建筑企業(yè)qc小組活動(dòng)方案(文件)
【正文】 育及加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工看護(hù)力度，可以有效保證鋼筋的位置 否 貢貴柱 7 板支座負(fù)筋保護(hù)過(guò)厚 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 保護(hù)層厚度大小不一，沒(méi)有有效的控制，必須按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，保證板筋的厚度 是 貢貴柱 8 基層未 現(xiàn)場(chǎng)調(diào) 砼澆筑前對(duì)模板鋼筋進(jìn)行水 否 曹遠(yuǎn) 清理 查 沖洗，保證模板干凈。 4）板內(nèi)預(yù)埋管線過(guò)于集中。 實(shí)施一：操作不當(dāng) 責(zé)任心不強(qiáng) 項(xiàng)目部劉先年組織了職工技術(shù)培訓(xùn)，使職工熟悉驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工規(guī)范和操作技能，并進(jìn)行理論考試和實(shí)踐 考核，考核合格者方可允許上崗，同時(shí)按新老職工及技術(shù)素質(zhì)搭配，確保整體技術(shù)素質(zhì)的提高。 實(shí)施時(shí)間： ~ 實(shí)施三：按規(guī)定控制砼坍落度 按施工規(guī)范要求砼坍落度嚴(yán)格控制在 15~17mm，堅(jiān)持砼輸送車每車檢測(cè)砼坍 落度，砼坍落度少于或大于規(guī)定的堅(jiān)持退貨的原則。 由、朱宏貴負(fù)責(zé)實(shí)施，龔文亮負(fù)責(zé)檢查。 實(shí)施時(shí)間： ~ 十、效果檢查 ~ 我們共用 136 天時(shí)間，完成了主副 20xx 樓的施工任務(wù)，于 9 月 28 日邀請(qǐng)了質(zhì)監(jiān)部門，設(shè)計(jì)部門等有關(guān)單位人員對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，結(jié)果砼現(xiàn)澆樓面板無(wú)一條裂縫，砼成型質(zhì)量一次性合格，該工程樓地面基層分項(xiàng)評(píng)為合格，實(shí)現(xiàn)了課題目標(biāo)，為主體工程評(píng)為優(yōu)質(zhì)結(jié) 構(gòu)、單位工程質(zhì)量創(chuàng)市優(yōu)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 對(duì) QC 小組取得的經(jīng)驗(yàn)由公司總工、技術(shù)科共同制定專業(yè)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并列入本公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容。 十三、體會(huì)和收獲 深入開(kāi)展 QC 活動(dòng)是提高工程質(zhì)量的有效途徑。 。 通過(guò) QC 小組活動(dòng)，操作工人經(jīng)過(guò)培訓(xùn)教育、規(guī)范學(xué)習(xí)，懂得了砼現(xiàn)澆板施工操作規(guī)程，樹(shù)立了“質(zhì)量第一”的思想，培養(yǎng)了一批新技術(shù)、新材料應(yīng)用能手，建立了一支具有思想好，技術(shù)精，作風(fēng)硬的施工隊(duì)伍，同時(shí)也提高了我們 的管理能力和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，增強(qiáng)了職工的質(zhì)量意識(shí)及攻關(guān)意識(shí)。 十一、標(biāo)準(zhǔn)化和鞏固措施 為了使現(xiàn)澆板砼質(zhì)量得到充分鞏固和發(fā)揮，我們把活動(dòng)中制定的有效措施 納入生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)措施。 按施工規(guī)范要求，雙層鋼筋之間設(shè)置間距不大于 的鋼筋馬凳，以控制板支座負(fù)筋與底筋的高度，澆筑時(shí)，如發(fā)現(xiàn)支座負(fù)筋有壓低的現(xiàn)象及時(shí)復(fù)原，以防止板受彎承載力降低。 砼坍落度由劉先年、張進(jìn)負(fù)責(zé)實(shí)施，由王剛負(fù)責(zé)檢查。 實(shí) 施時(shí)間： ~ 實(shí)施二：改進(jìn)砼養(yǎng)護(hù)方法 養(yǎng)護(hù)時(shí)間 為保證砼施工質(zhì)量，防止由于氣溫過(guò)高，砼水分蒸發(fā)而產(chǎn)生干縮裂縫，砼澆筑盡量安排在下午或晚上，在砼壓實(shí)抹平后未發(fā)現(xiàn)裂縫即覆蓋二層薄膜，搭接不少于 100mm，再用草包覆蓋蓄水養(yǎng)護(hù)。 八、制定對(duì)策措施 針對(duì)上述原因， QC 小組全體成員開(kāi)會(huì)討論，制定出對(duì)策措施。 2）砼養(yǎng)護(hù)差。我們對(duì)末梢原因逐條進(jìn)行確認(rèn)，找出砼現(xiàn)澆樓面板裂縫的主要影響因素。 2） QC 小組成員有較高的技術(shù)管理能力和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并具有奮發(fā)進(jìn)取的精神，是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的保證。 課題名稱 — 提高鋼筋混凝土現(xiàn)澆板施工質(zhì)量 查 進(jìn)行專題調(diào)查并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析 活動(dòng)目標(biāo)及可行性論證 在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上確 定 QC小組活動(dòng)目標(biāo) 集中討論 龔文亮 要因確認(rèn) 找出主要原因 先分散后集中 龔文亮 制定對(duì)策措施 針對(duì)要因 集中討論 王剛 組織實(shí)施 根據(jù)對(duì)策措施具體實(shí)施 分工到位 龔文亮 檢查總結(jié) 質(zhì)量、效益、信譽(yù) 自檢 第二方確認(rèn) 第三方確認(rèn) 房加池曹遠(yuǎn)義 制
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