推進(jìn)qc小組活動介紹-預(yù)覽頁
【正文】 QC小組活動是“做秀”、“形式主義”的還大有人在，因?yàn)椤肮ぷ髅Α?、“人手緊” 而有意無意地把QC小組活動放到一邊的現(xiàn)象，在企業(yè)頗為普遍；還有的企業(yè)，QC制度尚未健全，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)尚未完善，崗位編制嚴(yán)重不足，人員素質(zhì)參差不齊，QC課題缺少創(chuàng)新，成果材料流于一般，等等?？偨Y(jié)十多年來的實(shí)踐和體會，其關(guān)鍵在于，要多管齊下，標(biāo)本兼治，應(yīng)用系統(tǒng)工程理論，全面推進(jìn)QC小組活動。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司企管委牽頭，會同辦公室、人力資源部、生技部、市場部、財(cái)務(wù)部、政工部、工會、團(tuán)委、培訓(xùn)中心等部門，齊抓共管，把全公司QC小組活動的籌劃、組織、檢查、考核、統(tǒng)計(jì)、分析、評審、宣傳、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)工作統(tǒng)抓起來，切實(shí)為公司的QC小組活動創(chuàng)造條件，營造氛圍，把握方向。二是要制訂好小組的活動計(jì)劃。切實(shí)加強(qiáng)對OC小組活動的宣傳教育，是推進(jìn)OC小組活動廣泛深入開展的基礎(chǔ)。盡快完善各項(xiàng)QC工作包括QC小組活動的規(guī)章制度，是推進(jìn)QC小組活動廣泛深入開展的制度保證。如何在數(shù)量上壯大QC骨干隊(duì)伍?一要穩(wěn)定和發(fā)展各級QC診斷師隊(duì)伍，二要調(diào)動和提高QC小組活動的群眾參與程度與活動水平。五、圍繞公司發(fā)展實(shí)施戰(zhàn)略和日常生產(chǎn)經(jīng)營管理開展OC小組活動根深才能葉茂，水漲自然船高?；ǘ脊╇姺止舅碗姲郠C小組“減少電腦辦理工作票時(shí)間”，從化供電分公司361?QC小組“降低高壓用戶竊電率”等課題，都是與公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合并服從和服務(wù)于公司發(fā)展需要的，因而是得到公司支持、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的鮮明事例。“小、實(shí)、活、新”是QC小組活動經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，其核心是“實(shí)”和“新”。要積極主動地從時(shí)間、人力、物力、資金、輿論等方面，為QC小組活動創(chuàng)造條件、提供支持。要提高QC小組活動的科學(xué)性、真實(shí)性和有效性，就要主動、熱情地對QC小組活動進(jìn)行引導(dǎo)和幫助。在成果發(fā)布上，要自然、大方、簡樸、靈活，切忌裝模作樣、嘩眾取寵以及不計(jì)成本地追求形式。有的小組并沒有領(lǐng)會其真正含義，故套用評分標(biāo)準(zhǔn)或“臨摹”一些“范本”，致使課題與實(shí)際相脫節(jié)，邏輯關(guān)系混亂，最佳方案的選擇論證欠缺。辦公室及倉庫的物品排放整齊，避免誤踏絆倒危險(xiǎn)，現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，有固定的當(dāng)班人員負(fù)責(zé)落實(shí)。保持設(shè)備及周圍環(huán)境清潔無污垢。安全裝置未經(jīng)許可不得擅自使用，各類的可燃性、腐蝕性的危險(xiǎn)品要特別規(guī)定存放的區(qū)域，且遠(yuǎn)離火源，消防通道確保暢通。在我分廠開展6S活動的實(shí)施過程中難免產(chǎn)生一些實(shí)際操作問題，但QC小組及時(shí)討論探討，采取適當(dāng)措施使工作做得更好。六分成鍋爐2010年10月7日第五篇：QC小組活動管理淺析QC小組活動管理淺析中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司夏靜QC小組活動是全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效、創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是企業(yè)深化質(zhì)量工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過程管理中應(yīng)重點(diǎn)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：，幫助指導(dǎo)選好課題，及時(shí)解決小組遇到的問題。特別是每年注冊登記QC小組時(shí)，應(yīng)分層次組織有關(guān)人員進(jìn)行把關(guān)，對沒有注冊的QC小組一律不得發(fā)表和獎(jiǎng)勵(lì)。在基層的車間、處室中，注重發(fā)揮和調(diào)動質(zhì)量管理人員的積極性，參與小組的管理或活動，發(fā)揮 和調(diào)動每個(gè)人的聰明才智，實(shí)行直接指導(dǎo)。QC小組正常的活動是靠嚴(yán)格的管理制度做保證，靠嚴(yán)格檢查考核來落實(shí)。通過嚴(yán)格考核，使QC小組更具有真實(shí)性。主要應(yīng)抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是QC成果在基層的發(fā)表，注重生產(chǎn)現(xiàn)場或崗位質(zhì)量問題的解決，講求實(shí)效和指導(dǎo)性，強(qiáng)調(diào)發(fā)表形式的不拘一格，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相交流、共同進(jìn)步的目的。應(yīng)注意三個(gè)結(jié)合：一是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，以精神鼓勵(lì)為主。二是成果獎(jiǎng)和活動獎(jiǎng)相結(jié)合。在開展QC小組活動中，離不開各級領(lǐng)導(dǎo) 的支持、專職人員的指導(dǎo)、QC小組骨干的努力，他們在QC小組活動的全過程中發(fā)揮著積極推進(jìn)和及時(shí)指導(dǎo)的作用。因此，根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和工作性質(zhì)，有計(jì)劃地實(shí)施質(zhì)量教育計(jì)劃是非常必要的。目的在于提高QC小組成員的主人翁責(zé)任感，樹立“質(zhì)量第一”的思想，樹立我的工作質(zhì)量與企業(yè)命運(yùn)緊密相關(guān)的思想，培養(yǎng) QC小組成員正確認(rèn)識自己工作的重要性、責(zé)任感，提高QC小組成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進(jìn)意識。三是抓好QC小組活動基礎(chǔ)知識的教育。對QC小組的培訓(xùn)教育，在形式上要因地制宜，采用多種形式進(jìn)行教育，力爭使每個(gè)小組成員都有參加學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷 更新自己的管理知識，提高自己的管理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。四是采用參加成果發(fā)表會的形式，使各小組能夠互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同提
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