qc小組活動步驟及管理辦法-預覽頁
【正文】 ； ； ； 。Who（何人）,回答由誰來做。：鞏固措施 采取鞏固措施時應注意：；，不得隨意進行文件的修改；鞏固措施要具體可行，不能抽象空洞。QC小組選題時應結合公司的實際需要，課題范圍應在本部門的生產或管理范圍之內，如果涉及其他部門的工作，可以吸收其他部門的人員參加，例如品質部、技術部和研發(fā)部的相關人員。 注冊的QC小組享受下列權利： 、得到企管部的支持；、小組活動中需要的投資可以列為技術改造項目。 QC小組針對自己的研究課題做出具體的實施計劃，并嚴格按計劃要求進行活動。、整理和存檔、二、三等獎的QC成果，由小組負責收集該組QC活動計劃、活動記錄、成果報告和證書，交企管部按《記錄控制程序》歸檔。前兩個方面的課題是根據企業(yè)生產經營活動中迫切需要解決的問題，既然已經下達給QC小組，就應該發(fā)動小組成員共同努力去完成。(2)從現場或小組本身存在的問題方面選題?，F狀調查課題確定之后，就要掌握問題嚴重到什么程度，這就要對現狀進行認真的調查。現狀調查做得好，就給解決課題打下一個扎實的基礎。(1)目標要與問題相對應。分析原因問題明確了，目標也已設定，接下來就可以針對問題進行分析，究竟是什么原因造成這個問題。(4)要正確、恰當地應用統計方法。確認常用的方法有以下幾 種 ① 現場驗證。確定主要原因常用的方法有調查表、簡易圖表、直方圖、散布圖、矩陣圖、排列圖等。② 分析研究對策的可實施性。對策表要注意按“5W 1H”的原則。(2)檢查在活動程序方面，在以事實為依據用數據說話方面，在方法的應用方面，明確哪些方面是成功的，用得好，哪些方面還不大成功，尚有不足需要改進，還有哪些心得體會。(4)在做到以上幾點的基礎上提出下次活動要解決的課題，以便把QC小組活動持續(xù)地上述QC小組活動的程序是國內外QC小組活動經驗的總結。QC 小組應圍繞公司生產經營的重點、難點問題，以提升管理、提升人員素質、降低成本消耗、提高工作效率和經營效益，改善安全和生產環(huán)境，提升產品質 量及服務質量為目標。運營管理部是 QC 小組活動的 統籌協調機構，負責對各部門 QC 小組管理的監(jiān)督指導工作。（2）QC 小組形式可以靈活多樣，從解決實際問題及提高質量的需要出發(fā)，組成適 宜類型小組。負責小組活動實施情況的上報及匯報； 負責制定小組活動計劃； 負責分配各組員的任務、領導小組按計劃有 效實施，并督促、跟蹤進度；出現問題時與 相關部門溝通協調。工的范圍； 參加小組會議，并積極發(fā)言； 輪流發(fā)表已經結束的改善活動成果。（2）對注冊后不能正常開展活動的 QC 小組，其上級領導應關心幫助；如注冊登記 后，連續(xù)半年未開展活動，應予以注銷；一年沒有成果的小組應視為自動解散。QC 小組成果發(fā)表 運營管理部在每年的 6 月、12 月各組織一次成果發(fā)布會，由在該半年期間已結 題的 QC 小組向公司公眾發(fā)布成果。成果獎主要根據小組課題年創(chuàng)效益情況按一定比例進行獎勵，成果獎又分 為直接經濟效益獎和無形效益獎；優(yōu)秀組織獎主要根據各小組整個活動過程的 組織情況和成員參與程度進行評獎；活動參與獎主要根據參與人數、活動次數 和活動時間進行適當獎勵，作為對小組活動的經費補貼。在成果發(fā)布會后由公司精細化管理督導組 對各小組的無形效益獎勵進行評審，確定各小組的無形效益獎勵名次。 24== 萬元。 如發(fā)現有小組故意將一個大項目拆分為多個關聯的小項目以獲得更高的獎勵 系數的，公司 QC 小組活動評審委員會有權直接將相關聯的多個小項目合并為 一個大項目后確定獎勵系數，如確認其刻意拆分行為性質惡劣的，評審委員會 有權上報公司領導班子批準后取消相關小組的受獎資格。 活動參與獎 活動參與獎的獎勵標準：對于每月積極圍繞小組課題開展有實效的小組活動并 提供有效活動記錄、且每次活動時間不少于 60 分鐘的，按參與活動的小組成員 人數每人每次 8 元的標準計發(fā)活動參與獎勵，每月獎勵最高限額為每人 25 元。QC 小組外部獎勵辦法 對于表現較好的小組，公司將推薦參加造紙行業(yè)或全國性的優(yōu)秀質量管理小組 評選，若能獲得名次的，公司另外獎勵 2000~5000 元。行政辦公室是qc小組活動的領導機構，負責qc小組活動的指導、推進工作；各部室主管部門負責qc小組的日常管理工作。第七條為促進對本單位新技術、新方法的開發(fā)研究，積極鼓勵開展以技術人員和管理人員的新思維能力和開拓創(chuàng)新精神為主的“創(chuàng)新型”qc小組。第十條小組的注冊號由四個字母和二組二個數字組成，前二個為xz，后二個字母為qc，前一組數字為當年年號，如：04則表示xx年，最后二位位數字為注冊順序號，并按注冊時間先后，分別從002的順序向下排列。第十四條被推薦參加上級單位發(fā)表的qc成果材料，其封面制作和材料內容的編寫字體應嚴格按照統一規(guī)范的格式（見附六、七）。第十五條本單位每年組織一次qc成果發(fā)表會，對本（上年3月至當年2月底）優(yōu)秀qc成果進行評審，由評審組評選并擇優(yōu)向上推薦。第五篇：公司QC小組活動管理辦法QC小組活動管理及獎勵辦法第一章 總則第一條 為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵員工積極開展質量管理小組（簡稱QC小組）活動，增強員工奮發(fā)進取的主人翁責任感和不斷改進質量的思想意識，以達到提高員工隊伍素質，改進工作質量，提高經濟效益的目的，根據上級文件精神，結合本公司的實際情況，制定本辦法。第四條 要著重發(fā)展以班組或同一部門員工組成的“現場型”和“服務型” QC小組。第八條 小組組建和活動課題確定后，應向申請注冊登記，填寫“QC小組注冊登記表”和“QC小組課題注冊登記表”。第十二條 QC小組活動形式要靈活，要注意數據的積累，活動取得成績后，應填寫“QC小組成果報告單”，報，并附上QC成果材料。第十六條 公司ＱＣ成果發(fā)布會定于每年12月份召開。第二十條 ＱＣ小組活動作為公司年終評優(yōu)的條件之一。
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