【正文】 A級：月平均分達(dá)到90分以上者，定義為優(yōu)秀，給予獎勵(lì)500元；B級：月平均分在8089分者，定義為合格，不予獎勵(lì)；C級：月平均分低于80分以下者，定義為不合格，給予處罰：200元。④若各部門/工序同一個(gè)問題點(diǎn)出現(xiàn)3次，提醒后未做改善的，由稽查小組下發(fā)《責(zé)令整改通知單》，收到通知單部門/工序必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)改善并回復(fù)，逾期未改善或未回復(fù)者，給予處罰：100元/次。②每周稽查時(shí)對上周異常情況作為重點(diǎn)稽查點(diǎn)，若出現(xiàn)未整改的，此項(xiàng)扣分=N*2（N為提出整改次數(shù)）。④各部門/工序負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查會議，遲到（會議召開后5分鐘未到場者）或缺席者，給予處罰50元/次。②各組員及記錄人必須服從組長工作安排，準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查，不服從工作安排、遲到（會議召開后5分鐘未到場者）或缺席者，給予罰款：50元/次。6S第一區(qū)域分為一個(gè)評分小組，具體范圍為：6S第二區(qū)域分為二個(gè)評分小組，具體范圍為：6S第三區(qū)域分為三個(gè)評分小組，具體范圍為：宿舍6S評分法另行訂立。由全體評審委員組成檢查評分小組。不定期稽核方法：每月由6S稽核小組不定期對各部門的6S狀態(tài)進(jìn)行稽核，并下達(dá)《6S稽核通知單》，每月稽核次數(shù)不少于6次。1各部門6S負(fù)責(zé)人要在5月份6S試行修訂階段，按本部門的6S評分標(biāo)準(zhǔn)和本部門的6S實(shí)施方案，予以全面實(shí)施，在實(shí)施過程中，對一些不切實(shí)際的地方，要不斷地予以糾正和完善，對本部門6S評分標(biāo)準(zhǔn)和配分比例需提出修改的，要征得執(zhí)行長的同意?；私Y(jié)果的處理規(guī)定：根據(jù)“6S”實(shí)施辦法的要求，在同一單位內(nèi)、同一問題點(diǎn)（如：地面衛(wèi)生、鐵架擺放）不允許重復(fù)出現(xiàn)三次，也就是說會給二次改正機(jī)會，第三次仍未改善者，就會受到紀(jì)律處分。最后由主任或主任安排助理將逐級簽名確認(rèn)的“整改單”上交“6S”秘書處存檔備查。6S稽核整改通知單由造成缺陷存在的直接責(zé)任人簽收，該責(zé)任人接受整改單后必須在限期內(nèi)將該缺陷予以改善。6S稽核整改單的下發(fā)、簽回程序。成立6S稽核小組，由執(zhí)行長任組長，由一名評審委員和一名執(zhí)行委員任組員，在試行修訂階段，由執(zhí)行長帶隊(duì)，每天對各部門的6S實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行稽核、指導(dǎo)。并按照6S的相關(guān)紀(jì)律進(jìn)行處理。C 標(biāo)識如有損壞,、4月20日，為全廠6S硬件配置大檢查。其顏色分別表示為；黃色標(biāo)示通道、藍(lán)色標(biāo)識加工前之物品，綠色標(biāo)識加工后之物品，白色表示除以上和可移動之物品，紅色標(biāo)示容器危險(xiǎn)品報(bào)廢品，垃圾等。并整齊張貼（掛）于相應(yīng)的地方。做好黑板的統(tǒng)一規(guī)劃和管理。做好6S衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任卡并整齊張貼于相應(yīng)地方。（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操、講解各部門具體的6S評分標(biāo)準(zhǔn),講師各部門負(fù)責(zé)人）第二步6S硬件準(zhǔn)備階段時(shí):時(shí)間為3月10日—3月31日。6S培訓(xùn)階段:第一次培訓(xùn)：時(shí)間為4月3日，參加人員6S所有成員（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第二次培訓(xùn): 時(shí)間為4月9日,參加人員部門經(jīng)理、主管（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第三次培訓(xùn)：時(shí)間為4月12日，參加人員文員、技師、骨干（內(nèi)容：理論、技巧、實(shí)操，講師：）第四次培訓(xùn)：時(shí)間為4月9日—4月19日由部門組織內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)。各部門/各工序負(fù)責(zé)人職責(zé)：積極配合6S稽查小組稽查工作并準(zhǔn)時(shí)參加6S稽查各項(xiàng)會議，對6S稽查異常情況進(jìn)行整改。清潔：定義：將以上3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化并貫徹執(zhí)行及維持；目的：維持上面3S成果；素養(yǎng)：定義：人人養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取精神；目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣，遵守規(guī)則員工，營造良好的企業(yè)氛圍；安全：定義：養(yǎng)成良好的安全防范意識，減少或杜絕安全事故及人身傷亡事件；目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全生產(chǎn)狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。清掃：定義：清除工作場所的臟污，并防止臟污發(fā)生，保持工作環(huán)境干凈明麗。整頓：定義：必要的東西分類按規(guī)定的位置擺放整齊、加以標(biāo)識，以便在需要時(shí)，立即找到。20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無遵守紀(jì)律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無應(yīng)對異常情況的能力？4分員工是否堅(jiān)持核對生產(chǎn)紀(jì)錄和參加班前、班后會？3分 員工是否具備工作主動性和規(guī)律性？5分安全：安全操作，（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責(zé)并按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關(guān)的私人用品進(jìn)入崗位？3分 安全標(biāo)識是否明確掌握？2分員工是否對消防器材進(jìn)行日常檢查、維護(hù)？2分 安全生產(chǎn)、勞動防護(hù)意識是否形成？3分 應(yīng)急處理操作規(guī)程是否掌握？5分第五篇：6S管理制度凱歌科技（深圳）有限公司6S管理辦法一、目的為建立良好的企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，降低成本，推動企業(yè)文化建設(shè)，特制訂本辦法；二、適用范圍凱歌科技（深圳）有限公司所有部門/工序三、6S定義及主要目的整理：定義：將工作場所中任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的徹底清除，騰出空間。15分（起扣1分為基數(shù)）責(zé)任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分上、下班是否清理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。10分（起扣1分為基數(shù)）有無物品整理的標(biāo)準(zhǔn)？1分有無閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場？3分有無領(lǐng)料過多閑置現(xiàn)象？2分通道是否暢通？1分有無廢品或待清理品的堆積？3分整頓：科學(xué)布局，取用快捷。非生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：總工、辦公室文員；每周堅(jiān)持考評、打分。