【正文】 20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無(wú)遵守紀(jì)律、服從工作安排？4分 員工有無(wú)遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無(wú)應(yīng)對(duì)異常情況的能力？4分員工是否堅(jiān)持核對(duì)生產(chǎn)紀(jì)錄和參加班前、班后會(huì)？3分 員工是否具備工作主動(dòng)性和規(guī)律性？5分安全：安全操作，（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責(zé)并按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無(wú)關(guān)的私人用品進(jìn)入崗位？3分 安全標(biāo)識(shí)是否明確掌握？2分員工是否對(duì)消防器材進(jìn)行日常檢查、維護(hù)？2分 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)意識(shí)是否形成？3分 應(yīng)急處理操作規(guī)程是否掌握？5分。15分（起扣1分為基數(shù)）責(zé)任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分上、下班是否清理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶(hù)、墻壁是否清理？2分清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。10分（起扣1分為基數(shù)）有無(wú)物品整理的標(biāo)準(zhǔn)？1分有無(wú)閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場(chǎng)？3分有無(wú)領(lǐng)料過(guò)多閑置現(xiàn)象？2分通道是否暢通？1分有無(wú)廢品或待清理品的堆積？3分整頓：科學(xué)布局，取用快捷。非生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：總工、辦公室文員；每周堅(jiān)持考評(píng)、打分。責(zé)任劃分：反應(yīng)車(chē)間：車(chē)間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應(yīng)工負(fù)責(zé)；干燥車(chē)間：車(chē)間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負(fù)責(zé)；鍋爐車(chē)間：車(chē)間內(nèi)及車(chē)間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負(fù)責(zé)；車(chē)間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負(fù)責(zé)；車(chē)間外道路、車(chē)間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；小料庫(kù)、五金庫(kù)、原料罐區(qū)、成品庫(kù)及南面道路：由保管負(fù)責(zé)；辦公區(qū)、綠化樹(shù)木、種植區(qū)：由門(mén)衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負(fù)責(zé)；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：由總工和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來(lái)負(fù)責(zé)；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來(lái)具體負(fù)責(zé)；1門(mén)衛(wèi)間及停車(chē)區(qū)：由門(mén)衛(wèi)來(lái)負(fù)責(zé)；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)；1配電室、外露電纜：由電工負(fù)責(zé)；1廠區(qū)西面過(guò)道：由公司制定值日表，由值日人員具體負(fù)責(zé)；1混料間及設(shè)備：由混料工負(fù)責(zé)；推行組織責(zé)任劃分：總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理；每月綜合考評(píng)、打分。推行步驟：（1）決策——誓師大會(huì)；（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。導(dǎo)入的這四個(gè)過(guò)程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。這個(gè)機(jī)制是周檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)解決，月檢做月度的檢查，月度的評(píng)比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)自主的推動(dòng)方式。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請(qǐng)哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來(lái)跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些過(guò)程，哪些心態(tài)、認(rèn)識(shí)上的變化，有哪些方法，亮點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)，建議，要樣板工程的責(zé)任人出來(lái)跟大家介紹，這樣去強(qiáng)化我們的改善意識(shí)。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來(lái)對(duì)全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。這里提出一個(gè)重要的推進(jìn)方法叫樣板工程，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在導(dǎo)入“6S”的時(shí)候，沒(méi)有注重這一點(diǎn)，在導(dǎo)入“6S”時(shí)開(kāi)個(gè)動(dòng)員大會(huì)，然后全面鋪開(kāi)，鋪開(kāi)以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時(shí)候一鋪開(kāi)就有問(wèn)題了，員工會(huì)找各種理由，說(shuō)設(shè)備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業(yè)就會(huì)碰到實(shí)際的阻力，因此建議企業(yè)在導(dǎo)入階段不要全面鋪開(kāi)，先創(chuàng)造一個(gè)局部的變化，由點(diǎn)到面。在啟動(dòng)階段，建立公司的推行組織和推進(jìn)體制，也就是說(shuō)公司的“6S”推行組織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。執(zhí)行效果（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。整理：要與不要，一留一棄。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。第五篇：6S管理制度東海公司6S管理規(guī)章制度整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。重要6s獎(jiǎng)罰報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)部門(mén)所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門(mén)50—100分。未按公司要求完成重大接待活動(dòng)整改指令、影響公司整體接待活動(dòng)的部門(mén)，落實(shí)責(zé)任人從重處罰。責(zé)任部門(mén)對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。現(xiàn)場(chǎng)整改各部門(mén)按6s日檢通報(bào)或董辦運(yùn)營(yíng)部整改通知書(shū)要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項(xiàng)。不做與工作無(wú)關(guān)的事。上班時(shí)間應(yīng)無(wú)呆坐、磕睡、閑談。員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。員工素養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織做好誓詞培訓(xùn)和早操活動(dòng)。工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負(fù)責(zé)巡查，及時(shí)清除違規(guī)占道車(chē)輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門(mén)窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生。衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對(duì)交接過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。屏幕保護(hù)設(shè)置時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。辦公安全保密管理文件資料管理:分類(lèi)標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放。下班時(shí)應(yīng)對(duì)辦公桌、辦公區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。無(wú)亂涂亂畫(huà)亂張貼。完好、干凈。辦公區(qū)域管理各部門(mén)辦公區(qū)域6s管理依照各部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護(hù)部門(mén)辦公區(qū)6s形象。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。實(shí)施責(zé)任區(qū)域清掃表并及時(shí)填寫(xiě)?