qc小組活動(dòng)發(fā)布體會(huì)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 C成果增色不少，給評(píng)委不但留下視覺(jué)效果，也會(huì)讓他們感覺(jué)到他們?cè)谟眯牡卦谧鯭C，因此評(píng)分自然也會(huì)高些。在發(fā)布QC成果前，必須仔細(xì)再研讀QC成果，找出評(píng)委可能會(huì)提問(wèn)的地方，尤其是目標(biāo)值的量化、要因分析的量化、實(shí)施對(duì)策的技術(shù)問(wèn)題、實(shí)施效果檢驗(yàn)前后的呼應(yīng)等等。在發(fā)布時(shí)一定要做到精神放松、語(yǔ)速中等、語(yǔ)言流暢、發(fā)揮自如，要自信、大膽地表現(xiàn)自己，相信自己。一、QC小組與企業(yè)質(zhì)量管理工作個(gè)人認(rèn)為QC小組活動(dòng)可以算是企業(yè)質(zhì)量管理工作的一個(gè)具體的延伸。任何一個(gè)企業(yè)，在生產(chǎn)、施工、服務(wù)等方面多多少少都存在著一些問(wèn)題，通過(guò)QC小組活動(dòng)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等，采取的旨在提高過(guò)程的效率和效益的各種措施，以糾正偶發(fā)性事故和改進(jìn)解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題。QC小組作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)體細(xì)胞，人員自動(dòng)自發(fā)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)所組成的小組，針對(duì)提出的問(wèn)題，與組員一起進(jìn)行研究分析，解決問(wèn)題，因而改進(jìn)工作及周?chē)h(huán)境，從中獲得成功的樂(lè)趣，體會(huì)到自身價(jià)值和工作的意義，體驗(yàn)到生活的充實(shí)與滿足，有了這樣的感受，人就會(huì)產(chǎn)生更高的工作熱情、激發(fā)出巨大的積極性和創(chuàng)造性，自身的潛在智力與能力將會(huì)得到更大限度的發(fā)揮。在小組活動(dòng)中，產(chǎn)生共同的興趣愛(ài)好，通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的交往，增進(jìn)人與人之間的交流和了解，塑造良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和作戰(zhàn)能力。對(duì)企業(yè)QC小組活動(dòng)有效成果進(jìn)行科學(xué)有效的分類(lèi)整理和歸納總結(jié)。對(duì)成果如何在公司內(nèi)部各分公司之間推廣應(yīng)用，或轉(zhuǎn)化為總公司層面的管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏明確的工作程序和方法。為了提高對(duì)成果推廣價(jià)值評(píng)估工作的效率，可通過(guò)在成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中增加對(duì)成果推廣價(jià)值的評(píng)分規(guī)則，實(shí)現(xiàn)成果材料評(píng)審與成果推廣價(jià)值評(píng)審的單渠道雙結(jié)論?！靶切侵鹂梢粤窃保琎C小組活動(dòng)雖然立足于現(xiàn)場(chǎng)，著眼于細(xì)節(jié)，以“小 改”、“小革”、小發(fā)明為榮，但為數(shù)眾多的小組以最為廣泛和頻繁的創(chuàng)新以及堅(jiān)持不懈的質(zhì)量改進(jìn)，不僅能為企業(yè)更能為一個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入永久的活力和堅(jiān)實(shí)的力量。鑒于以上情況，在此我將近年ＱＣ活動(dòng)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的各環(huán)節(jié)常見(jiàn)的問(wèn)題及注意事項(xiàng)與大家交流一下，避免以后出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤，更有助于大家共同提高。其次，并且課題的名稱(chēng)要簡(jiǎn)潔明了，讓人一看就懂，盡量避免使用太過(guò)專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)。首先，現(xiàn)狀調(diào)查的主要目的是找出要解決的主要問(wèn)題，問(wèn)題最多不能超過(guò)兩個(gè)，問(wèn)題過(guò)多給后續(xù)的這原因分析太過(guò)冗長(zhǎng)，給人感覺(jué)說(shuō)服力不強(qiáng)，造成很大的不利。目標(biāo)值要量化。原因分析不徹底，分析的層次不清晰，是許多小組經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問(wèn)題。眾觀ＱＣ小組成果材料評(píng)比中，所有優(yōu)秀的成果課題在這個(gè)環(huán)節(jié)都做的比較詳細(xì)，有大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和試驗(yàn)來(lái)說(shuō)明。對(duì)策實(shí)施完畢后要對(duì)實(shí)施前后數(shù)據(jù)、指標(biāo)等參量與所定目標(biāo)進(jìn)行比較，以檢查對(duì)策是否已徹底實(shí)施并有無(wú)達(dá)到預(yù)期效果?？偨Y(jié)要真實(shí)、誠(chéng)懇到位。發(fā)布中一定要將圖表和數(shù)據(jù)的來(lái)源、結(jié)論作為重點(diǎn)講解。應(yīng)該是：在制作中把圖和重要的表格貼入幻燈片中，文字只是結(jié)論式的術(shù)語(yǔ)即可。通過(guò)參加兩次的QC小組成果發(fā)布會(huì)，接觸了各種類(lèi)型QC小組課題之后，我發(fā)現(xiàn)在整體上缺乏 “新”和“實(shí)用”的QC都不能取得好的成績(jī)。但在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中，部分單位的活動(dòng)開(kāi)展情況卻不甚理想，并未達(dá)到開(kāi)展QC小組活動(dòng)的目的，具體原因分析如下:管理層重視不足, 活動(dòng)形式死板有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量管理小組的重要作用認(rèn)識(shí)不足, 并不真正重視和支持質(zhì)量管理小組的活動(dòng)。這種情況的存在, 引起了廣大質(zhì)量管理人員和員工的反感, 從而對(duì)質(zhì)量管理小組的真實(shí)性和有效性產(chǎn)生懷疑, 漸漸對(duì)質(zhì)量管理小組失去了興趣。雖然不能達(dá)到百分之百地參加, 這并不意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以允許自己不去創(chuàng)造條件、吸引更多的員工參加質(zhì)量管理小組。有的員工, 特別是制造業(yè)企業(yè)的一線工人, 勞動(dòng)強(qiáng)度較大, 工作負(fù)擔(dān)較重, 沒(méi)有精力去參加工作時(shí)間以外的小組活動(dòng),這也是很重要的原因之一。關(guān)心員工, 培養(yǎng)員工的歸屬感對(duì)于家庭有困難的員工, 企業(yè)管理者要通過(guò)各種途徑給予幫助, 讓職工感受到企業(yè)的溫暖。一定要讓他們認(rèn)識(shí)到, 公司永遠(yuǎn)支持他們?cè)趦r(jià)值增加方面的努力。面對(duì)那些不愿意加入質(zhì)量管理小組的員工, 管理者要真誠(chéng),、耐心傾聽(tīng)他們心中的疑慮和障礙。企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量來(lái)自員工, 只有充分發(fā)揮每一個(gè)員工的技能、才智和經(jīng)驗(yàn), 進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量, 才能夠把企業(yè)建成一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)。辦公室及倉(cāng)庫(kù)的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。保持設(shè)備及周?chē)h(huán)境清潔無(wú)污垢。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類(lèi)的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。在我分廠開(kāi)展6S活動(dòng)的實(shí)施過(guò)程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問(wèn)題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。六分成鍋爐2010年10月7日
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