【正文】 改善推進(jìn)辦公室 二零一二年一月一日。在蓋板上應(yīng)對(duì)其承重能力進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2　　　所有井蓋應(yīng)進(jìn)行編號(hào)；2　　　所有井蓋的標(biāo)識(shí)、標(biāo)記清晰；2　　　整理檢修現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源經(jīng)過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、集束管理，2　　　無(wú)私拉亂接現(xiàn)象，線路設(shè)置合理，高矮得當(dāng)，兩端和支撐桿固定牢固，有防止刮、絆的措施；2　　　整頓所有臨時(shí)電源開(kāi)關(guān)控制對(duì)象標(biāo)識(shí)明確，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)切斷電源；2　　　臨時(shí)電源線的敷設(shè)應(yīng)采用專用支架；2　　　臨時(shí)電源電纜和控制開(kāi)關(guān)完好，接頭牢固，無(wú)安全隱患（如芯線裸露等），地上接線板用完后應(yīng)及時(shí)將電線打盤成卷，放回不礙事 2　　　整理搭設(shè)腳手架應(yīng)履行相應(yīng)的申請(qǐng)和驗(yàn)收手續(xù)，懸掛驗(yàn)收牌；2　　　整頓腳手架搭設(shè)位置合適，牢固穩(wěn)定，高矮檔距合適，保證使用安全、操作方便； 2　　　,確需低于該高度時(shí)，必須設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，以防行人碰頭。七、 “安全”的推進(jìn)過(guò)程1. 制訂安全帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；2. 電氣等設(shè)備損壞及時(shí)保修；3. 物品堆放、懸掛、安裝、設(shè)置不存在危險(xiǎn)狀況；4. 特殊崗位無(wú)上崗證嚴(yán)禁上崗；5. 正在維修或修理設(shè)備上有相關(guān)標(biāo)識(shí)，檢修過(guò)程嚴(yán)格控制程序；6. 危險(xiǎn)物品、區(qū)域、設(shè)備、儀器、儀表特別提示；7. 保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全。五、 清潔的推進(jìn)過(guò)程1. 落實(shí)前“3S”工作2. 制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；3. 制訂“6S”實(shí)施方法；4. 制訂稽核方法；5. 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；6. 高層管理者經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視“6S”活動(dòng)。二、 “整理”的推進(jìn)過(guò)程1. 部門組織進(jìn)行工作場(chǎng)所全面檢查；2. 部門與班組制定每個(gè)區(qū)域“要”和“不要”的標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)執(zhí)行；3. 將不要的物品清除并確定處理標(biāo)準(zhǔn)；4. 要的物品調(diào)查使用頻率和日常用量，根據(jù)使用頻率和次數(shù)確定不同的放置場(chǎng)所；5. 每日班組及各崗位自我檢查保持，部門專人定期核查。2. 目的：讓員工熟悉和遵守安全規(guī)定；保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中健康與安全，積極預(yù)防，避免安全事故發(fā)生。2. 目的：培養(yǎng)具有好習(xí)慣、守規(guī)定的員工，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。2. 目的：維持前面3S 成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。2. 目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈明亮，提高設(shè)備性能，提升作業(yè)質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少安全隱患。2. 目的：實(shí)現(xiàn)地物的明朗化和保證工作效率的提升。2. 目的：騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，提高效率，創(chuàng)建清爽、整潔的工作環(huán)境，提升企業(yè)形象。四、 評(píng)價(jià)計(jì)分辦法；1. 評(píng)價(jià)參與人員必須按照“公平、公正”的原則進(jìn)行打分，必須遵守職業(yè)道德規(guī)范，打分過(guò)程必須如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)情況；2. 關(guān)聯(lián)人員在本區(qū)域評(píng)價(jià)時(shí)必須回避；3. 打分必須使用書面的方式進(jìn)行，并現(xiàn)場(chǎng)上交得分結(jié)果；4. 總分按照改善推進(jìn)辦公室與改善助理1:1的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；5. 打分完成后召開(kāi)評(píng)價(jià)會(huì)議分析存在問(wèn)題及評(píng)價(jià)結(jié)果；6. 總分達(dá)到滿分95%以上方可認(rèn)定為評(píng)價(jià)通過(guò)；第四章 6S管理基本概念第五條 6S 6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、安全（SAFETY）、素養(yǎng)（SHITSUKE），簡(jiǎn)稱“6S”。第三章 6S管理的職責(zé)分工第三條 6S推進(jìn)管理的職責(zé)分工一、 總經(jīng)理1. 下達(dá)公司6S管理目標(biāo)；2. 領(lǐng)導(dǎo)改善推進(jìn)辦公室推進(jìn)6S管理運(yùn)動(dòng)；3. 提出部門激勵(lì)意見(jiàn)。