【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 信心、團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)等方面來(lái)總結(jié)，這些效果雖然不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但卻是非常寶貴的精神財(cái)富。有的小組在這方面做得很好，他們對(duì)上述各項(xiàng)分別就活動(dòng)前的狀態(tài)和活動(dòng)的狀態(tài)進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，并作出了雷達(dá)圖。(4)在做到以上幾點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出下次活動(dòng)要解決的課題，以便把QC小組活動(dòng)持續(xù)地上述QC小組活動(dòng)的程序是國(guó)內(nèi)外QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。按此程序進(jìn)行活動(dòng)，就能一步一個(gè)腳印，一環(huán)扣一環(huán)進(jìn)行下去，從而少走彎路。熟練地掌握程序和方法的應(yīng)用，并重視用數(shù)據(jù)說(shuō)明事實(shí)，就能提高解決問(wèn)題的能力，從而提高小組成員的素質(zhì)。第三篇：QC 小組活動(dòng)管理辦法QC 小組活動(dòng)管理辦法總則 開(kāi)展全員性的 QC 小組活動(dòng)，是具體運(yùn)用全面管理 的思想、方法，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過(guò)程科學(xué)管理的有效途徑；也是調(diào)動(dòng)廣大 員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮員工聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和品質(zhì) 意識(shí)，不斷提高企業(yè)質(zhì)量及生產(chǎn)、設(shè)備管理水平，最終增加經(jīng)濟(jì)效益的好辦法。QC 小組應(yīng)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，以提升管理、提升人員素質(zhì)、降低成本消耗、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)效益，改善安全和生產(chǎn)環(huán)境，提升產(chǎn)品質(zhì) 量及服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)。為了廣泛、深入、扎實(shí)地開(kāi)展 QC 小組活動(dòng)，更好地發(fā) 揮 QC 小組的作用，特制訂 QC 小組活動(dòng)管理辦法。 本制度適用于本公司范圍內(nèi) QC 小組的管理。 各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)范圍 QC 小組的日常管理工作。運(yùn)營(yíng)管理部是 QC 小組活動(dòng)的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén) QC 小組管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作。QC 小組的組建 組建原則 自愿參加，上下結(jié)合（1）小組成員對(duì) QC 小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解的共識(shí)，并產(chǎn)生了自覺(jué)為 公司增產(chǎn)、降耗、提質(zhì)發(fā)揮個(gè)人能力的意愿，自愿組織為一個(gè)專(zhuān)題小組。（2）各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)組織、引導(dǎo)與啟發(fā)員工組建 QC 小組。 實(shí)事求是，靈活多樣（1）QC 小組應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)事求是地籌劃 小組工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實(shí)際問(wèn)題及提高質(zhì)量的需要出發(fā)，組成適 宜類(lèi)型小組。 QC 小組成員及職責(zé)（1）成員：QC 小組一般每組人數(shù)控制在 15 人以內(nèi)，設(shè)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)若干名，根 據(jù)課題的不同，小組成員可跨部門(mén)組成。如果小組人數(shù)根據(jù)實(shí)際需求需超過(guò) 15 人時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)報(bào)部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng) 批準(zhǔn)后才可至運(yùn)營(yíng)管理部處備案，但絕對(duì)不應(yīng)超過(guò) 20 人。（2）職責(zé)及要求： 要 求 職 責(zé) 組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）組長(zhǎng)由生產(chǎn)線副班長(zhǎng) 或以上人員擔(dān)任；一 般由小組成員自行選 舉，攻關(guān)型小組可由 上級(jí)指定。負(fù)責(zé)小組活動(dòng)實(shí)施情況的上報(bào)及匯報(bào)； 負(fù)責(zé)制定小組活動(dòng)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)分配各組員的任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)小組按計(jì)劃有 效實(shí)施，并督促、跟蹤進(jìn)度；出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)與 相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)。副組長(zhǎng)可以是由小組 負(fù)責(zé)小組會(huì)議的組織召開(kāi)； 長(zhǎng) 指 定 的 組 內(nèi) 任 何 負(fù)責(zé)小組活動(dòng)記錄的保管工作； 人。