號，物品分類整齊擺放，按照四號定位、四清、五化、三相符的原則妥善保管物品：（1）四號定位——區(qū)號、架號、層號、倉號；（2）四清——賬清、物清、質(zhì)量清、資金清；（3）五化——物資擺放條理化、物資存放系列化、物資保管標(biāo)簽化、物資管理科學(xué)化、安全整潔經(jīng)?；?；（4）三相符——帳、物、卡相符；6S管理制度匯編同一區(qū)域貨架（柜）規(guī)格、朝向、高度、顏色一致，擺放合理，序號編排有序；對各貨架、容器的最大容量（容積）要進(jìn)行明確標(biāo)識，物品擺放（盛裝）不得超高（超容）；運輸工具有明確的停放位置，在合格期內(nèi)使用，保持通道暢通。第二條 本規(guī)定適用于XX裝備制造有限公司庫房。第十一條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 節(jié)約、實用的資產(chǎn)要求：在物資設(shè)備的選材和選用上，應(yīng)突出反映單位的工作特色，本著既實用有效又不鋪張浪費的原則實施。第七條 企業(yè)文化的目視要求：通過定置管理做到標(biāo)示醒目、整齊劃一、有序擺放、干凈明亮、規(guī)范到位，使單位特色的企業(yè)文化內(nèi)涵貫穿于管理的始終。第五條 “以人為本”的管理要求：易于管理、協(xié)調(diào)順暢、操作合理、整齊有序。第二章 管理要求第四條 總體要求：充分利用現(xiàn)有資源，在定置管理過程中力求達(dá)到“四個符合”。第二條 定置管理的原則：科學(xué)、規(guī)范，合理、有序，實用、有效。第十一條 本崗位職責(zé)自發(fā)布之日起執(zhí)行。第九條 員工6S管理職責(zé)按6S管理標(biāo)準(zhǔn)不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境，物品、材料、資料等，符合定置要求；不用的東西要立即清理，不可使其占用工作空間；保持工作區(qū)清潔、暢通；物品、工具及文件等放置于規(guī)定場所；滅火器、配電箱、開關(guān)箱等周圍要時刻保持安全、清潔；物品、設(shè)備要仔細(xì)、正確、安全放置；保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整潔；隨時隨地保持清潔，防止地面出現(xiàn)廢棄物的現(xiàn)象，養(yǎng)成不斷清掃，保持整潔的習(xí)慣；按規(guī)定著裝，保持儀容整潔，嚴(yán)守勞動紀(jì)律。第七條 公司經(jīng)理層6S管理職責(zé)落實6S管理目標(biāo)責(zé)任書，落實公司的6S管理工作責(zé)任制；按確定的目標(biāo)，組織開展6S管理工作；安排6S管理工作所需的必要經(jīng)費；把6S管理工作納入目標(biāo)責(zé)任制考核。第五條 6S管理推行辦公室職責(zé)制定6S管理工作的方針和推進(jìn)目標(biāo)；制定6S管理工作推行的方法、方案；6S管理制度匯編制定推進(jìn)計劃及規(guī)劃并組織實施；實施6S教育培訓(xùn)；組織編制6S考核評價標(biāo)準(zhǔn)；組織6S管理體系文件編寫；組織開展對所屬單位6S管理工作推行情況的監(jiān)督檢查，并提出考核獎懲意見。第三條 本制度適用于公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工。第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對6S管理知識要勤學(xué)習(xí)，深領(lǐng)會，重行動，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。第五篇：XX公司6S管理制度26S管理制度匯編目 錄一、公司6S管理崗位職責(zé).....................................................................................1二、公司6S定置管理規(guī)定.....................................................................................4三、公司庫房定置管理規(guī)定...................................................................................6四、公司辦公區(qū)域定置管理規(guī)定...........................................................................9五、公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定.........................................................................13六、公司6S看板管理辦法...................................................................................17七、公司6S目視管理辦法...................................................................................18八、公司6S教育培訓(xùn)管理辦法...........................................................................20九、公司6S宣傳管理辦法..................................................錯誤！未定義書簽。5．7 與工作環(huán)境管理有關(guān)的質(zhì)量記錄之保存與列管，由相關(guān)部門依《記錄控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5．4．4 外購/外協(xié)件、在制品（半成品）、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域，并對其以標(biāo)簽或標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識，嚴(yán)禁將其零亂堆放，其具體作業(yè)由相關(guān)部門按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》進(jìn)行作業(yè)。5．4．2 必要時，各生產(chǎn)現(xiàn)場、車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對其進(jìn)行清掃工作。5．3．18．2 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域須定期使用“6S檢查表”進(jìn)行點檢。5．3．17 不可控因素的控制，如自然災(zāi)害、地震、臺風(fēng)、風(fēng)暴、水災(zāi)、火災(zāi)等在即將發(fā)生前應(yīng)采取緊急措施，以使公司財產(chǎn)損失減到最低。B）、救護(hù)中毒者，如須進(jìn)入有毒氣體充塞的場所，應(yīng)佩戴防毒面罩并使用安全繩索，一端繞住營救者后臂，另一端由室外救護(hù)人員拉住。5．3．15 對工作環(huán)境因素的安全控制： 5．3．15．1 對公司安全維護(hù)及其標(biāo)志的管理：A）、為搬運、修理設(shè)備等工作的便利須暫時拆除地板、地面的蓋孔或欄桿時，應(yīng)設(shè)法加以適當(dāng)?shù)碾S時圍護(hù)，待工作完畢后立即復(fù)