【正文】 20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無遵守紀律、服從工作安排？4分 員工有無遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無應對異常情況的能力？4分員工是否堅持核對生產(chǎn)紀錄和參加班前、班后會？3分 員工是否具備工作主動性和規(guī)律性？5分安全：安全操作，（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責并按安全操作規(guī)程進行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無關(guān)的私人用品進入崗位？3分 安全標識是否明確掌握？2分員工是否對消防器材進行日常檢查、維護？2分 安全生產(chǎn)、勞動防護意識是否形成？3分 應急處理操作規(guī)程是否掌握？5分。15分（起扣1分為基數(shù)）責任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分上、下班是否清理責任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶、墻壁是否清理？2分清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。10分（起扣1分為基數(shù)）有無物品整理的標準？1分有無閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場？3分有無領(lǐng)料過多閑置現(xiàn)象？2分通道是否暢通？1分有無廢品或待清理品的堆積？3分整頓：科學布局，取用快捷。非生產(chǎn)區(qū)域總負責：總工、辦公室文員；每周堅持考評、打分。責任劃分：反應車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應工負責；干燥車間：車間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負責；鍋爐車間：車間內(nèi)及車間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負責；車間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負責；車間外道路、車間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長負責；小料庫、五金庫、原料罐區(qū)、成品庫及南面道路：由保管負責；辦公區(qū)、綠化樹木、種植區(qū)：由門衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負責；實驗室設(shè)備：由總工和實驗員負責；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來負責；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來具體負責；1門衛(wèi)間及停車區(qū)：由門衛(wèi)來負責；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負責；1配電室、外露電纜：由電工負責；1廠區(qū)西面過道：由公司制定值日表，由值日人員具體負責；1混料間及設(shè)備：由混料工負責；推行組織責任劃分：總負責：總經(jīng)理；每月綜合考評、打分。推行步驟：（1）決策——誓師大會；（2）組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。導入的這四個過程，形成公司的制度是第四個階段。這個機制是周檢發(fā)現(xiàn)問題，推動解決，月檢做月度的檢查，月度的評比，形成激勵機制，從而形成一個自主的推動方式。參觀哪一個樣板工程，就請哪一個樣板工程的責任人出來跟大家主講，跟大家介紹這個樣板工程怎么做，中間有哪些過程，哪些心態(tài)、認識上的變化，有哪些方法，亮點，經(jīng)驗，建議，要樣板工程的責任人出來跟大家介紹，這樣去強化我們的改善意識。如何選擇樣板工程，如何推進，后面再來探討這個問題，樣板工程做了以后個別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個局部改善，通過內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來對全員進行“6S”培訓。這里提出一個重要的推進方法叫樣板工程，因為很多企業(yè)在導入“6S”的時候，沒有注重這一點，在導入“6S”時開個動員大會，然后全面鋪開，鋪開以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時候一鋪開就有問題了，員工會找各種理由，說設(shè)備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業(yè)就會碰到實際的阻力，因此建議企業(yè)在導入階段不要全面鋪開，先創(chuàng)造一個局部的變化，由點到面。在啟動階段，建立公司的推行組織和推進體制，也就是說公司的“6S”推行組織應該怎么做，應該劃定哪些責任區(qū)，明確哪些責任人。（6）提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。執(zhí)行效果（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；（2）減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。整理：要與不要，一留一棄。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。第五篇：6S管理制度東海公司6S管理規(guī)章制度整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎勵金由董辦運營部負責發(fā)放。重要6s獎罰報董事長批準。董辦運營部根據(jù)部門所屬責任區(qū)域受到董事長批評時，每次處罰責任部門50—100分。未按公司要求完成重大接待活動整改指令、影響公司整體接待活動的部門，落實責任人從重處罰。責任部門對處罰不服時可以向主管公司領(lǐng)導申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場問題整改。現(xiàn)場整改各部門按6s日檢通報或董辦運營部整改通知書要求，在限期內(nèi)組織完成相關(guān)整改事項。不做與工作無關(guān)的事。上班時間應無呆坐、磕睡、閑談。員工應注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時修理邊幅，注意文明用語，講究文明禮貌。員工素養(yǎng)及團隊風貌各部門應認真組織做好誓詞培訓和早操活動。工業(yè)垃圾由就近責任部門協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。公共區(qū)域管理公共區(qū)域由行政本部負責巡查，及時清除違規(guī)占道車輛、物品，清除廢雜物、垃圾，打掃或清洗門窗和相關(guān)設(shè)施，維持日常清潔衛(wèi)生。衛(wèi)生間嚴禁涂鴉，對違規(guī)亂寫亂畫者從重處罰直至辭退。衛(wèi)生間應保持清潔，及時做好各項清理、清掃、清潔工作。衛(wèi)生間應按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。離司人員離司前要將有關(guān)文件資料全部交出，并對交接過程進行監(jiān)控。