6S管理制度第一章第二章 總 則第一條 目的為了給員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境，提高員工素質(zhì)，保證給給你做環(huán)境的本質(zhì)安全，特編制XX公司6S管理制度，請(qǐng)相關(guān)部門及人員嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。第二條 適用范圍XX公司。二、 改善推進(jìn)辦公室的職責(zé)1. 制定公司年度6S管理年度目標(biāo)；2. 編制6S管理總體標(biāo)準(zhǔn)及制度并監(jiān)督執(zhí)行；3. 協(xié)助各部門實(shí)施6S管理并負(fù)責(zé)等級(jí)評(píng)定；4. 定期檢查評(píng)定完成區(qū)域發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)情況取消評(píng)定資格；三、 各部門職責(zé)1. 公司衛(wèi)生管理部門負(fù)責(zé)將公司所有區(qū)域劃分并確定責(zé)任班組及個(gè)人；2. 負(fù)責(zé)制定部門6S實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)；3. 負(fù)責(zé)本部門的6S管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定和各區(qū)域等級(jí)的初評(píng)；4. 定期檢查各區(qū)域確保改善效果維持并督促改進(jìn)；第四條 6S等級(jí)評(píng)定程序一、 部門初評(píng)1. 班組長(zhǎng)根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)判定合格后提報(bào)部門進(jìn)行審核；2. 部門組織本部門人員依據(jù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分后給出評(píng)價(jià)結(jié)果；3. 評(píng)價(jià)合格的由部門提出評(píng)審申請(qǐng)；4. 評(píng)價(jià)不合格的班組繼續(xù)進(jìn)行改善符合標(biāo)準(zhǔn)后再次提出評(píng)價(jià)申請(qǐng)；5. 部門不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象可以申請(qǐng)取消其認(rèn)定標(biāo)志；二、 公司評(píng)定1. 各部門當(dāng)月月底提前一周提出驗(yàn)收申請(qǐng)；2. 改善推進(jìn)辦公室根據(jù)部門提報(bào)評(píng)審情況每月組織一次評(píng)審活動(dòng)；3. 改善推進(jìn)辦公室組織各部門改善專員對(duì)評(píng)價(jià)區(qū)域進(jìn)行評(píng)審后兩天內(nèi)給予答復(fù)；4. 評(píng)審合格的由改善推進(jìn)辦公室給予相應(yīng)等級(jí)標(biāo)示；5. 評(píng)審不合格的各部門繼續(xù)組織改善并只能在下個(gè)月提出申請(qǐng)；6. 改善推進(jìn)辦公室不定期檢查評(píng)定合格區(qū)域，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象取消其認(rèn)定標(biāo)志并重新提報(bào)評(píng)定申請(qǐng)；三、 區(qū)域劃分的標(biāo)準(zhǔn)1. 根據(jù)建筑物及周圍區(qū)域來(lái)劃分，大建筑物可分層劃分或按照隔斷劃分；2. 根據(jù)辦公室、控制室、倉(cāng)庫(kù)等獨(dú)立區(qū)域劃分；3. 根據(jù)車間進(jìn)行劃分，存在大裝置的可以按照裝置細(xì)分；4. 根據(jù)專業(yè)劃分；5. 不作為區(qū)域的劃分方式；1) 專業(yè)內(nèi)較小的工藝系統(tǒng)區(qū)域；2) 以上區(qū)域的更細(xì)劃分區(qū)域；3) 其他特殊情況須經(jīng)協(xié)商同意的辦法。一、 1S——整理1. 定義：將辦公場(chǎng)所和工作場(chǎng)所的物品、物料清楚的區(qū)分要用和不用的東西，將不要用的東西清理掉。二、 2S——整頓1. 定義：將需要的物品定位、定量擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找物品方便快捷。三、 3S——清掃1. 定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，使其保持無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染發(fā)生。四、 4S——清潔1. 定義：將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，并維持成果，將其標(biāo)準(zhǔn)化制度化。五、 5S——素養(yǎng)1. 定義：以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)而促進(jìn)管理水平的全面提升。六、 6S——安全1. 定義：企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等系列活動(dòng)中給于昂在、帶來(lái)及舒適又安全的工作環(huán)境。第六條 6S的推行方法一、 部門推行過(guò)程1. 成立部門6S管理小組；2. 明確部門6S實(shí)施計(jì)劃；3. 明確實(shí)施計(jì)劃的分工并責(zé)任人；4. 編制部門6S檢查、考核等管理制度；5. 進(jìn)行部門6S知識(shí)培訓(xùn)；6. 進(jìn)入實(shí)施階段；7. 做好階段維持的檢查與激勵(lì)宣傳。三、 “整頓”的推進(jìn)過(guò)程1. 前一步驟整理的工作要落實(shí)；2. 需要的物品明確放置場(chǎng)所；3. 所有物品擺放整齊、有條不紊；4. 地板劃線定位；5. 對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)示易于區(qū)分和辨識(shí)；6. 制訂廢棄物處理辦法；四、 清掃的推進(jìn)過(guò)程1. 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；2. 開(kāi)始一次全公司的大清掃；3. 每個(gè)地方清潔干凈；4. 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；5. 建立