，F(xiàn)場(chǎng)清掃管理維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。轉(zhuǎn)運(yùn)車(chē)輛標(biāo)示:規(guī)范貼標(biāo)識(shí)看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時(shí)更新。工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。行車(chē)標(biāo)示線為黃色，線寬100mm?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)規(guī)范管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)應(yīng)報(bào)董辦運(yùn)營(yíng)部核定后實(shí)施。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道。責(zé)任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護(hù)清潔效果，按要求填寫(xiě)6s實(shí)施相關(guān)記錄。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤(pán)、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類(lèi)、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。設(shè)備所用各種管、線應(yīng)合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場(chǎng)混亂。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。凡配送、轉(zhuǎn)運(yùn)、外協(xié)的工件物料應(yīng)按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)整頓到位，并對(duì)違規(guī)行為予以相應(yīng)的處罰。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線?，F(xiàn)場(chǎng)整頓整頓擺放按照分類(lèi)、規(guī)范化要求，符合定點(diǎn)(放置在合適的地點(diǎn))，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。清除呆滯、廢置物時(shí)，必須與歸口管理部門(mén)協(xié)調(diào)解決。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三十六、從語(yǔ)言速度和肢體動(dòng)作上去模仿對(duì)方去配合對(duì)方。三十四、顧客不只買(mǎi)產(chǎn)品更買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。三十二、背對(duì)客戶(hù)時(shí)，也要100%地對(duì)客戶(hù)尊敬。三十、見(jiàn)客戶(hù)前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng)。二十八、只有當(dāng)顧客真正喜歡你，相信你之后才會(huì)開(kāi)始選擇產(chǎn)品。二十六、顧客往往購(gòu)買(mǎi)的是推銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度。二十四、放松心情無(wú)為而無(wú)不為。二十二、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化)。二十、每一份私下的努力都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來(lái)。十八、行銷(xiāo)業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。十六、每天晚上把當(dāng)天交談過(guò)的每一個(gè)人的名字和內(nèi)容復(fù)習(xí)整理一遍。十四、推銷(xiāo)冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十二、成功來(lái)自于從小養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣。十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶(hù)找到知己般共鳴的話(huà)題。八、多熟悉顧客喜歡的一種知識(shí)就多一次成功的機(jī)會(huì)。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。四、知識(shí)占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中。為確?！巴菩小惫ぷ靼床襟E進(jìn)行，取得實(shí)質(zhì)性成效，對(duì)兩級(jí)主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高。各單位在成立6s管理考核辦公室時(shí)，要挑選責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢抓善管的主管擔(dān)任專(zhuān)職巡查考核員，具體負(fù)責(zé)每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日?？己斯ぷ鳌８鞑块T(mén)要通過(guò)會(huì)議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細(xì)化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。五、幾點(diǎn)要求。從年月日起，在全公司全面推行績(jī)效考核+6s管理模式。第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。因此，必須運(yùn)用多種形式的宣傳發(fā)動(dòng)，在全公司形成一種強(qiáng)烈的價(jià)值認(rèn)同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮?shí)有效地開(kāi)展起來(lái)。是工作的總體要求和管理方略。利用各種形式，宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績(jī)效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學(xué)習(xí)并吃透6s管理精神。(三)績(jī)效+6s考核辦法。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應(yīng)的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。經(jīng)理巡查月不得少于15次。按照6s精細(xì)化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。(一)建立6s精細(xì)化管理考核卡。三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(簡(jiǎn)稱(chēng)4e)都實(shí)行精細(xì)化管理。具體實(shí)施意見(jiàn)與工作步驟:二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證工作的順利開(kāi)展，達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，公司成立6s精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。6S精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。應(yīng)該努力維護(hù)和鞏固組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟績(jī)效考核與6s管理具體實(shí)施工作步驟一、目的為深化品牌文化建設(shè)，提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，本著與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新管理、務(wù)實(shí)求真、注重實(shí)效的原則，結(jié)合自身工作實(shí)際，修訂擴(kuò)充了6S考核內(nèi)容和細(xì)則，并在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。所有部門(mén)都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。把保持組織中人員的穩(wěn)定作為管理者的重要職責(zé)。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。十一、公平原則。十、秩序原則。九、等級(jí)鏈原則。八、集權(quán)與分權(quán)原則。七、人員報(bào)酬原則。六、個(gè)人利益服從集體利益原則。五、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則。四、統(tǒng)一指揮原則。三、紀(jì)律原則。二、權(quán)利與責(zé)任原則。文明用語(yǔ)(8類(lèi)):(1)問(wèn)候語(yǔ)A、您好!B、早上好!C、很忙吧!D、辛苦啦!(2)接洽語(yǔ)A、歡迎光臨B、請(qǐng)C、請(qǐng)坐D、請(qǐng)進(jìn)(3)辭別語(yǔ)A、再見(jiàn)B、歡迎再來(lái)!(4)致答語(yǔ)A、謝謝!B、沒(méi)關(guān)系C、請(qǐng)別介意D、很樂(lè)意為您服務(wù)(5)致歉語(yǔ)A、對(duì)不起B(yǎng)、請(qǐng)?jiān)?6)祈使語(yǔ)A、請(qǐng)問(wèn)B、請(qǐng)指教C、勞駕D、請(qǐng)讓讓E、請(qǐng)幫個(gè)忙!(7)贊美語(yǔ)A、好!B、很好!C、太美了!D、對(duì)!E、是的F、干的不錯(cuò)(8)祝福語(yǔ)A、祝你萬(wàn)事如意!B、祝您成功!C、晚安!公司文化規(guī)范用語(yǔ):(1)公司精神:精誠(chéng)、奉獻(xiàn)、智慧、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新(2)公司宗旨:讓您天天滿(mǎn)意(3)服務(wù)宗旨:服務(wù)只有起點(diǎn)，滿(mǎn)意沒(méi)有終點(diǎn)(4