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。屏幕保護設(shè)置時間不得超過5分鐘。電子文檔管理:嚴格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。涉密文件資料要按規(guī)定存放，更不得擅自帶出辦公室。辦公安全保密管理文件資料管理:分類標識、歸檔，定點、規(guī)范擺放。下班時應對辦公桌、辦公區(qū)域進行整理、整頓、清掃、清潔。辦公桌上應有個人工作崗位卡。無亂涂亂畫亂張貼。完好、干凈。辦公區(qū)域管理各部門辦公區(qū)域6s管理依照各部門應充分認識辦公區(qū)6s管理的重要性和必要性，維護部門辦公區(qū)6s形象。生產(chǎn)現(xiàn)場員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生。實施責任區(qū)域清掃表并及時填寫。現(xiàn)場清掃管理維持廠房內(nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。轉(zhuǎn)運車輛標示:規(guī)范貼標識看板:符合vi規(guī)范，張貼規(guī)范，整潔美觀，及時更新。工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標示:按規(guī)范貼裝標簽標牌。定位線為黃色，線寬30mm(如垃圾箱定位)。行車標示線為黃色，線寬100mm?，F(xiàn)場標識規(guī)范管理現(xiàn)場標識應報董辦運營部核定后實施。凡因轉(zhuǎn)運工件需臨時占道時，必須經(jīng)部門負責人同意，并按規(guī)范要求放好臨時占道牌，嚴禁違規(guī)和無序占道。責任區(qū)域要做好日常的整理、整頓、清掃工作，維護清潔效果，按要求填寫6s實施相關(guān)記錄?，F(xiàn)場責任區(qū)域管理責任區(qū)域須有明確的責任人管理。垃圾箱定位放置在定位線區(qū)內(nèi)。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺、托盤、零件盒、枕墊物等)應分類、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。設(shè)備所用各種管、線應合理布置，規(guī)范走線，防止現(xiàn)場混亂。移動設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。凡配送、轉(zhuǎn)運、外協(xié)的工件物料應按要求擺放在區(qū)域內(nèi)，該區(qū)域責任人負責協(xié)調(diào)和落實整頓到位，并對違規(guī)行為予以相應的處罰。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線?，F(xiàn)場整頓整頓擺放按照分類、規(guī)范化要求，符合定點(放置在合適的地點)，定容(采用合適的容器和顏色)，定量(規(guī)定合適的數(shù)量)三原則。凡暫時無法清除出現(xiàn)場的不要物，應規(guī)范場地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標識，并限期清除出現(xiàn)場。清除呆滯、廢置物時，必須與歸口管理部門協(xié)調(diào)解決。不要物應及時進行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。三十六、從語言速度和肢體動作上去模仿對方去配合對方。三十四、顧客不只買產(chǎn)品更買你的服務精神和服務態(tài)度。三十二、背對客戶時，也要100%地對客戶尊敬。三十、見客戶前5分鐘對著鏡子給自己一番夸獎。二十八、只有當顧客真正喜歡你，相信你之后才會開始選擇產(chǎn)品。二十六、顧客往往購買的是推銷員的服務態(tài)度。二十四、放松心情無為而無不為。二十二、要想超過誰就比他更努力四倍(要具體和量化)。二十、每一份私下的努力都會在公眾面前表現(xiàn)出來。十八、行銷業(yè)績能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。十六、每天晚上把當天交談過的每一個人的名字和內(nèi)容復習整理一遍。十四、推銷冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十二、成功來自于從小養(yǎng)成的學習習慣。十、掌握的知識越多就越能與客戶找到知己般共鳴的話題。八、多熟悉顧客喜歡的一種知識就多一次成功的機會。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。四、知識占成功要素的30%，人脈占成功要素的70%。一、隨時想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復制成功者的想法和行為到自己的行動中。為確保“推行”工作按步驟進行，取得實質(zhì)性成效，對兩級主管采取抵押金考核制度，每人在月份工資賬中扣交抵押金元。各單位在全面推行的同時，要注重總結(jié)、完善和提高。各單位在成立6s管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6s精細化管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。五、幾點要求。從年月日起，在全公司全面推行績效考核+6s管理模式。第二階段:細化方案，籌備起動階段。因此，必須運用多種形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。是工作的總體要求和管理方略。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核+6s管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6s管理精神。(三)績效+6s考核辦法。所有管理人員必須按規(guī)定完成相應的巡查次數(shù)，否則少一次按50元處罰。對在巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要當即責成整改處理。經(jīng)理巡查月不得少于15次。按照6s精細化管理模式的要求，公司將把主管“走動式”管理作為管理人員考核的一項重要內(nèi)容，具體辦法如下:公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應的崗位、場所進行巡視檢查，針對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、服務質(zhì)量、勞動紀律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場檢查解決實際問題，所到地點必須與崗點人員進行相互簽字。(一)建立6s精細化管理考核卡。三、6s精細化管理的具體內(nèi)容實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處(簡稱4e)都實行精細化管理。具體實施意見與工作步驟:二、執(zhí)行機構(gòu)為加強此項工作的組織領(lǐng)導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6s精細化管理工作領(lǐng)導小組。6S精細化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義。應該努力維護和鞏固組織成員的團結(jié)協(xié)作和融洽的關(guān)系績效考核與6s管理具體實施工作步驟績效考核與6s管理具體實施工作步驟一、目的為深化品牌文化建設(shè)，提升標準化工作管理，本著與時俱進、創(chuàng)新管理、務實求真、注重實效的原則