負(fù)責(zé)小組的其它日常管理工作。參加小組活動(dòng)，在活動(dòng)的各個(gè)階段履行分擔(dān) 的職責(zé)； 根據(jù)需要由廠內(nèi)各級(jí) 努力創(chuàng)造小組內(nèi)的和睦關(guān)系； 人員共同組成，一般 學(xué)習(xí)固有技術(shù)和品質(zhì)管理（或設(shè)備維護(hù)維 小組成員控制在 15 名 修）方面的知識(shí)，力求在活動(dòng)中擴(kuò)展職責(zé)分 以內(nèi)。工的范圍； 參加小組會(huì)議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經(jīng)結(jié)束的改善活動(dòng)成果。 QC 小組名稱的確立 小組成立后，通過(guò)全體成員討論，確定小組名稱；小組名稱不限定起名范圍，但原則上必須積極向上，并具有特定涵義，且要求用語(yǔ)簡(jiǎn)潔、通俗易懂。 QC 小組的注冊(cè)登記（1）QC 小組組建時(shí)應(yīng)選定活動(dòng)課題，確定 QC 小組名稱，并填寫(xiě) QC 小組注冊(cè)登 記表，經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理/線長(zhǎng)審核，報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部注冊(cè)登記備案，運(yùn)營(yíng)管理部將 對(duì) QC 小組上交的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙方確認(rèn)。未注冊(cè)登記的 QC 小組不能享受活 動(dòng)參與獎(jiǎng)勵(lì)。（2）對(duì)注冊(cè)后不能正常開(kāi)展活動(dòng)的 QC 小組，其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)心幫助；如注冊(cè)登記 后，連續(xù)半年未開(kāi)展活動(dòng)，應(yīng)予以注銷(xiāo)；一年沒(méi)有成果的小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。對(duì) QC 小組開(kāi)展活動(dòng)的基本要求 QC 小組應(yīng)定期圍繞小組課題的研究解決開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)次數(shù)以每月不少于兩次 成員 為宜，每次活動(dòng)應(yīng)認(rèn)真、如實(shí)、及時(shí)做好記錄，并注重各種基礎(chǔ)資料的收集、整理和保管。，小組成員應(yīng)積極主動(dòng)建言獻(xiàn)策，并盡可能建立小 組活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作制度，確保正常活動(dòng)秩序，提高工作效率。 各小組應(yīng)嚴(yán)格遵循“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”即 PDCA 循環(huán)的科學(xué)工作程序，注重?cái)?shù)據(jù)和信息的搜集、整理、處理，盡量合理運(yùn)用因果圖等管理工具，并盡 可能通過(guò)采用目視管理等方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示進(jìn)行整改及統(tǒng)一。QC 小組成果發(fā)表 運(yùn)營(yíng)管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會(huì)，由在該半年期間已結(jié) 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。 成果報(bào)告應(yīng)包含的內(nèi)容（1）小組概況，包括人員組成、接受 QC/TPM 教育的平均時(shí)數(shù)、本課題累計(jì) 活動(dòng)等；（2）發(fā)表課題名稱及發(fā)表人；（3）選題理由（盡可能給予定量的表述）；（4）現(xiàn)狀分析，找出主要問(wèn)題，分析原因；（5）制訂對(duì)策及實(shí)施情況；（6）效果檢查及標(biāo)準(zhǔn)化措施；（7）完成課題的主要體會(huì)及下一步活動(dòng)目標(biāo)設(shè)想。 QC 小組成果報(bào)告應(yīng)注意的事項(xiàng)（1）報(bào)告的成果、材料，必須以活動(dòng)記錄為基礎(chǔ)，進(jìn)行必要的整理；（2）成果發(fā)表者，必須是熟悉本課題活動(dòng)的小組成員；（3）凡是要發(fā)表的成果，必須經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的考證，要實(shí)事求是；（4）要正確、靈活應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法。QC 小組內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)辦法 對(duì) QC 小組的獎(jiǎng)勵(lì)分為三部分，一是成果獎(jiǎng)；二是優(yōu)秀組織獎(jiǎng)；三是活動(dòng)參與 獎(jiǎng)。成果獎(jiǎng)主要根據(jù)小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，成果獎(jiǎng)又分 為直接經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)和無(wú)形效益獎(jiǎng)；優(yōu)秀組織獎(jiǎng)主要根據(jù)各小組整個(gè)活動(dòng)過(guò)程的 組織情況和成員參與程度進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)；活動(dòng)參與獎(jiǎng)主要根據(jù)參與人數(shù)、活動(dòng)次數(shù) 和活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，作為對(duì)小組活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。 成果獎(jiǎng) 成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序（1）凡經(jīng)運(yùn)營(yíng)管理部登記注