【質(zhì)量管理精品文檔】品質(zhì)成本分析(文件)
【正文】 如下圖所示：增加預(yù)防成本，鑒定成本可以有較大幅度的下降。根據(jù)質(zhì)量杠桿原理，投入小的預(yù)防成本，可以使產(chǎn)品質(zhì)量有很大提高，缺陷成本大幅度下降，當(dāng)預(yù)防成本增加到一定程度，缺陷數(shù)量會(huì)趨于零。品質(zhì)成本計(jì)算表 下面是一張通用品質(zhì)成本計(jì)算表，供參考類別預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部缺陷成本外部缺陷成本合計(jì)備注項(xiàng)目 本月成本 上月成本 差額（本月 上月）備注過(guò)程能力與品質(zhì)成本根據(jù)前面的討論，我們知道只要產(chǎn)品質(zhì)量特性與目標(biāo)值不重合，就存在質(zhì)量損失。將質(zhì)量損失曲線與不同 σ值的產(chǎn)品質(zhì)量特性分布曲線相選加，會(huì)得到以下圖形L(x)L(x)MTL TU X3σ過(guò)程6σ過(guò)程從上圖可以看出，能力為 3σ的過(guò)程和能力為 6σ的過(guò)程質(zhì)量損失存在很大差異。 A和 B， A公司的過(guò)程能力為 6σ水平， B公司過(guò)程能力為 3σ水平，其某年的制造總成本均為 1億元人民幣，則由于品質(zhì)成本一項(xiàng)所導(dǎo)致的兩家公司的利潤(rùn)差別如下： A公司品質(zhì)成本 =1075%=500萬(wàn)元人民幣 B公司品質(zhì)成本 =10740%=4000萬(wàn)元人民幣A、 B公司由品質(zhì)成本差別而導(dǎo)致的利潤(rùn)差異為 3500萬(wàn)元人民幣。謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。因此，持續(xù)提高過(guò)程能力，降低品質(zhì)成本應(yīng)為每位有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家所孜孜以求的目標(biāo)?？梢詫?3σ過(guò)程能力與 6σ過(guò)程能力對(duì)應(yīng)的品質(zhì)成本舉例。六西格瑪管理法是聚焦于過(guò)程，通過(guò)過(guò)程均值和變異來(lái)評(píng)價(jià)過(guò)程的系統(tǒng)方法， σ水準(zhǔn)與過(guò)程不良率間的關(guān)系如下表：σLT 不良率1 691462ppm2 308538ppm3 66807ppm4 6210ppm5 233ppm6 表中： σLT為過(guò)程長(zhǎng)期 σ值。缺陷成本預(yù)防成本鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系 鑒定成本與缺陷成本之間的關(guān)系如下圖所示
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1