品質(zhì)成本的分析與應(yīng)用(文件)
【正文】 質(zhì)所費的時間，及監(jiān)督與事務(wù)人員的分攤成本。依一定之比例分攤。2. 檢驗員前往之旅費亦包括於此項。用品管人員之薪資作合理之分攤。2. 參加設(shè)計的公司人員，不問其原隸屬單位皆包括於此項。同上品質(zhì)管制部門以外的品質(zhì)計劃1. 與非直屬品質(zhì)管制經(jīng)理人員費於品質(zhì)計劃的時間。2. 品質(zhì)管制人員計劃品質(zhì)制度時所費之時間。為求「達到與維持某種品質(zhì)水準而支出的一切成本，以及因不能不達到該特定水準而發(fā)生的成本」，皆應(yīng)加以合併，此種合併後的成本統(tǒng)稱為品質(zhì)成本。另一造成失敗的原因在於管理者太過於注重數(shù)字上完美。當目前之績效與過去有所不同時，此項事實將會反應(yīng)在品質(zhì)成本之差異上，並可以用來提醒管理者該採取適當之措施。此乃因為大多數(shù)之品質(zhì)成本項目，並不會反應(yīng)在公司的會計記錄上。在多數(shù)之組織中，鑑定工作之預(yù)算通常大於預(yù)防工作。品質(zhì)成本分析之要目的是要發(fā)掘改善之機會，並藉以降低成本(主要指失敗成本)。有些公司，品質(zhì)成本佔銷售額之4%或5%，但另有些公司，品質(zhì)成本可能佔額售額之35%～40%。l 品質(zhì)成本當作是一種預(yù)算規(guī)劃之工具：規(guī)劃各項品質(zhì)管制計畫之預(yù)算以達成公司之目標。l 是否受到原料價格波動之影響。分子為品質(zhì)成本，而分母可為下列數(shù)項之一：。減少品質(zhì)成本本身並不是目的，而是降低公司總成本的手段。l 充份利用製程能力和維持生產(chǎn)順暢，以減少檢驗次數(shù)。我們可以將總品質(zhì)成本曲線劃分為三個區(qū)域，這些區(qū)域是根據(jù)各主要品質(zhì)成本之適用比例而區(qū)分的，其示意圖形及說明如下：如圖之左邊部份，失敗成本佔總品質(zhì)成本70%以上，預(yù)防與鑑定成佔總品質(zhì)成本30%以下，失敗成本太高而預(yù)防與鑑定成本卻相對的偏低，所以此時應(yīng)加以調(diào)整，向右邊移，即提升品質(zhì)水準，以及增加預(yù)防與鑑定之成本，如此才可以維護產(chǎn)品品質(zhì)，提高商譽。最佳區(qū)域總品質(zhì)成本曲線←100%不良 品質(zhì)水準 100%良→改良計劃區(qū)域失敗成本70%預(yù)防及鑑定成本30%尋求突破之計劃繼續(xù)進行改良?！癫馁|(zhì)之驗證：例如委託工研院所做之各項材質(zhì)分析及證明。：係指當客戶要求客觀之證據(jù)時，所做有關(guān)之示範及證明而發(fā)生之一切成本?！癖ＷC費用：在保證期間服務(wù)之成本。主要項目約略如下：●申訴、退回、保證、折扣之成本。●怠工：由於不合格品(例如材料)使生產(chǎn)設(shè)備怠工所發(fā)生之成本。主要的項目約略如下：●廠內(nèi)發(fā)生之不良品之選別、修理、報廢等之材料費、人工費與各項的管理費?！衿渌缙焚|(zhì)訓(xùn)練導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)停頓之費用?！衿焚|(zhì)管制會議、報告和改良計劃等之費用。：防止缺點或不良品發(fā)生以使失敗和檢測成本減至最低，所必須花費之成本或費用謂之。●測試和檢驗機器之維護、校正、購置之費用。總費用成本不良損失管制費用品質(zhì)均勻度一個產(chǎn)品的好壞除了在設(shè)計時要設(shè)計好之外，相對的在製造時亦是要做好才可以，你想想看，如果設(shè)計的品質(zhì)很好，但在生產(chǎn)線控制不好，造成不良率高升，報廢品、重修品增多，如此之下除了品質(zhì)不佳外，亦要增加很多的人力成本、重修成本、報廢成本等的不良損失，而如何的去加以降低，自然是予以增加管制，但增加管制就需增加管制成本了，如何去調(diào)和二者來達到最佳化，其表達圖形如下：表達的意義就是如何調(diào)適出一個最低的總費用。：外部保證品質(zhì)成本，係指當客戶要客觀之證據(jù)時，所作有關(guān)之示範及證明而發(fā)生之一切成本，包括特別以追加之品質(zhì)保證約定、程序、數(shù)據(jù)、示範試驗及評鑑等(例如，由認可之獨立試驗單位進行特定之安全特性試驗之成本)。：運作品質(zhì)成本，係指企業(yè)為獲利及確保既定之品質(zhì)水準所需負擔(dān)之成本，其又分成二類，分別如下：：預(yù)防是指致力於預(yù)防失敗之成本；鑑定是指試驗、檢驗及量測以確定是否維持既定品質(zhì)成本。二、品質(zhì)成本的分類摘自ISO 9004的各項說明如下：如果廣泛的區(qū)分可分成二大類─運作品質(zhì)成本及外部保證品質(zhì)成本。─外部失敗成本：產(chǎn)品或服務(wù)在運交客戶後，因未能達成要求之品質(zhì)所招致之一切成本損失(諸如，產(chǎn)品服務(wù)、保證與退貨、直接成本與折讓，產(chǎn)品回收成本、責(zé)任成本)。即讓售價減去成本最大化即可。主要包括如下：●進料、製程、成品及出貨等之各項之檢驗費用?！衿渌驒z測作業(yè)進行而發(fā)生的費用?！窳繙y設(shè)備之設(shè)計與發(fā)展之費用。(注意不要和檢驗人員薪資混淆)。：產(chǎn)品交運顧客之前所發(fā)現(xiàn)之缺點，而予以處理所需花費之成本?！駮r間耗損、
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