責(zé)任劃分：反應(yīng)車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應(yīng)工負(fù)責(zé)；干燥車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負(fù)責(zé)；鍋爐車間：車間內(nèi)及車間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負(fù)責(zé)；車間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負(fù)責(zé)；車間外道路、車間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長負(fù)責(zé)；小料庫、五金庫、原料罐區(qū)、成品庫及南面道路：由保管負(fù)責(zé)；辦公區(qū)、綠化樹木、種植區(qū)：由門衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負(fù)責(zé)；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：由總工和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負(fù)責(zé)；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負(fù)責(zé)；1門衛(wèi)間及停車區(qū)：由門衛(wèi)來負(fù)責(zé)；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)；1配電室、外露電纜：由電工負(fù)責(zé)；1廠區(qū)西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負(fù)責(zé)；1混料間及設(shè)備：由混料工負(fù)責(zé)；推行組織責(zé)任劃分：總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理；每月綜合考評、打分。推行步驟：（1）決策——誓師大會；（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。導(dǎo)入的這四個(gè)過程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。這個(gè)機(jī)制是周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動解決，月檢做月度的檢查，月度的評比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)自主的推動方式。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態(tài)、認(rèn)識上的變化，有哪些方法，亮點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)，建議，要樣板工程的責(zé)任人出來跟大家介紹，這樣去強(qiáng)化我們的改善意識。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來探討這個(gè)問題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來對全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。這里提出一個(gè)重要的推進(jìn)方法叫樣板工程，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在導(dǎo)入“6S”的時(shí)候，沒有注重這一點(diǎn)，在導(dǎo)入“6S”時(shí)開個(gè)動員大會，然后全面鋪開，鋪開以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時(shí)候一鋪開就有問題了，員工會找各種理由，說設(shè)備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業(yè)就會碰到實(shí)際的阻力，因此建議企業(yè)在導(dǎo)入階段不要全面鋪開，先創(chuàng)造一個(gè)局部的變化，由點(diǎn)到面。在啟動階段，建立公司的推行組織和推進(jìn)體制，也就是說公司的“6S”推行組織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。執(zhí)行效果（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。整理：要與不要，一留一棄。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂第四篇：6S管理制度東海公司6S管理規(guī)章制度整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。l 廠區(qū)現(xiàn)場：各事業(yè)部每月評比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場：每月評比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。 及時(shí)有效獎懲機(jī)制每月底將對各部門在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評，及時(shí)交納各6S檢查員、部門要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對6S檢查匯總表上的問題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。每月三次，并完成6S檢查匯總表。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。 6S活動評比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評比、打分。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見附表），做好現(xiàn)場6S工作。 委員會成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對6S檢查兩次。（2）每月各部門考核均在70分以上。附加說明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) ：“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對不可以“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”。4成績均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績均超過80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。6S推動小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績在公司公告欄上進(jìn)行公布成績的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門”警示旗和罰款50元。（3）、全體員工參與6S實(shí)施活動。適用范圍：公司所有人員工作職責(zé)（1）、6S推動小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評定及獎懲工作。通過6S活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入6S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。6S現(xiàn)場管理法能夠營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。1步驟11:納入定期管理活動中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（2）、實(shí)施各種6S現(xiàn)場管理法強(qiáng)化月活動 : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。（2）、目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 1例一：每個(gè)月各部門考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。目的（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除（2）、爭取有效預(yù)防措施注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提實(shí)施要領(lǐng)（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場地、物品等安全（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行6S活動的能力。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。（2）、保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過多的積壓物品注意